撕裂的貪吃蛇

作者丨@cOMMANDO

我們已經報導過很多起衝突，有製作人和策劃的衝突，有老闆和員工的衝突，有開發商和運營商的衝突，有製作者和玩家的衝突。每一起衝突當然都至少有兩方，你會發現，兩方會分別給你講述一個故事，這很奇妙，在同一件事情上，雙方的說法截然不同，但每個人都同樣真誠。

我們已經報導過很多次衝突，這些衝突往往有一個光明的開始，一個紛亂複雜的過程和一個——抱歉我這麼說——看起來每個人都很傷心的結局。

我默認你們都知道《貪吃蛇大作戰》這款遊戲，這是一款非常「成功」（我在這裡用了一點兒商業觀點）的遊戲，它橫空出世，在極短的時間裡攀升到排行榜第一名，當然有人分析它的成功，也有人批評它的一些取巧之處（我的一個朋友很憤怒地對我說，他直到前幾天才知道和自己玩的「都不是真人！」）。但對遊戲的製作人劉磊和遊戲的開發商微派而言，他們現在恐怕沒法讓自己高興起來。

因為他們已經分手了。

這真是一個悲傷的故事，成功之後，朋友反目。但這同時又似乎是一個常見的故事，至少在我的印象里，這種事情已經發生過很多次了。

所以我們和事件的雙方聊了聊，在這次，我們決定換一種風格——不去平鋪直敘地還原整個故事，而是採用當事人口述的方式，它看起來也許更生澀，但也許更為「真實」。

丨　微派的故事

事件的一方，微派遊戲的CEO並不太願意接受採訪，他覺得自己「作為一家小開發商，並不願意被捲入風口浪尖」。我們溝通了一個下午，他給我們發來了一段話：

其實我們這邊……我這邊能給的回應是這個樣子的吧。

他是7月進入公司，然後，試用了2個月，因為他的綜合能力沒有達到公司的預期，所以就沒有過試用期，所以9月份離開了公司。

我們不希望這件事情給當事人的職業生涯帶來影響，因此我們不做過多的評論。

丨　劉磊的故事

我們也和《貪吃蛇大作戰》的製作人劉磊先生聊了聊，他現在仍然處於「悲傷和痛苦之中」，他的情緒很激動，偶爾沉默。然後，他給我們講了這樣一個故事。

我是7月1號過去的，當時我剛從網龍回到武漢，想找一份工作，就去和他們的CEO聊了聊。當時聊下來覺得CEO人挺直接，說話比較直接，而且和我是校友。多一層校友關係，我覺得也挺好，說話也挺好的，都不錯。

這個公司2013年就創業開始了，原來是華中科技大學的一個學生創業團隊，CEO和CTO是合伙人，倆人一起出來創業的。

當時公司大概有十幾個人，他們有幾個遊戲，但沒有比較成功的作品。《貪吃蛇大作戰》這個遊戲已經有了，但是有很嚴重的BUG。這個項目也比較小，每天新增用戶大概有3000個人，而且亂閃退，而且這個項目當時也沒有原創，遊戲是完全模仿《http://Snake.io》的，界面是模仿《球球大作戰》的，沒什麼特色。當時每天活躍大概有兩三萬人。

我過去的時候是製作人，負責這個項目。他的公司還做了另一個作品，叫《誰是卧底》，那個遊戲資源很多，我們這邊人員很少。只有我和兩個主程和兩個實習生。基本就是我和兩個主程撐下來的。

現在想起來，我和CTO的關係是從閃退問題就開始不好的，從7月1號開始，到8月份，他們一直在解決遊戲的閃退問題，當時我都怒了，我受不了了，我策劃案都寫出來了，但他們就是要等技術解決問題。我當時等不了了，我都要瘋掉了，我跟CTO談，就是談不了，這可能就是產生過節的原因。

CTO一直要用技術問題解決，我說沒有那麼複雜，我用策劃的手段解決這個問題。這個問題是有深層次的原因的。

為什麼大面積閃退？我深入研究了一下，遊戲里一開始是每6分增加一個節點（蛇的身體），大部分人在6萬分的時候會出現閃退，6萬分是什麼概念？等於有1萬個節點。1萬個節點會鋪滿整個屏幕，多邊形大概有十幾萬個。達到了CPU和GPU的極限，肯定會閃退。這是深層次原因，不是演算法的原因。你再改演算法，就算高端機型能跑，低端安卓機肯定也跑不了。

