現在領導經常要我寫一些公文，我沒學過，寫的領導總是不滿意啊，有沒有比較好的老師推薦？

01-26

大手筆是怎樣煉成的（實踐篇+理論篇）

內容推薦：

做官是一門技術活，公文寫作更是一門技術活。本套書就是這門技術活的集大成之作。
本套書不是低層次地簡單講解公文格式的條條框框，而是集作者幾十年的機關寫作積累，歸納出豐富而實用的寫作實戰經驗，是站在「大手筆」的高度教導如何寫出有內容有價值的以文輔政的工作報告、調研報告、講話稿等。

「理論篇」歸納了100個常見理論疑難問題，包括文秘工作者基本素養、領導講話、調研文章、重要文件、工作總結等常用文稿的寫作難題，給出了明確答案。「實踐篇」則總結公文寫作中應該注意的17個問題，採用「提示+實例+心得」的模式，加入大量有代表性的文稿實例，引導讀者進行「實戰演練」。
作者簡介
　　謝亦森，男，漢族，1955年1月出生，江西寧都人。1977年7月加入中國共產黨，1982年2月參加工作，先後在秘書和秘書長的崗位上任職長達15年，並多年任地方主官的經歷。現為江西省人大常委會副主任、宜春市委書記。
　　謝亦森，贛南老俵，屬羊兒郎。六年回鄉知青，備償農桑之艱辛；喜迎高考恢復，奮力學海之舟楫。沐黨之恩寵，食民之俸祿，度「爬格」生涯凡十七載，任市縣黨政主官整十三年。筆耕歲月，書香春秋，甜酸苦辣，盡在心間。然「羊」性難移，喜附庸風雅，愛文學，迷音樂，繁忙公務之餘，或吟詩抒懷，或撫琴譜歌，偶有塗鴉之作躋身文藝之殿堂，幸獲音協、作協會員之桂冠。嗟乎！「誰言寸草心，報得三春暉」，捉筆心繫社稷，為官造福蒼生，弄藝陶冶心靈，雖少有建樹而竭盡綿薄，不亦樂乎！

《理論篇》
第一章從基本問題談起
1 什麼叫「大手筆」怎樣才能成為「大手筆」
2 文字基礎好就一定能寫好機關文稿嗎
3 什麼叫「知識恐慌」文字秘書為什麼要有「知識恐慌」感
4 文字秘書應掌握哪些基本知識

5 文學和音樂知識對機關文稿的寫作有何幫助
6 文字秘書怎樣才能成為「通才」怎樣處理「通」與「專」的關係
7 積累資料有何意義怎樣積累資料
8 思維能力與寫作能力之間有什麼聯繫文字秘書應具備怎樣的思維能力
9 文字秘書應怎樣從實踐中汲取營養
10 文字秘書怎樣做到「以文輔政」
11 初學寫作者怎樣才能儘快上「路」
12 什麼叫「悟性」怎樣才能有較強的「悟性」
13 為什麼說從事機關文秘工作需要有強烈的奉獻精神
第二章領導講話稿的寫作

14 講話稿有哪些類型有哪些基本特徵
15 起草講話稿有哪些基本要求
16 起草講話稿之前要做哪些準備工作
17 如何領會領導意圖領導意圖不明確、不完善或沒有交代意圖時怎麼辦
18 講話稿怎樣結構
19 同一個會議上如有多個領導講話，結構上應注意什麼問題
20 怎樣給講話稿取題目
21 起草講話稿怎樣提煉觀點
22 怎樣製作講話稿提綱
23 謀篇布局怎樣做到詳略得當

21 起草講話稿怎樣提煉觀點
22 怎樣製作講話稿提綱
23 謀篇布局怎樣做到詳略得當
24 講話稿怎樣開頭
25 講話稿怎樣結尾
26 講話稿的語言怎樣做到口語化
27 講話稿怎樣闡述「大道理」
28 講話稿要不要引用典型事例怎樣引用
29 起草講話稿為什麼要「換凰伎肌怎樣做到「換位思考」
30 起草內容不熟悉的講話稿應如何入手

31 反覆強調的工作怎樣寫出新意
32 講話稿怎樣才能把話講到點子上
33 有些講話稿為什麼越寫越長怎樣才能寫得短一些
34 部門文秘人員為黨委、政府領導起草講話稿應注意什麼問題
35 應急式講話稿怎樣起草
36 怎樣整理領導講話
寫作實例之一
第三章調研文章的寫作
37 調研文章的作用是什麼
38 質量與選題有何關係調研文章怎樣選題

