【知影深評論】H計劃，華誼成敗之舉。

01-26

文/@為夢而生

您好，歡迎點擊周六新專欄【知影深評論】。

影視行業每周都在發生很多事情。概括起來大概可以分成三類。

有些事不新鮮但是影迷最關心，比如有新片上映，或者開拍。有些事我們叫它八卦。另外還有些事，我們覺得離我們很遠，可沒有這些事，前面那兩類事情可能就不會發生。這些事，我們叫它們新聞，或者資訊。

是的，這是個快節奏的時代，我們每個人都很忙，可能對於大部分的事情，我們知道它發生了也就夠了。

「別鬧了，我們對大部分的事情都不感興趣好嗎？」甚至你會這樣說。

如果你真的這樣說，【知影深評論】就不是為你準備的。

在離開頁面之前，你或許會問，什麼是【知影深評論】？

【知影深評論】是一個由知影作者團隊和特約作者中的業內人士撰寫的，揭示本周行業頭條新聞背後的秘密，提供不同於所有門戶、平媒和公關通稿，甚至絕大多數媒體專欄的，完全獨家的深度解析的專欄。

在這裡，你可能會知道一條婚外情的八卦是如何被發現並傳播的，可能會了解一場新聞發布會通稿之外的潛台詞，甚至可能明白某個明星在訪談中不經意間的一句話到底代表了什麼。

總之，這裡有影視新聞背後的一切。

這裡是【知影深評論】。

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【相關新聞】5月8日，華誼兄弟在京公布了「H計劃」第四季。華誼兄弟將攜手兩岸三地最優秀的導演們，組建超強「華誼兄弟連」，打造華誼二十年來最強悍片單。馮小剛、徐克、成龍、陳國富、顧長衛、彭浩翔、鈕承澤、張婉婷、羅啟銳、葉偉信、王晶、烏爾善、管虎、程耳、滕華濤、鄭鈞、李仁港、田羽生等26位導演和監製的32部新作，同時還囊括了由布拉德·皮特、約翰尼·德普和基努·李維斯三位國際一線巨星主演的好萊塢商業巨制，橫跨2014-2015兩年，H計劃第四季整體票房劍指100億。

最近華誼發布了影業部門的2014-2015年的H計劃，規模空前，影片數量是幾個主要競爭對手產量的總和，而且有多部大製作，如《尋龍訣》、《封神傳奇》、《狄仁傑3》等，以及多部好萊塢製作。看起來氣勢恢宏。在這件事情上，可能普通影迷目前只關心2014年的幾部新片，比如《撒嬌的女人最好命》，或者期盼一下2015年及之後的那些大製作，但作為一個專業的（呵呵，咳嗽兩聲）從業者和媒介平台，知影和我本人看到的不僅是這些，特別是相比藝恩、時光網等一些行業媒體的大肆鼓吹，我更多看到的是自救。去年，我曾經寫過一篇對華誼的一些特點的評價，這之後華誼的一系列變化也在印證我的判斷，當然一些當時未必看得到的動作目前也陸續顯露端倪了，現稍微增補如下，僅代表個人看法。

相比IT、互聯網、家電等行業的明星企業，以及好萊塢六大製片廠和其背後的傳媒集團，中國的傳媒和影視娛樂公司還都很稚嫩，普遍認為，華誼兄弟是其中唯一建立了完善體系並有可能參與到更高層次更大規模的市場競爭的公司。但那更多是從資本市場或者成熟的商業企業的長久經營的角度，而非娛樂業這種高度動態（且細節變化會造成巨大影響）的市場所強調的生命力的角度。就像萬達作為一個純地產企業，他最風光的時代（s也就是核心業務急劇增長擴張的時代）已經過去了，原有的核心業務已經沒有增長，所以他們要投入到旅遊地產、文化行業。華誼兄弟的影業部門，作為一個幾乎不會輸、每部影片都是日後可以寫進影史（或者中國電影市場史）的製作公司正在從巔峰滑落，且已經很難再回到高點，並陷入到和萬達、光線、樂視、博納等進行無差別搏鬥的行列。而作為集團的華誼兄弟則在遊戲、電視劇、主題地產等項目上尋覓新的業務增長點。

說回到電影部門，也就是說，華誼出品的那種光環現在已經沒有了，華誼兄弟影業也要拍那些沒啥意思（也就是日後沒人記得）但還算能賺錢的為了上市公司報表好看、保證利潤率和現金流、維繫企業經營的電影了（比如光線的《同桌的你》，以前這部分華誼是靠電視劇的）。最典型的就是華誼代理髮行《喜洋洋》系列，這本質上就像蘋果出了iPhone 5C一樣。

