怎樣的空降領導，才不會逼走原來團隊的核心人物？

謝邀。

當然是器重他，依仗他，還要收買他，安撫他。

尊重他，聽他的意見，讓他放手去做；

歸根結底，一般下屬不會隨便挑戰領導，挑戰領導的腦子都不太好使，也不大可能成為核心員工。只要領導自己不傻逼，不瞎指揮，不至於把下屬逼走。

所以反過來說，能把下屬逼走的領導，都不怎麼樣。

我覺得這取決於雙方的心態和定位。

對於團隊領導來說，他在行業內的眼界，他自己對部門的定位，上級對自己的期望方向的把握，和多大程度上是看中績效，多大程度上是看中團隊領導力的。

這些都是影響一個領導來到一個新團隊時的管理風格。

對於團隊核心來說，他是否一直覺得自己應該被升職。

這些都決定了新領導來的時候他是以什麼態度去應對新領導。

能否留住團隊核心，是看雙方面的，如果核心人員是覺得新領導影響了自己升職和個人利益而不配合，這個沒有辦法，是死穴，基本最後都是你死我活。

如果對方自己是一時接受不了新領導的管理風格，那就要看對方的訴求是合理的還是過分的，如果是合理的，領導應該反思是否自己應該有所調整。但如果不合理，儘快止損為好，畢竟雖然當時哄著核心人員高興了，但是領導在團隊也就沒什麼威信了，長遠來看得不償失。