外星人貝索斯,坐擁650億美元,就靠兇殘的3大機器人軍團

文/金錯刀頻道 Leonard(微信公號:金錯刀)

最近一段時間,亞馬遜CEO貝索斯頻繁被刷屏。

很碉堡的是,亞馬遜市值首次突破3500億美元,超阿里、京東總和。而且凈資產達到了650.5億美元,比股神巴菲特高出3200萬美元,超越股神成為全球第三大富翁。

但是,這個最霸氣的CEO,科技界暴君,人生夢想卻是演一次外星人,而且巨丑。

從小就是《星際迷航》系列超級影迷的貝佐斯,終於要在《星際迷航:超越》(Star Trek Beyond)中里出演一個外星人,一個外星艦隊的官員,但是沒台詞!就是這個,看不出來本尊的任何樣子。

雖然是個沒有台詞的配角,但據說貝佐斯到片場的時候,那氣場相當強大,帶了9個保鏢,一共3輛豪車,把所有演員都鎮住了。但在演職人員名單上,貝佐斯的大名排在了最後。畢竟是處女秀。

事實上,貝索斯就是互聯網界的外星人!

「互聯網女皇」瑪麗·米克(Mary Meeker)上個月公布了2016年《互聯網趨勢》報告,報告中,她表達了這樣的觀點:「蘋果代表著過去,而亞馬遜代表著未來。」

雖然賠了很多年錢,亞馬遜股價卻不斷攀升,超過市值3500億美元,直逼巴菲特的伯克希爾哈撒韋集團。遠超成立超過半個世紀的沃爾瑪的2300億美元。

其實亞馬遜的零售業務是賺錢的,賠錢是因為亞馬遜一直在全面投資擴張,貝佐斯並不著急賺錢,他看的很遠。

今天,就聊聊外星人貝索斯3大很兇殘的機器人兵團,其實火星人馬雲也在學:

亞馬遜倉庫,讓人驚呆的機器人軍團

亞馬遜的倉庫面積都非常大,而且貨品並不是分門別類擺放的,可以用亂放來形容,單純靠人力來完成貨物分揀是無法實現快速高效的。亞馬遜花7.75億美元收購了機器人公司Kiva,加以改造利用,變成了自己的利器,不再讓Kiva對外向其它倉儲運營商和零售商出售機器人產品。如今,亞馬遜在其全球倉庫部署了超過30000個倉庫機器人。

這還不算,從2015年開始,亞馬遜每年都會舉辦分揀機器人挑戰賽。

今年6月底到7月初的時候,亞馬遜第二屆分揀機器人大賽如期舉行,荷蘭代爾夫特理工大學團隊的獨臂分揀機器人擊敗了其他國家的15個團隊,拔得頭籌。

人工智慧的加入更是把這個優勢強化到了極致。亞馬遜自己花了很多年的時間自行研發了一套人工智慧服務Amazon Machine Learning Service,並在自家的倉庫里進行了應用,把那些個機器人「教」得很「聰明」,還將其用於幫助那些沒有接觸過機器學習的軟體開發者們。

無人機送貨雖然目前還受到各種航空飛行器監管的限制,但亞馬遜一刻也沒有停止相關研究,為了解決降落、投放和中途充電等問題,亞馬遜又決定在公共設施上建「停機坪」、「投放點」和「充電站」,還要把公共設施內的管道、電梯傳輸系統改成具備自動將包裹送到用戶指定地點和樓層的功能。

精準的演算法,亞馬遜最強大的武器

在整個零售行業,老大是沃爾瑪毋庸置疑,但是在電商領域,亞馬遜完勝沃爾瑪,原因?演算法。

對於每個不同的消費者,亞馬遜的首頁都會呈現不同內容,對於新晉父母,就推送母嬰用品,對於愛看書的人,就推送書籍。。。這個推薦引擎,從多達數百萬件商品中選出相應的進行精準推送,需要在網頁完全顯示前進行大量的數據處理。