39 調研文章怎樣選取材料
40 調研文章怎樣克服有「調」無「研」「研」的基本要求有哪些
41 調研文章怎樣結構
42 調研文章怎樣立觀點
43 調研文章的「敘」與「議」是什麼關係應怎樣把握
44 為什麼強調調研文章一定要說真話
45 調研文章怎樣說真話
46 調研文章怎樣才能有效地為領導決策服務
47 為什麼「點子」式的調研文章備受歡迎這種文章怎樣寫作
48 「大塊頭」調研文章的寫作要注意什麼問題

49 起草調研文章如何避免「做」文章
寫作實例之二
第四章重要文件的寫作
50 你所說的「重要文件」指的是哪些文種它們有何異同點
51 決策性文件和領導講話有何區別
52 決策性文件包括哪些要素怎樣結構
53 文件怎樣表達領導決策
54 文件中怎樣提「指導思想」
55 文件中怎樣提工作思路
56 為什麼強調貫徹上級精神的文件要有「乾貨」怎樣避免與上級文件重複

57 怎樣才能從根本上擺脫照抄照搬的不良習慣
58 起草沒有參照內容的文件應如何入手要把握哪些要領
59 對已多次發文布置的工作再次發文，寫作上應注意什麼問題
60 文件為什麼要有創造性怎樣體現創造性
寫作實例之三
第五章工作總結的寫作
61 工作總結好像並沒有多少人看，作用也不大，為什麼還要寫
62 工作總結包括哪些內容怎樣結構
63 起草工作總結之前要做哪些準備工作
64 工作總結的情況部分怎樣排列工作情況

65 情況部分怎樣製作小標題
66 工作總結怎樣反映工作成效
67 工作總結怎樣兼顧「點」與「面」
68 工作總結怎樣指出工作中存在的問題
69 工作總結中為什麼要總結經驗教訓怎樣總結
70 工作總結怎樣寫出特色，避免年年老一套
寫作實例之四
第六章信息的編寫
71 為什麼說信息是小塊頭、大能量
72 什麼樣的信息更能引起領導重視
73 現在不少黨政機關的信息刊物沒人喜歡看，為什麼
74 怎樣製作信息題目
75 信息怎樣結構
76 信息的語言有什麼特點
77 黨委、政府、部門的信息有何區別怎樣使三者協調一致
78 怎樣提高上報信息的上稿率
79 「憂信息」的收集、編寫和上報要注意什麼問題
寫作實例之五
寫作實例之六
第七章其他幾種常用文稿的寫作方法
80 怎樣寫好工作彙報材料
寫作實例之七
81 怎樣寫好經驗介紹材料
寫作實例之八
82 怎樣寫好學習考察報告
寫作實例之九
83 怎樣寫好工作計劃
寫作實例之十
84 怎樣寫好會議紀要
寫作實例之十一
85 怎樣寫好通報
寫作實例之十二
86 怎樣寫好請示
寫作實例之十三
87 怎樣寫好決議
寫作實例之十四
88 怎樣寫好乾部考察材料
寫作實例之十五
第八章文稿修改及機關文風
89 為什麼說「文章不厭千回改」
90 文稿脫手後自我感覺不滿意，應怎樣修改
