這家沒有老闆的遊戲公司，創始人身家41億美元

哪怕你不玩遊戲，肯定也聽說過CS、DOTA2這些遊戲的大名，這些遊戲都是Valve公司的作品。

2015年，Valve公司靠收費遊戲收入大約35億美元，而且還沒有上市，根據福布斯統計，創始人Gabe Logan Newell個人資產已經達到了41億美元，被外媒評為遊戲界史上10位貢獻最大的人之一。

但有意思的是，Valve這家著名的遊戲公司在管理上別出心裁，甚至讓外界覺得有些不可思議。

富日記之前的文章介紹過阿米巴小組制管理和裂變式創業，給員工很大的自主性和積極性，有效激發員工的創新能力，但和Valve的管理比起來，又小巫見大巫了。

Valve這家公司沒有老闆，沒有管理層，沒有等級制度，員工有百分百的自由度，可以自由安排自己的時間和工作內容，就連員工招聘和收入分配也由員工們自己決定。

這聽起來太奇葩了，但公司自1996年成立以來就保持著這種「無老闆」狀態，也沒有經理和公司點名指定的項目。

這樣的制度不但沒讓Valve這家公司倒閉，反而讓它不斷推出優秀的遊戲作品，獲得了極大的成功，員工們拿著比微軟、Amazon、Google工程師還高的薪酬。

這種自由的管理制度反映出創始人Newell的智慧，之所以用這種奇葩的制度，因為在遊戲軟體行業，複製一個軟體的代價幾乎為零，因此只有創新才能帶來巨大的價值。

而傳統的層級管理制度，更強調的是重複設計和製造同樣的產品，在層級式的管理模式下，公司的高層往往是創新的瓶頸，他們更信任現有產品，很難提出顛覆性的創新產品。

像發明了數碼相機的柯達卻因為公司管理層害怕影響到佔有壟斷地位的膠片，結果錯過了數碼相機的發展機遇，最後公司走向衰落，這樣的例子並不少見。

而Valve的沒有層級式的管理制度，能最大程度的發揮員工的主觀能動性和創新能力。

在別的公司，如果你的崗位發揮不了你的特長，想要轉到能發揮自己特長的崗位上並不容易，但在Valve就簡單多了，你想做什麼，就可以做什麼，充分發揮自己的長處。

公司的辦公桌都裝上了輪子，員工們可以把辦公桌移動到新的項目組所在的位置，然後就開始開發新項目了，不需要別人的批准。

那有些人會產生疑問，沒有人管，這些人不會偷懶嗎，Valve的員工並不存在這樣的問題，雖然員工有很大的自由，但員工並不會濫用這種自由，並不會隨便遲到早退，為所欲為。

因為每個人的薪籌都由其他同事投票排名決定，群眾的眼睛是雪亮的，如果你貢獻大，排名高，收入就高，如果你天天混日子，可想而知你的排名低，收入也低。

這比傳統公司的監督還有效，傳統公司領導不在時，員工還可以偷偷懶，同事看到了也沒什麼辦法，但在Valve，每個人都有決定他人薪籌的權利，這種監督讓Valve的員工不至於濫用公司賦予的自由，甚至會更加努力，展示自己的價值，這樣才能得到他人的認可，有更高的收入。

但是Valve這種奇葩的制度，是由它自身的特點決定的，並不具備通用性，別的公司可以稍做借鑒，但不要全盤模仿。

Valve的兩位創始人Gabe Logan Newell和Mike Harrington之前都在微軟工作，靠微軟的股票在創立公司之前就已經是百萬富翁。

成立Valve時，他們沒有拿外界投資，用的是自己的錢，如果你拿投資人的錢，然後說公司不要老闆，不要管理層，投資人不可能同意，有錢才能任性。

Newell在戰略上也非常英明，打造出一個遊戲平台Steam，被人形容為電腦遊戲界的itunes，Steam除了發行自家的遊戲，還幫各大遊戲發行商直銷他們的遊戲。

發行商能在Steam平台拿到七成毛利，如果走傳統零售渠道，則只能拿到三成，因此非常受遊戲公司歡迎。

Valve這種奇葩的沒有管理層的公司制度是建立遊戲行業中創新的重要性，創始人拿自己的錢創業，並建立起一個受市場歡迎的遊戲平台等正確戰略方向的基礎上。

其他公司如果貿然學習，多半效果不好，但根據公司自身情況，在小範圍內或某些細節上借鑒一下Valve的作法，也可能會極大地提高員工的創新能力和積極性。

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