App Store：6年里的6個瞬間（上）

01-26

作者觸樂網編輯 Amar

我仍然能記起第一次見到iPhone的場景，那是在2008年，高中時代所剩不多的時光里。當我那家境優越的同學帶著一臉驕傲拿出那台有著3.5英寸觸摸屏幕的設備時，幾乎全班男生的目光都被吸引了過來。但當他們在下課後把玩它的時候，臉上卻又流露出一種艷羨混雜著失望的表情。

「哎你知道么，他那機器沒法裝遊戲。」

當iPhone第一代發布時，它的上面僅有iTunes Store，而那枚藍色的A字圖標還隱藏在旁邊的黑暗中

6年之後，在WWDC 2014上，庫克用同樣驕傲的表情告訴世人，在iOS的生態系統中，已經有了超過120萬款應用，而下載總量則達到了750億這樣一個驚人的數字。從那一款「不能安裝軟體」的設備到如今「世界上最超前的智能手機」，此間翻天覆地的變化，恐怕很大一部分都要歸功於App Store的誕生。

圍繞著App Store，蘋果構建起了世界上最成功的移動應用生態圈。但當我們重新審視這6年的歷史時會發現，App Store的成長也並非一帆風順。隨著一個又一個路徑點的經過，它的功能逐漸完善，環境愈發透明，最終才成為了我們現在所看到的樣子。

在這個周五，我們即將迎來在App Store的6周歲生日。現在，不妨讓我們回顧一下過去，尋找這6年里關於App Store的6個重要瞬間。

誕生

「我就直說吧，iPhone上需要第三方的本地應用。」
——Steve Jobs

儘管第一代iPhone誕生的時候，它的性能比當時所有的主流手機都要強勁，但是仍然招來了眾多的嘲諷之聲。當然，對於果迷文化的反向思維是其中一個原因，但更加現實的一條理由是，它的上面僅有12個內置應用，還不支持第三方應用安裝。

事實上，蘋果方面並沒有忽視iPhone的軟體生態，但只不過他們的做法太過特立獨行。他們給開發者提供的平台是Web 2.0+AJAX，也就是Web應用。

這些並不是簡單的網頁，它們是一個個獨立的應用

在2007年的WWDC上，Jobs告訴開發者們，iPhone的軟體生態將基於Web 2.0+AJAX的開發平台建立。程序員們不需要SDK，Web應用將具有和內置應用一樣的功能與外觀，用戶們只要在Safari的地址欄輸入相應的URL就能實現各種應用的功能，而且它具備良好的普適性。聽起來不錯不是么？但程序開發者們並不買賬。

蘋果的狂熱粉絲，獨立評論博客作者John Gruber這樣總結它對喬布斯這一決定的看法：「如果你不得不做一道爛菜，那就直說。別告訴我們，說我們能吃上它有多麼幸運，以及這道菜究竟有多美味。」

這句話雖然不那麼精緻，但是顯然深得人心。在那些鍾愛著Mac的開發者們看來，不能夠為iPhone寫專屬應用簡直就是一種侮辱。Web應用在iPhone的主屏幕上不會擁有任何圖標，它需要聯網才能使用，同時也意味著不會佔用任何本地數據存儲空間。它無法接觸iPhone OS（即更名之前的iOS，後均以iOS代稱）的核心，在效率以及功能方面都會有所限制，而更重要的一點是，它究竟應該如何付費？這些問題是蘋果在發布會上從未提到的。

在越獄後的第一代iPhone上，終於出現了各種第三方應用，以及像Installer這樣的第三方應用商店

不過，程序員們有的是辦法。就在2007年7月，第一代iPhone發布後不久，黑客們就通過Safari攻破了iOS的壁壘。喬布斯設想的基於Safari的Web應用環境卻反而將開發者們領入了系統的核心。在越獄這個單詞誕生之後，iOS上應用的增加便一發不可收拾。如Installer.app（Icy的前身）和Cydia這樣的第三方應用商店隨之誕生，用戶們可以獲取的第三方應用越來越多。

我們並不清楚這是否打亂了蘋果的計劃。但據我們所知，即便在蘋果公司內部，對於Web應用和Safari環境也有著許多不同的看法，儘管大多數高層並不欣賞蘋果官方應用商店的形式，但第三方應用商店的發展正在對蘋果產生威脅，蘋果該做點什麼了。

於是，就有了前面開頭，2007年10月喬布斯在官網公告中所說的那句話。App Store從那時起，便已經進入了倒計時階段。在2008年6月的WWDC上，最大的亮點恐怕要數第二代iPhone產品，iPhone 3G，而由於有iTunes Stores在前以及長達近10個月的曝光，App Store在那一屆大會上並沒有引起太過熱烈的掌聲，但它卻是未來蘋果產品線以及iOS生態圈的基石。App Store建立的意義，不僅僅是為了對抗正在崛起的第三方平台，同時也是為了創造蘋果產品的核心品牌價值。

內購

「為了讓激烈的競爭中產生的低定價具有可持續性，App Store中出現了許多不同的定價策略。而內購在其中扮演著重要的角色。」

——Graham Spencer，MacStories特約作者

儘管App Store與開發者三七分成的條件看起來有些苛刻，但是由於蘋果構建的穩定環境以及有保障的支付體系，還是有越來越多的開發者選擇進入。在2009年，App Store中的應用已經從最初發布時的不到500款增長至85000款，總下載量突破了20億次。在這樣的情況之下，App Store已經不再是一片藍海，持續的競爭導致App Store中應用的平均價格越來越低。

