保守，激進，還是運氣？

任天堂社長岩田聰昨天猝然離世，全世界愛好和平的玩家們統一陷入震驚之中。即使是之前的對手索尼，也在第一時間發布推文對這位偉大的對手表示感謝。

通過鋪天蓋地的介紹，人們可能都已經清楚岩田聰是一個非常不喜歡手游的人，但是在他臨走前的工作當中，還是同意和DeNA簽署合作協議。今年我們就會看到任天堂的第一款手游。這也許是迫於董事會壓力，也許是他本人意識到這種潮流不可逆轉；但是我更願意採信的一種說法是，現在的任天堂仍然處於危急存亡之秋，有很多事情已經應接不暇。他們願意採用任何可能的辦法來挽救公司，而走向手游只是公司出的其中一招而已，並沒有那麼多我們看重的象徵意義。

一個足以描述公司混亂的現象是，任天堂官網依舊歌舞昇平，沒有變黑，沒有岩田的大幅照片。還有社長通常與人溝通的線上發布會頻道Direct也是如此。新聞信頁面上一次更新是在8日。投資者關係頁面也是如此，訃告後的最新更新是應日本證監部門要求，通知了公司法人代表的變更。

岩田從任天堂HAL研究所起步，可以讓山內溥放著自家女婿不用而選擇他的那種品質，就是當時他的創新精神和勇氣。Wii和NDS是岩田交出的兩份閃光的答卷，當時要放棄Gamecube和GBA兩大品牌是需要非常大的勇氣的，當時的激進也有了回報。可以說，如果現在任天堂推出新主機和新掌機品牌，放棄Wii和NDS的影響，就跟當初放棄NGC和GBA品牌的影響差不多。這反倒可以證明這兩個新創立的品牌已經完全成功。

不過，在生命後期，岩田所推出的設備續作銷量卻十分不佳。因為之前的成功，他給3DS最初定價為250美元，卻沒想到之後遭腰斬式的降價。而Wii U同樣被證明是一個很大的戰略失誤。隨著這兩款旗艦產品走下坡路，整個公司的命運也開始走下坡路。這可以被說成是激進不再，改走保守路線帶來的失敗嗎？

到這個時候，我們似乎很容易想起諾基亞在iPhone剛發布的時候，抱著自己的塞班系統不放的情景。有一個傳聞說，iPhone發布之後，公司內部將iPhone與旗艦機型n95相對比，列出了20多個不同的比較指標，包括屏幕解析度，攝像機的像素等等，最終的結論是這二十幾項的每一項都是n95遙遙領先，於是後面的故事我們也知道了。

然而此時如果要重走激進路線會怎樣？廢掉Wii和NDS品牌就一定會成功？諾基亞後來轉進WP的變化一樣激進，卻沒有給它帶來任何好結果。所以現在，如果任天堂依然堅守主機道路的話，誰知道它最終會面臨什麼樣的命運？現在還真的有人會專門買一台僅以遊戲為目的的機器嗎？這才是最引起人們思考的問題。

如果今年開始任天堂就此轉變為一家手游公司並以此再續輝煌，那當然是一項皆大歡喜的結局。到那時，我們這些後知後覺的史書撰寫者回首往事，自然會認為這是一個英明決定，並且寫出一些《任天堂成功法》這樣的垃圾書籍，擺在機場的書店裡。

但現在，我們並沒有半點用處。企業到了今天的任天堂這樣的節骨眼上，就算是最偉大的企業家，也很難篤定自己的招數就是非常明確的回天之術。而未來的一切進展，可能都要仰賴運氣女神再次降臨。

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