91 領導對稿子不滿意，但又沒有明確具體的修改意見，應怎樣修改
92 怎樣通過修改文稿幫助撰稿人提高寫作水平
93 統稿要注意哪些問題怎樣使全篇保持同樣的風格
94 機關文稿的辭彙運用有哪些注意事項
95 機關文稿寫作中怎樣正確運用標點符號
96 當前機關文稿寫作存在哪些突出問題
97 機關文風不正的根源是什麼
98 改進機關文風，文秘人員應從哪些方面努力
99 從目前的形勢和任務看，機關文風應朝什麼方向轉變
100 最後一個問題：你從事秘書工作多年，有哪些最深切、最真實的感受
《實踐篇》
前言：一位老秘書的「未了情」
開篇：功夫在「詩」外
從文字遊戲的泥沼里跳出來吧！「外面」的世界很精彩，「當領導」的感覺很豪邁，強「心」健「體」是根本，否則你的作品永遠擺脫不了被「槍斃」的尷尬。
第一篇：一切立足於解決實際問題
筆下有風起雲湧，筆下有春華秋實。記住：寫文稿就是展思路、亮觀點，就是提任務、定措施，就是要解決實際問題，舍此，再漂亮的文字也一文不值。
第二篇：確立主題：尋找最美的「眼睛」
一位浪漫派詩人這樣形容一位女士：「啊，夫人，您的眼睛能夠點亮我的煙斗！」當你為謀篇布局而苦思冥想的時候，找到這樣一雙動人的「眼睛」了嗎？
第三篇：打破結構的「枷鎖」
千篇一律的「提高認識+任務措施+加強領導」的結構模式像餐餐吃肥豬肉一樣令人膩煩作嘔。我們只能當「模式」的俘虜嗎？「三段」未嘗不可用，跳出「三段」天地寬。
第四篇：標題，要說愛你不容易
一位領導同志是這樣誘導秘書的：「你只需下功夫把標題搞精彩、搞漂亮就可以了，一般的文字敘述只要沒有反動口號就行！」這話雖然帶點幽默，但也一語道破了標題的極端重要性。
第五篇：在陳舊和雷同中「突圍」
也許你正在為從事過無數次的「重複勞動」而搜腸刮肚，也許你正在為毫無新意的「無效勞動」而懊惱沮喪，秀才們，拿起錯位與創新的武器，在陳舊和雷同的圍困中殺出一條血路吧！
第六篇：語言風格：什麼山上唱什麼歌
別以為領導文稿都是千篇一律的「官腔」，其實它也像音樂一樣「多姿多彩」：既有小提琴的清亮激越，也有圓號的低沉凝重；既有散板的悠閑飄逸，也有快板的熱烈昂奮。
第七篇：理論未必都是「灰色」的
人們總是厭煩講理論，其實責任不在於理論本身，而在於我們筆下的理論以什麼姿態出現。抹去空洞說教、空話套話的嘴臉，理論照樣會帶著微笑和溫情走進人們的心間。
第八篇：觀點的「魅力」
如果說主題是「最美的眼睛」，那麼觀點則是那眼睛裡射出的撩人的波光。她並不神秘、並不遙遠，關鍵在於，當她投以青睞時你能否敏捷地捕捉住。
第九篇：真話、實話最動聽
也許你可以從報刊上、網路上「拼」出一篇漂亮的文章，但真正講真話、講實話的漂亮文章是無論如何「拼」不出來的，因為那是從心裡流出來的。