2009年3月，蘋果為開發者提供了1000餘個全新的API介面，在這樣的前提下，大批應用湧入App Store

蘋果方面希望每一款應用都能夠為用戶提供完全的功能，因此禁止開發者發布Demo應用。而對於用戶來說，不希望自己買到的應用不符合需求，因此對於高價應用抱有戒心。在這樣的兩難局面之下，應用價格越來越低，這使得開發者的處境更加難過。而當價格走低時，蘋果從App Store中獲得的收入也會隨之下降。蘋果急需改變這一局面。

因此在2009年3月，隨著iOS 3.0系統的發布，App Store誕生了革命性的新功能，應用內購買（IAP）。蘋果最初的設計目的是，用戶可以用最少的錢買到最基本的功能，然後再根據自己的需求來選擇更多適合自己的功能。開發者也能夠在保證下載量的前提下從額外附加的內容中獲利，實現同一款產品服務不同人群的目標。對於應用開發者來說，不再用為價格上的碾壓而勞神，對於用戶來說，可以用「先嘗後買」的方式更加精確更加自由地獲得所需的功能，何樂而不為呢。

內購給開發者以及蘋果方面帶來的好處是不言而喻的。它推動了App Store中應用的多元化，使應用的數量有了極大的飛躍，幫助開發者獲利更多，催生出移動遊戲行業一個又一個日流水上百萬美元的神話。

但它同樣給開發者以及用戶帶來了諸多無奈。排行榜上充斥著F2P遊戲的身影，玩家們逐漸變得吝惜為真正優秀的作品付出，卻在橫徵暴斂的貪婪者掌控中任勞任怨。遊戲開始變得不那麼像遊戲，甚至由於不同地區App Store的貨幣差價而誕生了「內購倒爺」這樣畸形的職業。這樣的情況，恐怕是所有人都無法預料到的。

威脅

「請停止對於蘋果開發者的威脅。」
——Bruce Sewell，蘋果公司法律顧問

James Thomson恐怕怎麼也想不到，自己辛勤工作開發出的計算器應用PCalc居然侵權了。他接到了一封律師函，在信函中，專利公司Lodsys的法律顧問告訴他，他在程序中使用的」應用內購買技術」侵犯了Lodsys的專利，而James Thomson需要為此付出一筆賠償金。

2011年5月13日，James發布的推文引起了眾多開發者的關注

James Thomson或許不是第一個被專利公司起訴的開發者，但他可能是第一個把這件事曝光出來的人。2011年5月13日，他在自己的twitter上發布了一條推文，稱他的應用因為具有應用內購買項目而收到了「專利侵權案件」的起訴信函。在這之後，又有許多iOS程序開發者站出來，稱同樣收到了類似的信函。一時間這件事在iOS開發者間引起了不小的轟動。

事實上，Lodsys公司確實擁有App Store應用內購買技術的專利，但這不意味著它是一家從事相關研究的企業。它的存在僅僅為了一件事：收取專利使用費。像這樣的公司在美國被稱為「專利流氓」（patent troll），它們所從事的，就是從瀕臨破產的企業手中購買專利，並且向使用專利的企業收取專利使用費這門生意。在2003年，Lodsys從一家公司手中購買到了美國7,222,078號專利，即應用內購買技術的專利，並且在此之後將其授權給了蘋果、三星等許多大公司。但他們在這裡鑽了一個漏洞，雖然這些公司購買了應用內購買技術專利的使用權，但嚴格意義上來說這不代表App Store中的第三方開發者同樣擁有授權。如今，他們向開發者提起訴訟，確實在法律層面上是合理的。

國外漫畫家將Lodsys公司描繪成一副貪得無厭的巨嬰形象

在此之後，事件一再發酵。或許是為了博人眼球，Lodsys公司又將矛頭從小開發者轉向了Rovio和EA等5家遊戲公司，並聲稱如果在21天之內沒能解決，則一定會訴諸法庭。而他們開出的價格是開發者所有已發行應用總收入的0.575%。聽起來或許不算多，但考慮到App Store中應用的總數量，這將會是一個天文數字。一旦有了先例，Lodsys今後或許將橫行無阻。

蘋果公司很快對此做出了反應。在他們致Lodsys的信函中，堅稱兩點：其一，蘋果已經購買了相關授權，並不存在侵權問題。其二，開發者作為iOS生態環境的一部分，有權利使用該授權。與蘋果公司的強硬相應，Lodsys方面也一再發文稱要將專利戰爭進行到底。一時間僵持不下。

對於Lodsys來說，從小開發者手中榨取零用錢並不是他們真實的用意，他們的矛頭指向的是整個App Store。對於要向蘋果方面支付30%的開發者來說，想當然地會認為這0.575%的賠償金該由蘋果方面承擔。如果屆時蘋果沒有對此採取適當的措施，開發者將矛頭轉向蘋果方面，Lodsys「挾開發者以令蘋果」的目的也就達到了。

不過還好，這件事情最終並沒有造成太惡劣的後果。在2011年8月，Lodsys方面表示只要開發者進行慈善捐款就會撤銷所有的專利侵權指控，他們給自己找了一個舒服的台階，這場鬧劇到此結束。不過，誰又能保證在App Store的未來里，這樣因為疏漏而引起的荒誕鬧劇不會再次上演呢。

並非結束的結束

2011年10月，iOS 5正式發布。Siri、通知中心以及iCloud等一系列突破性功能讓這一代iOS系統前所未有地引人關注。這不僅是iOS在擬物化時代的最後一次輝煌，同時也是一個節點，在它之後，一個新的設計時代即將到來，而一個多方競爭的格局正在醞釀之中。

我們馬上就將看到一款遊戲的誕生，一次榜單的變更，還有一些功能的出現，App Store發展之路，還會有更多的意想不到的事件在等待著。

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