富士康有哪些黑科技？

01-26

（我的影視公司，曾是富士康「關聯企業」七八年之久，我想這問題，我還是有點資格說兩句。）

一、供應鏈。

永遠不要忘了，富士康前身是鴻海，原來只是小工廠。

鴻海的真正發家，是開始接單「戴爾電腦」的代工才真正崛起。

戴爾電腦在八九零年代，是個奇葩企業，因為他們沒有實體的店面（只有部份地區有分銷商），而且，是以網路作為平台，「接單後生產」。

如何全球布局？滿足戴爾當年發明的營銷模式？一般人不知道，富士康真正的強項，正是在供應鏈的技術能力上，那是他長達半世紀以上的積累，是無與倫比的 know how。（富士康幾次在大陸打官司，都是為了高管離職後，把重要的供應鏈知識，帶到新公司去）。

說兩件小事：

1、一次到小店園區，聽到裡面的主管無意中說了一句，「我們富士康沒有車隊。」，我才注意到這個現象。在很多地區的生產，比如山西，富士康自己就不搞物流。其中理由到底是什麼，我也不清楚，不敢多說，但只是藉此提醒，一個年營業額高達萬億人民幣的大公司，以生產加工為主，為什麼會有這樣的現象？

我相信，其中，一定有它們特殊而自證的強大邏輯。

（富士康自有物流公司是「準時達」，謝謝 @香草天空補充）

2、有一年，富士康在秦皇島上蓋了新園區，跟高管聊天時才知道，蓋那園區就為了更接近「大圓航線（穿過北極圈）」，貨運北美歐洲，可以減少數十個小時（詳細數字待查），因為秦皇島是中國北方少數的優良不凍港。

這種氣魄，就是郭台銘自己嘴裡常說的，「我最擅長的，就是布局。」

為了「供應鏈」而布局。為了「企業生存」而布局。

為了減少數十小時，蓋一個幾十億元的新園區。誰能作到？

二、管理。

這個人類文明的歷史上，從來沒有一家公司的員工，超過一百萬人。

管理一百萬人公司的經驗，只有富士康有。

上面這段話，也是出自郭台銘口中。

雖然有說大話之嫌，比如沃爾瑪的員工，就超過210萬，麥當勞，超過190萬，連中石油都有160萬。（我查了資料，加上美國、印度等軍方僱員數，富士康只排全球第十）但作為工廠，生產性的工廠，120萬人（2014年數字），也確實驚人。

一般社會人不理解富士康，說他公司跳樓員工如何如何？這是事實。但說句良心話，中國的自殺率，按政府文件的數字，約是 23人 / 10萬，以富士康的員工數，就是把平均數打折再打折，它一年的自殺人數，又該是多少呢？

是的，管理一百萬人的工廠，日復一日地為全世界生產電子產品，確是個可怕的概念。

三、專利。

截止至2014年，富士康申請專利數是 128400 項，獲准專利數目，超過 64300 項。

一般人以為富士康就是靠砍價（costdown）方法去搶奪訂單，可從來不知道，郭台銘真正是靠「專利壁壘」來維持他的帝國。

最好的例子是電腦主機板上的連結器，那小小的玩意兒，全世界絕大多數的專利都在富士康的母公司鴻海手上，一般的電腦生產廠家，按邏輯來說，是不把訂單給郭台銘，就有被他拖入纏訟的可能……。

郭台銘曾多次說，他的帝國要維持下去，只有三個武器，一是供應鏈，一是專利，還有一個是他的夢想，工業銀行。

可惜的是，兩岸三地政府，都不允許富士康建設自己的工業銀行（原因不明），我猜想的理由是，富士康手中每年流動現金上萬億，若是自建銀行，抽走銀根，可能會對港、中、台的公有銀行，造成一定損失吧？（真相不明）

說回專利，利用專利維持自己的帝國，大體跟蘋果打擊三星的戰術手段，是一模一樣的。

但，一般人不知道，專利是有年限的，尤其是工業方面的專利，期限短的可憐，（不像米老鼠，文創專利可以長達七、八十年）。所以，富士康要持續不斷地創新，不創新，專利壁壘就會被打破。

