如何優雅的超越糗百?

01-26

如何優雅的超越糗百？除了技術上之外，思路及運營上應該從哪些方面進行突破及創新？煩勞賜教

網上找來的答案，說的十分有趣，放在這裡博大家一看，不喜勿噴。

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糗事百科是以網友真實糗事為主題的笑話網站，話題輕鬆休閑，目前在年輕人中十分流行。在糗事百科中可以查看他人發布的糗事並與網友分享自己親身經歷或聽說到的油菜、杯具、草蛋、有意思的、不順心的等各類情形的生活糗事，並且可以左右排名。

網站的運營體系

　　糗百從2005年成立，至今已經發展了7年多，積累了大量的優質內容和用戶，從一個默默無聞的小站成長為日PV過千萬，成為中文社區有獨特文化的娛樂網站，和草榴純粹的論壇模式(詳情請見：《管中窺豹 - 從草榴社區看論壇的現狀與未來》)不同，糗百有自己獨特的運營策略和手段。

良好的 UGC 體系

　　糗百的早期內容積累採用的是就是以創造快樂為原則進行內容積累，相對嚴格的審核機制保證了內容的高質量，而沒有門檻的發表機制又讓人很容易的發布自己的糗事，二者之間的相互配合保證了社區在內容的來源和呈現上的良性循環。保證了糗百的長久運營。

　　前糗事百科的核心成員之一曹力在知乎上回答了糗百的 UGC 高質量的原因：

　　首先，是因為它讓用戶能得到快樂，得到快樂的用戶自然更願意回報。

　　其次，因為它的氛圍是用戶自己發表，所以用戶會跟風進行發表。

　　再次，就是因為它不需要註冊就能發表。

　　最後，審核機制讓好的內容得以篩選出來，保證網站的內容質量，然後回到第一條。

　　內容來源於知乎

　　而糗百嚴格的邀請碼制度也成為了糗百用戶發帖的動力之一，糗百至今仍謹慎的採取邀請註冊的方式來控制用戶註冊，一方面是為了保證用戶的質量，另一方面，也可以是當做飢餓營銷的手段之一，畢竟，從用戶的心理來說，得不到的才是最好的，如果糗百跟普通的社區一樣開放註冊，那麼估計也很難持續保持這樣的高質量用戶和內容了。

　　RP文化

　　「只看不發掉人品」，是糗百上最為流行的一句話，這也成為了糗百獨特的RP文化，在互聯網的互惠原則上，單純的看別人的糗事而不發表自己的糗事讓別人開心是會掉人品的，不知道這句話的來源和出處，但是已經在糗百上深深的紮根，深入每一個糗百用戶的心裡，為了求人品，就在糗百上發布自己的糗事博大家一樂，順便為自己攢攢人品。

　　如此的共識下糗百不在只單單是一個看別人糗事博一樂的社區，更重要的是成了一些用戶的精神寄託，在糗百上分享糗事積攢人品，不管現實生活中是否遇到的尷尬和糗事是否會由於你真的在糗百上分享而改善，但這獨特的文化給了用戶一定的寄託和安慰，這滿足了用戶的精神需求。

而當一個社區的風潮形成一種文化的時候，那麼，社區帶來的，就不只是娛樂性這麼簡單了，如同屌絲文化一樣，他不只是以一種社會形態的屬性出現，更重要的，是一種獨特互聯網環境下的人文訴求。

　　糗百的流量增長節點

　　突破技術瓶頸

　　糗事百科的流量增長不是連續的，呈現的是階段性上漲的規律。在2009年後期到2010年初有一次上漲，2011年上半年有一次上漲，上漲並非連續性，產品或者技術的階段性創新是導致上漲的主要原因，伺服器性能的優化是上漲的要素之一。

　　提升 QPS(每秒查詢率)

　　糗事百科之前是架構在 Ruby on Rails上，隨著用戶規模增長和新功能的增加，計算資源吃緊，服務開始變慢。於是糗百遷移到 Tornado，(這段時間以來沒有上線新功能，反而暫時砍掉了一些功能)，QPS 提升，計算資源騰出來一部分，優化之前用戶在糗事百科的門口排了很長的隊，但是服務容量有限，很多用戶一直排著進不來，低成本的解決了這個問題之後，糗百「恢復」到了真實的流量水平。

　　移動端的發力

　　糗事百科開發了Android和IOS移動客戶端，並針對移動設備訪問的糗百網頁做了優化，糗事百科網站的娛樂特性註定了用戶會用很多零散時間在網站上，發力移動客戶端和移動版，提供良好的閱讀體驗，比如針對移動設備訪問的「綿柔版」和「夜用加長版」就針對用戶的閱讀環境做了優化，提供閱讀體驗的同時又不缺產品趣味。

　　這或許不是特別大的改進和創新，至少在產品理念上傳達了網站的主題和趣味性，對用戶來說是友好的體驗。

　　被動商業模式轉向主動商業模式

　　糗事百科的業績快速增長原因比較簡單，是從個人站長的被動商業模式轉向主動商業模式轉變導致的。糗事百科從被動使用 Adsense 等廣告到主動聯繫出擊，收入較之前有10-20倍的增長，良好的營收是網站活下去的基礎，在糗百巨大的流量支撐下把流量轉化為價值才是糗百長久維持下去的原動力。

　　本段來源於專訪王堅及參考知乎問答

　　糗百的娛樂價值

　　對於糗百的娛樂價值，其創始人王堅有這樣的描述：

　　從用戶的反饋來看，糗事百科有很好的壓力調節價值。隨著城市化進程的加速，每個人的獨立性和空間越來越小，心理壓力越來越大，日本發明隨身聽，有類似的背景，在擁擠的地鐵中帶上耳機，就可以有自己一個精神上空間，這是難能可貴的。中國人更喜歡評書、相聲這些娛樂形式，但這些內容的時間都太長，糗事百科相當於是移動互聯網時代的新娛樂手段，因為內容真實，減壓效果更好。