他還堅持，我跟他吵，後來我沒有和CTO繼續商量，他太堅持了，我受不了。我就和我們的程序說，我設計了新規則，前250個節點是6分增加一個，之後遞增，當節點增加到5000個的時候，就不再增加新的節點。因為那時候蛇已經鋪滿全屏了。就這樣，就再也沒有閃退。

那時候就有過節了，後來每次提起這個事兒，我跟他說我用策劃的手段解決了問題，他就跟我說，你不解決我也能解決，跟我吵。其實他根本就解決不了。

我後來總結，這個遊戲成功有四點原因，首先我們很順暢，我們是個單機嘛，手感很順暢，我們就是按著原版的手感來的。其次我們的包體非常小，iOS不到10兆，安卓不到6兆。第三就是我們的流程非常簡化，上去就可以玩。這都是產品本身的成功原因。還有一個原因就是我們每一個版本都緊跟時事。

我們非常緊跟時事，比如說當時《寵物小精靈》比較火，我們上皮膚就上小精靈的，皮卡丘啊，其他的小精靈，讓玩家有目標。得到這些皮膚必需靠分享傳播，你想得到這些皮膚嗎？你就要分享。要不斷分享不斷分享，所以我們的用戶越來越多。

這些改進都是我主導的，從分享皮膚和鏈接的時候，數據就開始往上漲，日增環比增加30％到40%，新增非常迅速，後來我們又緊跟時尚，奧運來了，我們就推出奧運皮膚，增長就非常快。

後來我們靠品質和自身的效應已經達到iOS榜前4了，到那個時候，CEO就開始插手了，他跟我說我們要用網紅宣傳。其實那個時候即便是不上網紅，我們也能上第一。我們當時每天的下載量已經到20萬了，環比增長量還是30％。

網紅有效果，但是對iOS版本效果不是很大，後來我們到了排行榜第2名，第1名是優酷。我們後來分析，優酷當時有獨播劇，有《中國好聲音》，我們如果靠網紅去推很難。25號晚上12點，我就說，如果在這個時候還沒到第1的話，因為網紅已經推了兩三天了嘛，如果還不到第1，我就上點擊翻倍。原來一個金幣嘛，現在給你兩個金幣！26號上的，28號就登頂了。

其實遊戲進總榜前10的時候就開始對我動手了。很多信息不跟我同步，這種事不讓我管，那種事不讓我管。一開始他們沒怎麼管，後來CTO就直接插手，把我節奏都打亂了。我就跟他說，你不要把我的節奏都打亂了，我都有預案，什麼時間點上線什麼功能，我都有預案。你要插手的話就讓我們很被動。但他們就是信息也不跟我同步，跟我說這個事兒你不用管了，那個事兒你不用管了。

八九月份的時候，就不停有人找過來，CTO就開始摻合，CEO當時在和別人談融資，我以為CEO會站在我這邊，但最後他偏袒CTO。8月30號左右，早上的時候，我看到CTO總是橫加干涉，我就受不了了，我就直接跟他說：「你不能蠻幹，我們要看數據，不能拍腦袋。」他跟我說：「你以為我不看數據嗎？」吧啦吧啦跟我講。

我說：「我們去屋裡講」，我們就進屋了，進屋之後他就指著我，說，這個產品你做了什麼？我當時就懵了。我一五一十給他講，從開始到現在，產品是怎麼一步一步長大的，而且你也參與管理了，你可以看我怎麼分配任務，大家怎麼配合的，你都可以看到。

他啞口無言了，不說了，然後給我撂了一句：「你試用期快到了，你等著看結果吧。」

晚上的時候，CEO就過來了，我就去CEO聊。我就想我也順便說一下轉正的事吧。然後就一五一十跟他說了，我記了大概一整頁我的事情，我都幹了什麼，我是怎麼分配任務的，他也表示認可。

然後他跟我說：「你知道我要求的是什麼嗎？我的要求是，你在產品執行層面，比如說，我要一個功能，你立馬給我做。而我有時候要一個功能，你做的沒那麼快。」

我就想起來為什麼了，因為有時候他拍腦袋要一個功能，我肯定要過濾一下。有些功能，實在過濾不了，我就拖。當時他想做遊戲排位賽，看《王者榮耀》好，非要讓我設計，我接受不了，我說我們是休閒遊戲，不能那麼重度，而且做排位賽得給玩家一個目標啊，我們沒有《王者榮耀》那麼大吸引力。結果我就拖了大概有20多天，他一直想做，後來他想通了，不做了。