再說兩小事。

1、富士康曾在山西舉辦過多次的世界性「鋁鎂合金」論壇（詳細名字忘了），他們一直都是相關協會的頭頭，一般人根本不知道其中的水有多深。想過沒有？少了「鋁鎂合金」，大家手機、電腦的外殼，只能回去用塑料了。

2、大家都在嘲弄郭台銘，說他作不了品牌，可是少人知道，他是有不少品牌的，比如現在新的量產家用轎車上，都有的車上電腦，知道富士康在這玩意兒的佔有率嗎？我是太多年前就知道他們計劃布局車上電腦，那時代，哪有這需求？事過多年，看到富士康一步一步侵蝕業界，打造出一個沒人想到（也作不到）的大生意來……。

誇張一點說，只要你開的轎車好點，你車上八成就有一台富士康電腦。沒想過吧？

說我的真心感受，對這家公司，我是真的敬畏。

凡夫俗子，哪能作到這樣的偏執？

總之，網路上對富士康，大多評價極低，很多鍵盤俠也多以嘲弄這家公司為榮。

雖然我和富士康現在已經沒有關係了，但我說實話，富士康的高度，一般人別說達到。

包括我自己，尋常市井小民，連想都想不到。

那就是燕雀和鴻鵠的差別。

以上。

yol叔說的有點神了。

富士康作為台灣代表企業，自然會厲害，但說是燕雀鴻鵠就有點言過其辭了。

我習慣將體量相近的台灣韓國作比較。台灣曾一直遙遙領先於韓國。

富士康，作為台灣的代表企業，和韓國的代表企業三星，比較起來又如何呢？

加一句，基本上你們用來上網的知名品牌的3c產品絕大部分都是富士康做的哦，dell.惠普，kindle 等，這就是底氣

………………………………

不管你們服氣也好，不服氣也罷，代加工這塊蛋糕非常大，富士康是代加工世界第一，自有自己的本事，用事實說話—————————

反對樓上所有的無腦答主。

和華為同年創立，隔街而立，富士康五百強排名32，華為才排名一百以外，你們就過

過嘴癮吧。從一個民營企業，能做到今天代工業絕對的老大這個地位，就使勁黑吧，真是燕雀安知鴻鵠

先為yol叔補充下資料，一個小小的連接器，價格只有區區兩美元，富士康擁有8000項專利，通過擁有連接器的8000項專利，形成一個巨大的網，後來者貿然進入，被控訴的命中率可想而知。可謂用心

全面低成本控制+快速響應客戶需求

只要你有一個產品的概念，富士康就能在48小時內把它變成樣品，然後一周內量產，而其做出來的價格一定比你能找到的所有製造商的都要低！

這句話充分體現了富士康的可怕，

1，規模化經營，，好市多（Costco）是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，令人吃驚的，好市多超市內的東西竟然比網購的還便宜，實體店商品價格比亞馬遜網上的價格還便宜，好市多是一家號稱不依靠商品利潤賺錢的超市，2014年，好市多會員收費達到24億，商品利潤僅僅在10億左右，通過擁有更多的會員，就可以通過規模效益提高對商品的議價能力，由此分享低價以創造超市和顧客的共贏，從這個案例我們能夠看出，規模化經營是能夠提高議價能力，富士康也是這麼做的，兩地研發，全球分工接力，把戰線在全球拉開，通過百萬員工的規模，富士康就能夠做到以比所有製造商還低的價接單，

作為一個工科生，我對富士康是欽佩的，萬億規模，養活了百萬員工，讓中國製造揚名世界，這樣的公司，難道不要比那些所謂的房地產公司，抬高老百姓的房價，還有你們捧上天的某為，某興這種通訊設備，壁壘壟斷的，依靠政府發家的公司要強的多嘛，郭總裁，正是他的加入，讓全球的3c產品變的更廉價，而傳說中的亞洲富豪李，他的商業行為，卻是讓香港人民的物價提高的人，孰優孰劣，心裡有數

