寫一個簡陋的程序，直接發布，是怎樣的體驗？

01-26

https://itunes.apple.com/cn/app/feng-kou-chuang-shi-ren-lu/id1009140196?l=enmt=8

2015年6月23日，風口 1.0 版審核通過，是個粗糙得要死的東西——沒經歷所謂的內測。我幾乎沒告訴任何人——因為這個版本就是用來第一次審核通過的，沒有別的用處。丑得無法想像！

一周之後，終於有了個看起來沒那麼土的版本——提交，7月2日更新版審核通過。

在我腦子裡，這個應用只是個起點，後面大致有兩三個方向可以選擇，但究竟走哪條路，怎麼走，邁出兩步之後可能會發生什麼情況都暫時還需要時間消化。

因為是用業餘時間做，尚未建立正式的團隊，一切從簡——也沒有什麼設計師。於是我只能「像偉大的藝術家一樣去偷」。ICON 和風格都是偷 Uber 的。把 Uber 的 ICON 背景拿來，然後找了個 emoji 字元放大，修掉鋸齒，就是現在這個 LOGO 了：

審核過後，BUG 特別多……各種閃退，電話號碼輸入時突然前面輸入的數字不見了，安裝時 iOS版本最低要求竟然是8.3……因為加上了用戶系統，提交審核時未同時提供一個測試帳號，所以審核被拒……等終於審核通過的時候，1) 已經又一個星期過去了，2) 其實那個用戶系統里啥都沒有……

還有個 BUG 就是無限點贊，可後來發現大家都熱愛這個 BUG，就先放在那裡，準備以後的以後再改……算是貪玩吧。

0. 被人嘲笑和鄙視肯定是有的。

這麼個破玩意，要是不被一些人鄙視的話，其實是挺奇怪的事情。還好，我知道就算是被鄙視，就算是被嘲笑，通常那些人不會當我的面說哈。

我個人是靠許多年的積累才有現在這麼強的「不怕丟人」的意志力的——我這輩子好像就沒有什麼重要的事情剛開始不被嘲笑的，這是大實話。

1. 我不再是「Lean Startup」的盲目擁躉。

其實我不是第一次干這事兒了。2013年的1月19號，我、李路、沙昕哲三個人三天搞出來一個極度簡陋的網站， http://KnewOne.com 。有多簡陋呢？一個看起來像是一個垂直電商的網站，連個購物車都沒寫——直接鏈到淘寶上去了。

我們三個沒人會畫 UI（那時候我還沒學會 Sketch），所以就直接用了一個 Twitter Bootstrap 的模板——可是很難看啊！很沒新意啊！於是，我在網上用 Google 閑逛了兩三個小時，找到一個老外做的圖標集合，然後聯繫上作者——他驚訝死了，一個中國人要出錢買他若干年前練手的時候畫的圖標……都不好意思開價。後來他說，我重新給你畫一套，收1200美元，然後原來的那些，權當是送的——我只好同意了。然後李路花幾分鐘寫了個調用隨機數的函數，網站上的 logo 每次頁面刷新都換一個……然後用戶就開心了，甚至有人在家裡刷了一晚上，數出來一共有多少個圖標——他說一共127個！（事實上是124個……）http://KnewOne.com 後來前後融了兩輪資……

那次最重要的體驗是：

如果你做的事兒是對的，暫時的粗糙擋不住你。

寫《把時間當做朋友》的時候，中心思想只有一句樸素的話：「一切都靠積累」。KnewOne 的經歷給我線索，以後的分享里，我常常說：

所謂成功就是用正確的方式去做正確的事情。

在做 KnewOne 的時候，我們仨都認為自己是「Lean Startup」的踐行者。

但隨後的一段時間裡，我被迅速地打臉很多次（以後我有機會還可以寫《被自己狠狠地打臉是什麼樣的體驗？》）……

其中一次是我帶個某創業團隊見庄辰超，被他打臉：

我們不這麼做事。我們做去哪兒，每一步都是提前計劃好的；並且最終都按計劃實現了……

差不多兩年後，我有一天在微信上對庄辰超致謝：「當時你說的一些話，我今天才聽懂，我要請你吃飯……」（其實這些年我常常出現這種情況，已經很多次在很久以後請人吃飯致謝……）

Lean Startup 有一定的道理，但也有個重要的陷阱——創業者不應該是「不可知論者」，更多的情況下，偉大的「創見」（Startup Ideas）不是靠試錯，而是來自於對未來有比別人更深刻的洞見：

