《結網-互聯網產品經理改變世界》-讀書筆記

• 每個行業都代表一種生活方式，互聯網的真正迷人之處在於它所帶來的生活方式。得益於無止境的探索和競爭，團隊的單位時間產出越高，就越容易在競爭中獲勝，於是，互聯網產品團隊非常重視團隊的興奮度。興奮度這個概念聽上去好像有點虛，但是當你走近一些團隊，和團隊成員聊天，他們是鬥志昂揚靈感閃現編碼如飛，還是抑鬱憤懣被動行事，再看看他們的產出，就知道興奮度對於團隊來說就像空氣和水一樣重要。
• 對目標的共識、工作的節奏、來自用戶的正反饋。
• 布魯克斯法則——「向一個已經延誤的軟體項目增加人手，只會使它更加延誤」。
• 那麼如何獲得人才？當一個團隊有了偉大的目標，有了平等的溝通方式，有了動人的節奏，有了用戶的認可，它就有了足夠的魅力去吸引最優秀的人才加入。人才永遠不是問題，問題是一個行業、一個公司、一個團隊對待人才的方式。
• 產品經理的工作內容：

1. 戰略性工作：為產品建立長期的戰略布局；發現新的產品機會；為產品的演變、增強和引進提供建議。
2. 階段性工作：參與新產品的開發；參與年度商業計劃的制定；利用公司內部、外部資源開展營銷活動；預測競爭對手的行動並制定應對方案；更新產品並進行相應的用戶教育；降低成本；重新規劃產品線。
3. 日常性工作：收集分析競爭情報；協調開發、運營、客服、銷售等資源以保證產品正常運作；執行商業計劃。

• 產品經理—導演，大多數人是批評家。
• 如果把用戶、研發同事、老闆當做三個來自不同星球的人，產品經理就是翻譯。
• 作品創作6步驟：

1. 概念—創造什麼用戶價值，滿足用戶哪些方面的需求。外圍的一切工作都是基於產品的核心概念展開的。
2. 形式—產品形態。郵件和即時通訊
3. 風格—產品整體的風格，而非視覺風格。QQ娛樂化，Google Talk極簡
4. 結構—人機交互設計
5. 工藝—技術研發和項目管理
6. 外觀—圖形用戶界面設計

• 不要重新發明輪子
• 獲得產品概念的方式：

1. 受到現有產品啟發
2. 出於自身需求或捕捉到了其他人的需求。
3. 遇見用戶需求的變化，提出一個超前的原創概念。

• Web2.0公司的7項核心能力：

1. 服務，而不是打包的軟體，技術構架具有高成本效益的可伸縮性。
2. 控制獨特的、難以再造的數據源，並且用戶越多內容越豐富。
3. 把用戶作為共同開發者來信任。
4. 借力於集體智慧。
5. 通過用戶的自助服務來發揮長尾的力量。
6. 超越單一設備層次的軟體。
7. 輕量級的用戶界面、開發模式和商業模式。

• 《藍海戰略》提供了一個框架：同時追求「差異化」和「低成本」，從而實現價值創新。藍海戰略成功與否取決於一款產品能不能在它的藍海時段內達到理想的用戶規模。

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