　　的確，現代人的壓力太大了，生活在一個神奇的國度，每天為名為利為生存為生活到處奔波，人們壓抑的情緒需要一個釋放口，而糗百給我們的不只是一個娛樂平台，更重要的是給了一個情緒的宣洩口，偶爾自己出糗，看看別人出糗，笑一笑，也就過去了，生活的娛樂性，娛樂的生活性，僅此而已，畢竟，生活還要繼續，日子也照常要過。

　　只看不評論也會掉人品的哦。

　　在跟創始人王堅聊天的時候，王堅反覆強調糗百目前的關鍵問題是一定要活下去，糗百如果不把用戶服務好，三個月就會死掉，互聯網環境很殘酷，只有不斷進步，才能生存，才能發展，不然所有的一切商業理想都是空談。

　　跟所有創業者共勉。

網站運營的投入與收穫不一定成正比的。

作為一個剛從技術轉行運營的人員，給你點小建議：

首先，明確擁有網站的原因：你的網站對於你的組織有何幫助？對於訪問者呢？

建設一個網站是為了用戶，而不是你自己。這是最重要的一堂課：你的網站是為了你的用戶，而不是你自己。他們帶著目的訪問你的網站，而你的工作就是幫助他們達到這些目的。所以，集中考慮用戶需要做什麼，而不是你想要表達什麼。

然後，滿足需求。訪問者會隨著你的網站建好而至嗎？如果你想吸引訪問者，首先必須滿足他們的需求。需求越明確，你的解決方案就越高效，越多的訪問者就會到來。

制定計劃。這個簡單的忠告卻常常被忽略掉：在開始著手建設一個網站之前，你就應該制定好計劃，並形成文本。它將幫助你把決策考慮的更將透徹，更好的估算成本。同時，它也確保了團隊里每一個成員都清楚，事實上自己在做什麼。

協作。每一個成功的網站都是有效協作的結果，應為它需要不同分工的人——設計、開發、營銷，共同工作。但是，他們思考的方式不同，工作方式不同，甚至語言也不同。所以，他們需要一些幫助。

注意網站的交通狀況。通過觀察訪問者的動向——他們從哪來，瀏覽了哪些內容，逗留了多長時間，何時離開，便可知道網站上哪一部份在工作，或則沒有工作。

不斷發展你的網站，逐步修改以更好的滿足用戶的需求。

保證網站的易用性。這是一條經歷無數考驗的方程式：你的網站越易用，也就會有更多的人來使用它。所以，如果你想獲得更大的動力，那麼確保你的網站更加簡單和直接：顯而易見的選擇，明確的名字，並遵從用戶的習慣。

測試，測試，再測試！當一個網站被不同的瀏覽器，或者被不同的用戶使用，呈現的結果是不可預料的。所以，在運作之前，確保它是經過測試的！在不同的系統上測試網站的設計和技術。同樣，測試它的可用性：用戶能理解你的網站嗎？他們能夠達到自己的目的嗎？

保證網站的焦點。以無限的時間和資源來思考一千件能做的事情，也是很容易做到的。但是，更多不一定就更好。從用戶的立場來看：一個好網站首先應是一個簡單的網站，畫蛇添足只會造成麻煩。

快起來！如果網站的頁面載入的太慢，那麼即使你其它地方做的再好，也是枉然。

貌似糗百家的內容都是用戶發表完用戶們自己去審核的，讓用戶參與進來，應該也是他們經營理念的一種，發揮大眾的積極性、熱情，也省去了很多運營管理的成本。

流量流量，龐大的流量，想法設法吸引更多的流量。當你的網站流量足夠大了，一切都有了。補充一點，多宣傳。

作為一個資深糗迷，我也表示很關注，我從大一就開始看糗百了，雖然對運營一竅不通，但還是想發表一下自己對它的感覺。

以前的糗百沒有很多人知道的時候，很搞笑，很溫情，也很有樂趣。

現在的糗百很黃很暴力，口碑卻越來越好，成員也越來越足。

以前的糗百無廣告，小清新自然。

現在的糗百廣告遍地，各種彈窗橫屏……

小雞燉蘑菇，從此節操是路人等等，讓糗百火了好幾大把，也讓資深糗迷開始了失望。

我不是在攻擊它，只是，當你愛了很久的東西，發現它變成了這樣，還是有些唏噓和心酸，那個陪伴你許久的東西，卻早已不是你想像中的樣子。

好貼，我也關注這個問題，有沒有大神來解答困惑的。

趕上直播了呀？~~~割~~~~沒有怎麼割~~~過百表白去……過千發照片……報暗號……只看不發掉人品……點贊……這些都是糗百經典語錄。

分析網站定位，填充內容

如果一個網站是企業站點，可以每天填充幾篇原創或偽原創文章，慢慢發展關鍵詞及品牌打造。如果網站是一個平台或門戶網，需要大量的文章內容進行採集修改。

二、分析目標群體

根據我們的目標群體投其所好，了解他們。而分析目標群體需要做到細分，他們有什麼的特徵，什麼樣的內容能夠吸引住他們的眼球。

三、明確推廣

四、搜推廣方式

有人氣，有互動的相關論壇、貼吧，軟文。

一聲嘆息，哎，一直被模仿，求被超越

像我這種小的段子網站該如何發展呢http://www.lepost.cn