部分章節

30　起草內容不熟悉的講話稿應如何入手?
　　答：這種情況的確會碰到，特別是黨委、政府辦公室和某些綜合部門如宣傳、政研、體改等部門的秘書人員碰得多些。通常「兩辦」和綜合部門所掌握的是各部門、各行業的總體情況，是宏觀的、粗線條的情況，而不可能對每個部門、每個行業的情況都掌握得很清楚、很具體，所以秘書人員接觸較多的也只是綜合性會議和某些專業性不太強的工作會議上的講話稿，在這些領域他們才得心應手。但有時也會接觸某些專業性較強或者平時了解不多的領域，如某書記在民族宗教工作會議上的講話、某市長在金融工作會議上的講話、某綜合部門的領導在糧食流通體制改革會議上的講話或發言，這樣問題就來了：我對這方面的工作完全陌生或知之不多、不深，連一些專用名詞、術語都搞不大懂，而相關部門又未提供初稿，或雖然提供了但領導又不滿意，那我該如何動筆呢?
遇到這種情況，最基本的辦法有：(1)趕快查閱資料，包括有關書籍、報刊以及相關部門的簡報、彙報材料、工作總結等，以求對該項工作的運行情況有一個總體印象，尤其要把有關該項工作的方針政策、目標任務、基本要求以及帶關鍵性的詞句、提法、術語搞清楚。(2)與相關部門的領導取得聯繫，了解他們需要領導在會上講些什麼，或請他們提供素材，以供寫作時參考；如果該部門事先提供了初稿，哪怕再粗糙也是「寶貝」，你可以對其進行加工處理，或將其有用部分取出，搬進你的稿子里去，以彌補你缺乏專門知識的不足。(3)向同事們請教，或參閱別人寫過的同類稿子，從中受到啟發。
以上講的是基本方法，另外還可以運用某些技巧來掩蓋自己的「缺陷」：
(1)多寫宏觀的東西，少接觸微觀。哪怕專業性再強的工作，也有宏觀與微觀之分，宏觀的東西較容易理解和掌握，微觀的東西則只有專業人員才清楚。比如金融工作，嚴肅金融紀律、加強金融監控、以利率為槓桿調節經濟活動、金融工作要支持經濟建設等等，就屬於比較宏觀的東西，而具體的存貸業務則屬於微觀的東西，你完全可以迴避它。同時要知道，上級領導就某項具體工作發表講話，也不必講得太微觀、太具體，否則就變成了部門領導講話，人家還可能議論你這個領導「婆婆媽媽」的太沒水平。你只要把基本的、原則性的東西講到就可以了，這樣反倒合乎領導者的身份。
(2)多寫熟悉的東西，少提及不熟悉的東西。所謂「熟悉的東西」包括兩層意思：一是，你既然處於綜合部門，哪怕再不熟悉，對該單位的工作也應知道個大概，比如對稅務工作，稅收是財政收入的重要來源、稅收應該及時足額徵收、發展經濟必須注重培植稅源等等，難道你還不知道?知道這些也許就夠用了，至於具體的稅種名稱、稅率和計稅方法等，如果你不熟悉，就不要去碰它，有時也沒有必要去碰它。二是，既然是上級領導去部門會議上講話，他絕不可能就事論事地從頭至尾都講部門工作，而肯定要站在全面的高度來展開思維，比如可以談談整個經濟形勢，幫助人們放寬視野；可以談談部門工作如何服從和服務於經濟建設這個中心，使人們增強發展意識和大局意識；可以談談如何加強隊伍建設，讓與會者受到一次思想政治教育。寫這些東西，當然就是你的「拿手好戲」了。
(3)多花筆墨突出重點，少在一般問題上牽扯不清。領導講話有時也會涉及某個部門的具體工作，特別是工作風格比較細緻的領導可能會這樣做。這種情況下怎麼辦?除非該部門會提供有關素材，要不最好的辦法也許只有一個：抓住一兩個重點問題來寫，而不必面面俱到。什麼是重點呢?這就要具體看了，有的因處於中心位置而重要，有的因階段性安排而重要，有的因權力與責任而重要，有的因取得經驗或出現問題而重要。比如某縣於11月底召開財政工作會議，很顯然，這時處於組織財政收入、實現全年目標的關鍵時期，目標能否實現又直接關係全縣經濟發展的大局，這時領導講話就可選擇「確保實現財政增收目標」為重點，從目的、意義、方法等方面集中把這個問題說清楚，而財政工作的其他方面則可省略不講，或點到即止，這樣既抓到了關鍵，又避免了陷入具體問題。當然，或許你對於如何組織財政收入這個重點問題也並不熟悉，但你可以集中時間和精力把它搞通弄懂，這雖然也會有一定的難度，但比起同時了解和把握幾個具體問題，畢竟要省事得多。
(4)多掌握帶關鍵性的「行話」，少觸及難於弄懂的專業術語。領導在部門工作會議上的講話雖然是提重點、講宏觀，但有時也會提及一些專業性較強的內容和辭彙，這樣做也有一定的好處：讓聽眾覺得該領導知識面廣、對該部門工作很了解並且很重視。這就迫使我們要熟悉一些「行話」，但選擇什麼「行話」為好呢?當然是選擇那些易懂易記的，比如金融，「金融是經濟的血液」；比如建築設計，「建築是凝固的音樂」；還有如工業方面的增加值、固定資產折舊、投入產出率、質量認證體系，農業方面的有機農業、產業化概念、農民人均純收入構成等，都屬於淺顯易懂的東西，作為綜合部門的文秘人員平時也要注意掌握。而對於某些專業性太強的名詞術語，如果你不熟悉，則不提及為好。
需要說明的是，上述所謂「技巧」，有些方面是在你不熟悉的情況下不得已而使用的，但作為搞文字綜合工作的同志，不管用得上用不上，平時儘可能多學一些專業知識，總是有益處的。同時還需明確，上述方法大多適用於主要領導或不分管該項工作的副職領導在部門工作會議上的講話，如果是分管該項工作的領導去講話，則需講得相對具體一點、專業一點了，這就逼得我們不能不加強學習，盡量把知識面拓得寬一些。

以往公文，上級公文，兄弟機關公文都是寶貝啊，照葫蘆畫瓢都差不多了

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可以找我呀，專業代寫，保證原創。質優價廉，哈哈

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恐怕不能~

是設計師不好嗎？

肯定不是~

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我和你一樣得困惑，我覺得還得了解領導意圖，多看書，多總結思考。