辯論隊長的七個行為準則

【1】公平是辯論隊隊長最重要的行為準則辯手的實力鑒別有太多的標準,每個人的喜好都不一樣,隊員中很可能有自己喜歡的,和有自己不太欣賞的。作為領導者,選用人員當然要有自己的魄力,但是在平時必須要建立公平的競爭機制,只有在平時建立公平的競爭氛圍與機制,在危機時刻或者臨場調度的時候才可以規避效率風險與道德風險。公平不是平均,該上場的人就要有魄力支持其上場,不該上場的人要有魄力刪除,在選拔的時候如果發現不上某個人自己良心不安的時候,一定是平時管理上的疏忽與失職。

【2】只有快樂而上進的成員,才有健康的團隊。時刻注意調動團隊的氛圍,盡量不要讓外部的干擾破壞了團隊的氛圍。興趣與熱愛是辯論隊核心的最核心的競爭力,不要讓責任與痛苦在團隊的前進道路上是不可避免的,但是絕對不要讓責任與痛苦成了隊員們辯論道路上的主要基調。隊長的核心目標,就是把對辯論的熱愛以及興趣,從一代代人中傳承下去。

【3】努力的協調各種外部資源與干擾。家家都有難念的經,其實每個辯論隊每個辯論協會都會遇到外部的干擾以及委屈,隊長就是承擔委屈以及挑戰和面對一切的人。魯迅說過,強者抽到,面對更強者。弱者抽到,面對更弱者。當委屈時候永遠不要把情緒發泄到隊員身上,因為他們需要你的保護。當面對不如意的時候,不要想到退隊,退出,等等。這些都是逃避問題的。即使全世界都把你拋棄,也不要拋棄自己的隊員。當感覺隊員們不理解自己所受的委屈的時候,要注意到,你渴望隊員們怎麼對待你,你先就要如何對待隊員。《奮鬥》裡面說的好,當你在社會上碰到頭破血流的時候,你會發現,學校的老師們是如何的仁慈。很多在商場上拼搏多年的辯手們都感覺到,其實不管校方或者學生會對自己是多麼的和不合作,和自己在社會上碰到的那些困難,都是小菜一碟了。隊長要有公關和營銷意識以及視野要充分利用社會上各種資源,和善於對社會資源進行投資。同時要給自己的下任留下人脈。好的辯論隊,會有強大的人際關係,來應付各種辯論之外的干擾以及外行領導內行的不快。臨陣抱佛腳不如平時燒高香,很多你覺得和自己很不配合的關係,其實應該充分利用還沒有產生利害關係的時候進行協調。

【4】努力建立成長型和學習型團隊。辯論隊的成長如逆水行舟,不是一小步一小步的前進,就是十大步十大步的後退,在選拔隊員的時候要注意隊員未來的成長空間,如果一個隊員實力非常強,但是你看不到她/他未來的有什麼上升的空間,也要敢於放棄。因為,也是對她/他的負責,因為今後不但很可能拖垮一個隊的效率更是浪費她/他的時間。現在很流行一本書《人月奇蹟》其實,辯論團隊和軟體編程項目團隊一樣。最大的管理困境是無法找到一個監控和衡量團隊效率的準確方法。而且,你甚至無法確認你的階段性產品是否是可以繼續發展的。同時,和軟體團隊一樣,有這樣一個規律,一個新加入的成員,如果不能給組織帶來收益,就必然降低整個團隊的效益。隊長,必須要善於發現一個團隊的穩定的增長點,現在為什麼流行「一個辯題的最佳準備時間是一個星期」。是因為我們大部分辯論項目團隊,的管理體系以及管理能力,無法維持超過1個星期的可持續性增長。作為隊長就必須要時刻注意,尋找這樣的增長點,否則時間越多,士氣越低

【5】以身作則,要帶頭學習和進步讓隊員們能夠掌握辯論學習中能夠明顯讓自己增值的成分以及方法。 比如,很多人都喜歡看比賽。其實,比賽看的越多,越適合當評論員而非辯論員。 我的意見是 1,多寫辯詞,一定要寫。 只有破題深入了,才能有清晰的思維,有了清晰的思維才能寫出好的辯詞。田剛在成為數學家前解了一萬道難題。 很多人感覺自己的辯詞越寫越千篇一律,越來越無法突破千人的模板。其實就是沒有突破自己,這和數學學習一樣,只有殫精竭慮才可以突破自己的高原期。其實辯詞寫多了,自然就可以發現更多的有想像力的辯詞結構了。辯論拼到一定層次,就是數學的競爭,是思維建模的競賽。 2,當然了,還有一些其他方式的辦法,比如,背詩詞,我發明了一種瘋狂的詩詞的辦法。就是一群人,一個人用最快的語速背出1句詩,第二個人呢最快的速度接上第二句,然後再再背出另外一首的前一句。節奏一定要快。 詩詞要刻在心理才能理解其意境,快速的背誦,是把詩詞印在腦海裡面的一種很好的辦法。 總結以上兩點,1個是拼,拼到殫精竭慮,一個是恆,恆到地老天荒。 能拼能恆,世界上什麼事情是不能解決的?

【6】為辨論隊開闢更廣闊的交際空間與思維空間。其實在很多地方的辨論圈,都會形成一種醬缸效應。就是一些比較強勢的辨論隊主導了一個圈子的辨論風氣,結果一些戰術成了教條,一些習慣成了規則,一些手段成了目標。而創新很可能被加上種種很有創新精神的罪名比如場面好就是花辯,場面好被指責為過分倚重技巧,理論深被指責為脫離生活,邏輯,重視邏輯沒有錯吧。可以扣上經院邏輯的帽子。其實,一個理論可以解釋這一切 「 沉默的螺旋」沉默的螺旋概念基本描述了這樣一個現象:人們在表達自己想法和觀點的時候,如果看到自己贊同的觀點,並且受到廣泛歡迎,就會積极參与進來,這類觀點越發大膽地發表和擴散;而發覺某一觀點無人或很少有人理會(有時會有群起而攻之的遭遇),即使自己贊同它,也會保持沉默。意見一方的沉默造成另一方意見的增勢,如此循環往複,便形成一方的聲音越來越強大,另一方越來越沉默下去的螺旋發展過程。也就是說一個辨論圈子,很容易出現風格趨向統一的情況。一個隊伍必須要超越本地的圈子,面向全國,要有全國的視野,才能不被這種醬缸這種螺旋所局限。另外,不斷的引入各種學科的學習。經濟學,管理學,傳播學,心理學,辯手其實需要學習的東西實在很多,平時可以組織這樣的探討,即使不能找到好的教授與導師,也可以通過其他東西進行豐富隊伍的學習。辯手即使是隊長不能局限於辨論賽,更應該從歐美的辨論等其他形式存在的辨論吸取營養。

【7】黃紹琦補充:

還要有錢(隨時請客吃飯,夜宵,或者交報名費。),放棄和女朋友在一起的很多時間。還要會交際會喝酒會打遊戲或者麻將??
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