隨著陳國富的出走、連續幾部大製作影片的票房失敗（當然即使失敗，華誼相比星美等沒腦子公司也不會徹底完敗，以及這是《私人訂製》之前寫的，當時我就知道《私人訂製》是用來賺錢填坑的），華誼開創（或者說跟進中影和新畫面）、博納效仿的大片模式+明星戰略（但是看這次的H計劃，華誼還在堅持大片模式，萬達樂視也都有意搞大片模式），都在走下坡路，相比頭幾年每部都賺錢，現在的華誼製片部門（尤其現在和陳國富的合作方式變了）和好萊塢六大類似，都是一部大賣三部賠錢的填坑模式，當然這方面最擅長的就是迪士尼了。同時曾經鼎盛的經紀部門大部分藝人紛紛自立門戶，現在就靠姚晨等少數藝人扛旗。也就是說，在這場牌局裡，以前人人都知道華誼握著大導演和大明星兩張王牌，現在別人都在攢人，他們牌面上已經不佔優勢了，待未來馮小剛約滿甚至退休，華誼對外最引以為傲的金字招牌也就是紙面陣容上的強勢就要清零了。

可華誼畢竟是華誼，就算對手們手握一把張藝謀+鞏俐+好萊塢巨星，華誼也未必就不能用一手烏爾善、彭浩翔、鈕承澤的爛牌打贏一局（新的H計劃里，也有好萊塢巨星了，還籠絡了很多新晉導演，比如程耳）。除了王氏兄弟本身相比同行具備明顯的智力優勢（就好像賭神用最爛的牌也能贏菜鳥的一把好牌），相比貴圈從業人員平均水平極低、缺乏標準化模式、大部分企業都是草台班子、人員流動率極高的行業狀態，華誼最大的優勢是建立了健全的現代企業制度，企業員工雖然未必有很多奇思妙想，但至少在執行效率上和第三方宣傳公司不相上下（想像一下4A和PR級別效率的甲方）。在製片領域，陳國富和資本的監督追求工業化生產和產品質量的精益求精，因此華誼的產品即使劇本稀爛（比如《畫皮2》、《太極》，以及最近的《私人訂製》，也就是在開拍前先天就有殘疾），製作水準、物料配合、宣傳配合包括藝人協調等方面還都能保證專業度，至少是高於行業平均水平的。

做生意就好像父母教養孩子，標準化的意義在於可以保證中等天資以下的產品（孩子）能夠暢銷（成材）。華誼的產品中有天才大作，像馮小剛電影、《風聲》、《西遊降魔篇》（從育人的角度講也就是神童，後面括弧內都是比喻），也有中下之資如《畫皮2》。現在人才流失和水準下降導致的先天牌面（父母身體狀態）上的退步，使得天才之作（神童）的誕生概率明顯降低，但標準化生產（教育）可以保證華誼即使生產出《畫皮2》這樣的中下之資，也能賣個盆滿缽滿（成為人才）。因此即使華誼持續在走下坡路，被光線代理的《致青春》之類的東西逼得必須參與軍備競賽，也依然百足之蟲死而不僵，並且猶有餘力砸大錢搞出幾十部電影的計劃來。

於是問題來了。到底是搞《致青春》，還是繼續搞《狄仁傑》呢？大廠華誼模仿小作坊光線的模式做些成本低利潤率高的東西時，目前看來是明顯搞不好的（比如鼓勵演員、還有小四這樣的沒有做導演能力的人當導演這事，華誼是不敢做的），因為他們有習慣性的高質量要求和拒絕low的屬性（不得不說，這是來自王中軍的畫家基因），比如今年賀歲檔，《前任攻略》就是這樣玩砸的。華誼擅長的，還是走製作精良的精品路線，所以在這個H計劃中，華誼幾乎還都是親力親為參與制作的模式。

我們不細聊收購銀漢、收購國立常升等明顯的針對資本市場的要求增加穩定現金流來源的行為，只看影業部分，那這個全新的H計劃，顯然和這些行為一樣，本質上是在根據資本市場的要求，瘋狂擴大產品線，迎戰樂視、光線等企業的流水線作業。還是前面說的，像Apple出了iPhone 5C一樣。各位要注意的是，和消費電子行業不同，流水線型的樂視光線是發行公司，本質上只是個銷售代理，他們幾乎不參與制作（生產）環節，而精品路線的華誼是個製作-發行公司，不僅要銷售還要生產，在影視行業是重資產。可以說，新的H計劃如果不成功（哪怕其中有一兩個高投資大製作失敗），華誼影業的生存都將成問題。作為一個不像萬達那樣有其它領域的現金牛輸血的企業來說，這是一次豪賭。成功的話，華誼將會從一個行業領導者退化為主要競爭者，並逐漸建立中國電影市場的多頭穩定秩序（就像好萊塢一樣），如果失敗，就會徹底退場。

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