還有一些小東西，他覺得不能這麼做，我私底下做了，但是效果非常好，包括分享鏈接，他一開始指責我：「你這是什麼？玩家能分享100次嗎？你這數值有問題，我原以為你這個策劃比我有經驗，根本就不是」——當著全公司的面。我不理他，我說先看看數據，數據跑得非常好，後來他也不提了。

可能這裡面也有一些問題，反正他給我的理由就是產品執行不行。我作為一個製作人，是要把控產品節奏。如果完全按照你的想法執行，那基本上會死掉的。肯定的。

那天晚上我們說了很久，他跟我說我沒有達到目標，我說我不服，你說這個東西我不服，你給我列一下。他跟我去吃飯，又跟我聊，都沒聊到正點上，我說我不服。為什麼這個產品這麼差的時候你不趕我走，你現在趕我走？為什麼？

問到最後，他說：「你和我們CTO有過節，你沒和他搞好關係。」我就反問他：「為什麼沒搞好關係？那是他的原因，他橫加干涉我的產品，把我產品節奏打亂了。」

你要問，就是這樣，後來實在……後來我們一直談到凌晨，我實在接受不了，你把我孩子搶走了，我實在接受不了，就是……我……唉……所以我不服啊，真的，你說一個孩子，從小弄到大，被人搶走了，那種痛苦的感覺。

這個遊戲的運營架構是我搭建的，所有人，全套數據，全套管理的流程資料，對話，包括我用的管理軟體，裡面的職責分工和架構我都有，他們什麼都沒有，他什麼都沒有。我所有整體遊戲的架構的設計，為什麼這麼設計，都在一個文件里，所有的人做什麼任務，做到什麼程度，我了如指掌。他們現在什麼都沒有。

現在他們什麼都沒有，他們現在上了一個版本，他們現在什麼都沒有，當時我後面的運營思路我都想好了，我想把遊戲用戶通過用戶和活動導進我們的公眾號里，我走了以後，他什麼都沒有。

我走的時候，iOS新增大概是75萬，我覺得現在也就維持到50萬到60萬吧，我原來還是有信心往上走的……

呵呵，兔死狗烹吧。現在人家過來了，各大廣告商也找上門了，渠道也找上來了。我們實驗了一下，一個渠道，當天上的話，點擊廣告180萬次，分成我們也能分個兩三萬。我有個哥們跟我說，他們的公司在iOS上，DAU40萬，每天收入兩三萬美金，我離開的時候我們的DAU差不多是200多萬，你算一下……利益上的東西……

我傾注了所有的心力，我5點起床，下班89點的時候我還在工作，我全身心地投入這個產品，我每天花15個小時去看這個產品，不可能不成功。

我是求職過去的，當製作人的時候沒有談過利益分配，為什麼呢？我覺得大家是校友關係嘛，都想把事情做好嘛，以後的事情都好談嘛，沒想到這一層。滾蛋的時候給你5000塊錢補償金，走吧。其實也不是補償，每個從公司離職的人會給5000塊錢，談這個的時候我就很難受，我在電話里問CEO：「你憑良心說，你這樣合適不合適：」他在電話里跟我大喊大叫，說：我拍著良心說什麼什麼的。

我說這樣我就沒什麼可說的了……反正我就重新開始吧。我就想，趁著這個機會，我能找一個更好的團隊，大家一起努力，我說下個目標，人生目標，我打算衝擊一下暢銷榜第一。

我不清楚他是不是怕跟我分利益，直接原因是我和CTO鬧得不愉快，我們鬧了矛盾，他肯定在背後說了我什麼。我和我們的團隊關係非常好，我們有兩個程序員，以一當十。我和他們配合非常非常好。

我想起當時求職的時候，我問CEO：「我們公司是不是要達到Supercell那樣的公司，對遊戲精益求精？」

他說：「對，我們一定要達到那個極致。」

當時談的挺好，然後我就過去了。

丨　真正的故事

其實誰又能夠知道真正的故事呢？從常理上判斷，一家創業公司，得到了一位優秀的製作人，似乎並不應當在遊戲蒸蒸日上之際讓製作人離職。而從另一個角度看，被迫離開自己傾注了心血的產品，這當然也並不算是能讓人輕易接受的結果。

雙方都很激動，顯而易見，他們都認為自己受到了背叛，他們的談話中都有長時間的沉默和沉重的嘆息，他們都認為自己已經仁至義盡，就像我們報導過的很多衝突那樣。

但說起來，什麼是真正的故事呢？或者說，故事的真相有那麼重要嗎？事實就是，和我們報導過的許多次事件那樣，他們曾經為一個共通的目標而努力，現在則分道揚鑣。

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