LinkedIn 的強點在哪裡,為什麼FLAG會並列 ？

經常人們說起畢業的時候進IT公司, 能進FLAG的都是神，可能是我印象流覺得LinkedIn一直都算不上大，那麼他為什麼能和Facebook/Google/Amazon並列呢

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bar高，錢多，名氣大：面試難度差不多，待遇差不多，技術水平和業內影響力也都差不多。

FLAG的A不是Amazon，一般指Apple。因為Amazon不在灣區，而且待遇跟FLG不在一個級別上（可以理解，因為人家在西雅圖，生活費用沒有加州那麼高）。

但是現在很多時候，都是FLG三家放一起比，A不在裡面了

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為了解答題主的問題，在這裡就單純來說一說 LinkedIn 做得好的地方在哪裡吧。

下面這些翻譯過來的 PPT 是現任 LinkedIn 副總裁 Aatif Awan 分享的關於 LinkedIn 用戶增長的經驗。Aatif Awan畢業於 UIUC，曾就職於微軟，2011 年加入 LinkedIn，開始負責用戶增長和國際產品等工作，他幫助 LinkedIn 增長了 4 億用戶。

從 LinkedIn 的增長團隊我們可以窺見整個 LinkedIn 公司的企業文化和發展方向。

儘管沒在 LinkedIn 工作過，但是從 Aatif Awan 的分享中也能看出 L 與 FAG 相似的企業文化內核，有野心、有行動力、有不斷學習的好奇心，非利益導向而是追求更高的價值取向。

比起看營收、用戶、企業規模這些具體的數字來比較 L 是否有資格與 FAG 並列，倒不如關注這些更深層次的東西來得更有價值一些。

最後，如果你處在創業、運營、產品等行業領域的成長期並且對我們的回答感興趣，歡迎加入我們的討論。

http://u.wechat.com/MCBFy5FTk8G9TVVLKG7vgOE (二維碼自動識別)

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關鍵是給錢多，別的皆是虛妄。

LinkedIn是灣區所有公司裡面唯一一個在公司穩定性、hiring bar和總package三點上都可以跟FG保持接近的公司，其他公司要不然招人bar太高，要不然工資比FLG低。

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和fg最大的共同點是招好多好多國人。。。現在還在發展期，和fb一樣，有海量用戶data。利用好這些data能做很多事！

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個人覺得強點在於，午餐。

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