你們這些傢伙想要的到底是真相，還是想要你們想聽的！！！！

我沒記錯的話

富士康與瑞星是最早在日本展開二次元營銷的中國公司

主板比較有名

日本人說的狐狸控就是富士康

同意某個匿名答主的觀點，yol叔說的太神了。布局？富士康的布局就是哪的政府優惠政策多就去哪。前些年某事業群一部分搬煙台，可是煙台既沒客戶又沒供應商，干不下去，呆了兩年又回深圳了。

富士康主要是生產，當然生產有生產的技術，但再牛x也只是個生產。富士康也有自己的研發，但是技術含量高的都在台灣搞，怕大陸人學會。富士康在大陸是用三流的薪水招二三流的人才，二流人才兩三年後跳槽，月薪基本都翻倍。三流的一直留著，混日子。富士康薪水有多低，工作十年也趕不上華為新人。工作兩三年跳出富士康，薪水比在富士康的上司不低。

富士康台灣人大陸人是差異化對待，薪水就不說了，大陸本科畢業生起薪還沒台灣操作工多。當然富士康來給台灣畢業生的薪水比華為新人要低1000rmb。此外即使一個台灣人職位比大陸人低，照樣一副很屌的樣子。富士康上下班走不同通道，有個通道美其名曰叫主管通道，主管全是台灣人，但是台灣出差過來的小兵可以走那個通道。

總得來說，富士康其實就是用大陸的便宜人工，給低工資讓你干簡單的東西，勤奮的人學會之後另謀高就，學更高的技術，掙更高的工資，不行的人就留著給低工資還干那些。

自問自答有意思嗎

我是學工商管理的，對企業管理運行了解一些，有機會接觸各樣的管理信息，可以說論管理方面，富士康是頂級的。

具體技術上不知道多少，只是知道富士康的科學管理，可是很牛的！

同時協調幾十萬上百萬的工人生產，這樣的調控能力是別的企業無法比擬的。

同樣，富士康驕傲的還有他的物料管理，同時生產上千中產品，手機電腦，等等一些數碼產品，同時保證各種產品，各個生產線的原材料供應，物流管理信息，能夠合理運行，如何安排原件訂貨，學過運營管理，知道一個產品線的運行這是很複雜的，而同時運行幾十個產品線，怎樣最有效的安排眾多的生產任務，真心厲害。

現代企業不僅僅需要技術，專利，當然它們也很重要，當企業規模發展到一定程度，科學管理有時候會比專利技術更重要。

當然有人一看富士康，認為不就是廠妹，農民工企業嗎，有啥難度，有啥科技，懶得與他們爭，你開心就好。

故人西辭富士康

中國山東找藍翔

藍翔畢業包分配

尼瑪還是富士康

吸納就業的黑科技中國第一

能被蘋果作為這麼多年的iPhone代工廠，就是最大的「黑科技」了。

特別是對於流水線全面機器人化的實踐：川普美夢落空？以後都沒「人」造iPhone了

富士康的IE(工業工程），還有IE 學院是目前國內企業最好的

能夠隨時跟上蘋果更新的步伐（好吧，最近幾年這話聽著彆扭）改進自己的生產線保證每年這麼大的生產量，本身應該就很不容易了。

永遠招不滿人，蘋果這麼追求完美的公司讓他代工，足以說明它的價值

自己晚上無聊寫寫。一個企業的管理與相關的制度很完善，有一個在富士康管理層工作近十年的朋友說過，在富士康死掉的項目，不下數百個，可是各個項目的保密程度和協議都是制度保證下的關鍵，包括很早的超多攝像頭的投影手機什麼的，廠房都是用圍布圍起來，沒保密協議都不能看到，供應鏈是富士康關鍵的一環已經有人提到。可是我想致富的完善是富士康的軟科技。

還有關於富士康不做品牌的這個問題，現在看看夏普的推廣和銷售思路，我相信品牌的這一科技應該很快就會來到。

富士康裡面鴻海超者事業群吧，生產各種電子產品的生產線基本上都是在鴻超者研發的

黑，科技。

給這麼多人創造就業崗位，一定程度上維持社會穩定…

都在說富士康大，富士康人多。黑科技在哪呢…

話說回來一個規模大的加工企業而已哪來的什麼黑科技。

民企。和軍隊比起來差遠了。

果然，知乎是個高層次的地方，說到富士康，都是說了些啥