Scalers：在生活中你需要遠離哪一類人？

昨天有位成長會的小夥伴問我，「你怎麼看宣稱自己見過很多世面，但是說的總是社會陰暗面的人呢？」我說，「遠離就好。」這個世界很大，什麼人都會有，而且你也有很大的概率，在你自己的生活圈子裡遇到奇人。儘管在意識形態的世界，不是我消滅你，就是你消滅我，但是在我們尚不夠強大的時候，其實還有第三條路，那就是遠離就好。

今天我簡單講一講你在生活中需要遠離哪一類人。注意我這篇文章不是情緒發泄，而且我也不會真正的「按類分人」，我說的更多的是行為模式的問題。也就是，如果你在某一時刻出現過這些行為模式，那你也有可能在某一時刻，成為了這一類人。

1.請遠離那些三句離不開「不過如此」的人

這類人的行為會用自己的狹隘的認知來判斷所有世界上的事情，而不是依託在客觀事實來做一些判斷和審視。在對待任何超出自己認知範圍之外的事物時，他們要在第一時間形成一個認知的閉環，以修復認知失調的問題。所以，「不過如此」會是最常用的手法。

你會在他們身上看到一些很扭曲的觀點，但是有一點，觀點是無法挑戰事實的。比如有人就是比你牛，就是比你長得好看，就是比你有錢，就是比你努力……不過他們可以有一個武器，就是說你，「不過如此」。

有些事情你看不懂，就先不要強行下個結論，讓不懂的東西在你大腦里醞釀一會，也許某天會長出點什麼來。但是一句不過如此，就把可能性給斬斷了。

2.請遠離那些一入新環境就開始提建議的人。

這類人大概看了許多職場勵志雞湯書，每到一個新環境，就開始用自以為銳利的眼睛開始發現問題。然後還特別熱衷於向相關人士提出建議。其實這些從概率上來說，很大程度上都是沒有什麼價值的東西。

每個人都有自以為是的一套，尤其是成年人。而區分人與人的，一方面在於，有的人知道閉嘴，另外一方面在於，有的人能把想法做出來，證明之。但是提只建議其實省略了最關鍵的一環，落地。如果你是老闆你可以提建議，提意見。但是新人嘛，其實你的建議很大程度上是不靠譜的，不信你自己去做一下嘍。

做一件事情有一件事情的規律，當你看到一個人已經在用某種方式做某件事情的時候，你要多想想，背後會不會有你沒有注意到的邏輯。

3.請遠離那些只對學英語感興趣的人。

按道理我的社群或者公眾號會很歡迎學英語的人來關注，但是為什麼要遠離對學英語感興趣的人。注意我這裡有個「只」。

你也許會遇到一類人，跑來匆匆忙忙地和你說，我只想學好英語，其他的我不想管，你能不能幫我解決這個問題。包括在社群里也是，如果讓社群成員參與一些共同的輸出活動，你也會遇到有些人說，我就是來學英語的，你不要讓我做其他的事情。

其實吧，真的不是我讓你幫我做事情，因為我說實話有時候我自己做速度還更快。而是我想通過任務設置的形式讓參與者知道，一件事情的提升是一個系統工程。系統工程要用系統的思路來解決，而不是一個單點的思路。那些我只想要把腿瘦了，我只想要把臉減小了，我只是要學英語的人，長著一雙極其狹隘的眼睛。而這種狹隘就是進步的最大阻礙。

所以你不可能什麼都不變然後口袋裡突然多了一百萬，你也不可能只是聽了一兩句話然後就脫胎換骨，你也不可能有一個單獨的方法讓你英語就提升了，你更不可能直接吃第七個包子然後飽了。

當然相信自己能做到這樣的人，會認為自己只需要XXX，但是這個世界沒有那麼簡單的事。但是如果你周圍有個頭腦這樣簡單的人，也許有一天，他的簡單就把你降維簡化了。

4.請遠離那些你說了很多真心話，然後對方轉身就開始傳播的人。

我個人認為，做一個成熟個體應該有自己的內心邊界。也就是你自己的世界，自己要把持好，不要隨意對著一畝良田或者一汪臭水泄洪或者灌溉。這大概有兩個原因，一個是，沒有人有義務為你抗洪搶險，也沒有人有義務幫你築壩圍堰。

但是假設你管不住自己的嘴，非要通過傾訴消愁，那你也要考察好你的傾訴對象。注意不是誰都是你的好朋友，也不是誰都可以成為你的利益同盟。並不是所有人都喜歡聽你的好消息，也不是所有人都會為你的壞消息感到難受。

所以的確我們需要參謀、好友在一些場景下幫我們出謀劃策，但是我們也要注意，如果你的真心話在第二天滿街都是了，那你需要和這些人遠離一些。

5.其實有很多例子，但是核心在於……

其實這是一個很俗套的題目，但是核心不在於你看到一個人然後逃離，而是你要讓自己的前行速度再快一點，再快一點，這樣你的腳步就不會受到干擾。所以如果你看我這篇文章，你可能看不到在其他作者類似標題文章中的情緒化抱怨，而我說的是，這些表現後面的核心邏輯你要抓住，就不容易犯錯。

如果你覺得你周圍都是這些人怎麼辦？其實問題還是在你身上，因為你自己吸引了那樣的人。不信你可以來成長會看看，我通過自己的持續行動，把這樣的人儘可能的屏蔽在外面，把清爽留著自己，把心塞留給世界……

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