然而亞馬遜想要做這些事的時候,並沒有一個合適能夠勝任的演算法。亞馬遜得自己搞一個出來。1990年代,亞馬遜自己搭建了一個獨有的、獲得了專利的推薦演算法。亞馬遜的演算法,不是把購物傾向類似的顧客進行匹配,而是針對產品本身對消費者的吸引力,建立了一套指數,然後按照該指數進行推薦。後來又加入了消費者購買、瀏覽記錄以及哪些商品評價最高等數據的分析。

這套演算法,不需要了解消費者,而是對商品和商品的庫存做到了爛熟於心,然後進行「商品到商品的協同過濾」,所以亞馬遜的頁面推薦十分神速,伸縮性也極強。

與競爭對手比價,也是靠這套演算法來選擇最佳定價策略。需要指出的是,與對手比價並不是所有品類都去打價格戰,而是有選擇的,亞馬遜的拼價品類大部分集中於附加產品類,比如數據線、充電寶之類的。

這套演算法還有一項重要技能:預測式出貨!利用消費者之前在亞馬遜網站上的所有消費及瀏覽行為,包括,甚至有可能在消費者下單前就開始向目標區域發貨了,最終目的地在運送途中確定。

這技能,好處顯而易見,提升銷量,降低出貨、庫存、供應鏈和物流成本,提高單位時間效率。

雲計算

雲計算市場如今也打得火熱,幾家獨大,以亞馬遜的全球份額最大,為28%,2015年其雲計算服務收入超過70億美元,其最大競爭對手的雲計算服務收入也就是亞馬遜的10%左右。

2006年,亞馬遜推出計算租賃系統,也就是其雲計算服務亞馬遜網路服務(AWS)的前身。曾經一度並不被市場看好,後來卻成為了主流,反觀IBM、惠普和戴爾這樣的硬體廠商在伺服器領域則是節節敗退。亞馬遜算是佔盡了先機,領先其他服務供應商7年多時間。

2013年,佔據北美網路流量約1/3的視頻服務巨頭Netflix已將全部計算任務交給亞馬遜雲。

為了保證服務質量,亞馬遜還建立了自己的私用網路,而不是使用網路運營商的網路。

現在的亞馬遜雲計算,擁有超過100多萬的企業和個人用戶,支撐這些用戶以及亞馬遜自己的業務的,是分布於全球12個地區32個數據網路上的超過200萬台伺服器,還有存儲量驚人的數據存儲中心。

怎麼證明這個機器人軍團的兇殘呢?

除了電商,貝佐斯憑一己之力將瀕死的華盛頓郵報收歸旗下,並一舉利用「機器人軍團」將其盤活。

外界都在猜測貝佐斯收購華盛頓郵報的爛攤子是出於什麼目的,為了堵住外界對他的悠悠眾口,還是為了在美國政界打出影響力,亦或是出自其他目的,但是可以肯定,日後華盛頓郵報將成為貝佐斯另外一大武器。萬一哪天貝佐斯也像特朗普一樣想當幾天總統玩玩呢?

每一項都需要持續維持龐大投資,貝佐斯的節奏,是要先改造世界,然後再改變世界。這是要統治世界的節奏嗎?

貝佐斯自己說過,公司剛剛成立的時候,只有10名員工,送貨需要開著自己的車往郵局跑,當時他們的希望是某一天可以擁有一輛大卡車。然而不到20年,亞馬遜的年營收已經超過千億美元。

貝索斯說,他是這麼想的:

我們願意著眼長遠,

我認為這是最寶貴的品格之一。

在企業世界裡,

真正關注長遠打算的公司並不多。

但我們做的很多最重要的事情都花了很長時間。


推薦閱讀:

他們將模塊化機器人帶出了實驗室,產品市場化的過程如同坐過山車
模塊化設計之路,科沃斯的掃地機器人也加入進來了 | CES 2017
那個只會「跳水」的 RoboBee 微型機器人,如今終於學會了「鯉魚躍龍門」 | 科技有意思

TAG:亚马逊Amazoncom | 杰夫·贝索斯JeffreyPreston"Jeff"Bezos | 机器人 |