阿里巴巴IPO的合伙人制度？

關於阿里巴巴去年的IPO，大家應該都有關注到它採用的"合伙人制度」治理結構。個人認為這個應該不是馬雲空穴來風想出來的，想請教一下美國或者其他國家的公司有沒有採用相似治理結構的案例！謝謝！

麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。業務主要是幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。

麥肯錫作為諮詢業的標杆企業，其許多有效的管理制度成立該行業的慣用標準。

合伙人制度

麥肯錫雖然是個國際性公司，但內部管理一直延用私營性質合伙人制，「合伙人」即公司董事。麥肯錫選擇合伙人制，沒有選擇上市公司，主要為了確保諮詢業務的獨立性、客觀性。麥肯錫認為，如果採用上市公司的形式，就會以追求股東利益作為公司發展的目標。公司的活動就會受制於外部股東的利益。而選擇合伙人制，麥肯錫只對客戶和麥肯錫負責，而不會受制於其他因素。如果一個員工幹得好，有發展前途，就有可能成為合伙人。成為合伙人後，自己的利益就與公司的利益緊密結合起來，就會對公司的利益負責。麥肯錫的利潤分配很簡單。扣除成本後，如果每年有利潤，就分給合伙人。如果是上市公司，利潤就要分給股東，而不是分給與公司利益密切相關的合伙人。

2001年全球有合伙人900多，包括200位資深董事，700多位董事，公司的所有權和管理權完全掌握在他們手裡。董事由全球選舉產生，所有董事都曾擔任過普通諮詢人員。

另外麥肯錫有一套人人都接受的全麵價值觀，這個價值體系中非常看重合作精神，為強調夥伴合作，他們有一套合伙人選舉制度和合伙人評估制度，在合伙人評估標準中包括與他人合作的能力、培養他人的能力、更好為客戶服務的能力等。