對那些人來說，未來不僅是可知的（在那個狹小的領域範圍內），而且可能是非常清楚的。

回頭看，KnewOne 最初的順利，有它自身的原因，但不可否認的是，對我來說運氣的成分可能更大。

這次我又幹了看起來同樣的事情，一個特別粗糙的東西被我直接放出來了。但也有不一樣的地方，因為我對創業、做產品、找用戶、建社區的看法和經驗已經與2013年年初的時候完全不同了。把這麼粗糙個東西直接扔出去，不是為了「驗證想法」——現在的我更傾向於「驗證想法」這事兒乾脆直接在腦子裡用很長時間幹完算了。

2. 把產品放出來更容易搭建團隊。

與人討論尚不存在的事物是異常困難的，所以，僅僅拿著一個想法去遊說他人加入更為困難。不管三七二十一先發出一個東西，哪怕無比粗糙，它也是一個東西，可以用來作為後繼溝通的基礎。

3. 用戶不會嘲笑你，他們最多不理你。

東西雖然粗糙，但陸續會有用戶（只要你想做的事情真的是對的），於是，跟用戶閑聊成了最重要的思考依據。

4. 計劃很重要，但空中樓閣很可怕。

不管東西多粗糙，只要最核心最簡單的版本先扔出來，曾經的計劃一下子就開始「落實」了，很多的原本的計劃就開始自然而然地調整，雖然大方向早就計劃好了，但具體步驟會因為已經有了個東西而更加實在起來。

=========================

以後有機會再續寫吧。

=========================

2015年8月13日更新

這次的更新提交審核通過非常快，差不多一天內就通過了……

終於沒那麼難看了。功能依然簡單，但後面可以做的功課開始豐滿了。

=======

2015 年 12 月 14 日更新

時間好快，這中間發生了很多事情，可風口的開發一直也沒停下來，於是，月初的時候，風口已經「全端」了……

12306

可以採訪體驗知乎搜索功能的廣大用戶。

感悟：從想法開始，距離產品還有很遠的路。

去年11月份吧。當時知乎刷完了，微博因為廣告太多就沒怎麼用了，而人人網則是因為其本身的瞎改亂改也沒有用了，另外就是一個偶爾看看的噴嚏網了。

在我接觸的信息裡面，能讓我直接看到的信息，大多都沒意思了。而很多有意思的東西，則需要我去從海量的信息找，這對我來說太麻煩了。

另外一個因素，就是當時和同事還一起聊聊電影啊，最近大家都看過什麼電影啊，我就發現就我們這8個人的小組裡面，每個人的品味還都不一樣，有些比較相似，而有些又相差太遠。

這兩個因素讓我有了靈感，對於一部我沒有看過的電影，如何在我沒有看之前就知道我看過之後覺得不錯呢。現在的辦法，從知乎上看看評價，從豆瓣上看看評價，其實這些評價很多都是一些大眾的評價，而我的審美也不見得是和大眾一樣的。

這個問題又引申到我的審美又是如何來的。我覺得，這個東西和我的成長經歷有關，和我的視野也有關係。其實，這個世界上天然存在著一種東西，可以在你還沒有看過這部電影的時候就給出答案，我覺得那就是我們本身周圍的關係鏈。如果，我可以對我的關係鏈中的人做出一個權重評價，然後問問他們當中已經看過那部電影的評價，然後基本上就可以得出這部電影會不會適合的結論了。

這只是一個想法，然後就寫了一個demo，測試一下這個想法是否可靠。

這個demo很簡單，我就問我那7個同事，就平時的相處，對其餘的7個人做一個興趣相關性的排序，然後再按照自己的興趣推薦8部電影。

============ 測試用例==================

pn hk wwp djt yx hy hgq mxc

肖申克的救贖心靈捕手這個殺手不太冷雪國列車天空之城（宮崎駿的全部都看了）暴力街區神秘代碼維尼夫婦（大概是叫這個哈，安吉麗娜朱莉跟皮特演的）

hk，hy，djt，yx，pn，hgq，mxc

1.木乃伊前兩部 2.黑夜傳說系列 3.范海辛 4.瘋狂的石頭、瘋狂的賽車 5.賭神、賭俠 6.九品芝麻官 7.鋼鐵俠 8.非誠勿擾第一部

============ 測試用例==================

類似以上的測試，我們8個人一共，然後寫一個demo，跑跑看看。

這個時候僅僅是demo，沒有任何的可擴展性。接下來，如何把這個想法變成真正可用的產品，讓更多的人用到。或許這真正的只是一個想法吧。直到我遇到了另外一個合作夥伴。

得看是什麼產品吧。偏重用戶體驗的產品，草草上線肯定不行。如果是一下踩到用戶痛點的，再爛也有人用。