責任感提升，針對鬆散的團隊成員?

01-26

有幾個人，希望被重視，被委以重任。
但每次交給他們的任務，最後關頭都是我拿plan B（不夠精緻）頂上。
信誓旦旦「不好意思，下次就交給我吧，我一定會做好！」最後還是被拖延症打敗。

如何培養他們的責任感？

謝邀

管理類問題解決方案的優劣取決於管理目標的達成程度。

簡述普遍方法，不一定適於特殊問題。

解構問題。每次交給他們的是同樣的任務么，每個人所處的位置，所做的貢獻都一樣么。任務完成10%出錯，還是完成99%出錯；是可控範圍內出錯，還是不可控範圍出錯；是對任務理解有問題；還是工作方法有問題；還是工作態度有問題。任務理解要加強溝通；工作方法要設計培訓；工作態度要約談獎懲，不能一概而論。
賞罰分明。沒有人責任感，是因為沒有責任，沒有責任是因為沒有解構和跟蹤檢查。很多管理者喜歡獎，不喜歡罰，還美其名曰:人性化，其實知識迴避做壞人產生的壓力和尷尬。不尊重規則不是對員工人性化，而是對不盡責、不擔責的員工人性化。

員工不會做你要求的，只會做你檢查的。

第一、看看他們對自己是不是負責，如果不負責就別忙活了；換人注意聽其言觀其行。

第二、對自己負責的人，找到他的關注點，承諾與任務結合起來。

第三、總結任務，兌現承諾，雷厲風行，決不姑息。

謝邀

首先，樓主有大錯：

1、不因當甩手掌柜，不能等到死限到了才去看結果，應該對流程節點進行控制。

2、任務應有賞罰，賞罰不明那你還怎麼干。

3、心不黑，手不辣你就別當TEAM LEADER。決斷力比判斷力重要。

其次，增強責任感的建議：

1、責任這個詞本身就代表著沒有履行責任就會降臨的後果，沒有後果就沒有責任，要有責任感，你需要讓他們有畏懼感。

2、旁觀者無責任，你不能當甩手掌柜也不能當保姆，要督促、指導、糾正、懲罰、清算、獎勵；而他們，需要投入、努力、流血流汗流淚、苦樂參半、堅持、信任同伴、加班加點。你們都參與進去了，才有責任感可言。

3、殺雞儆猴。

瀉藥。第一，我想說的是能不能沒有planB？你的救火會讓他們產生心理依賴，反正還有人給擦屁股，我做的不好又怎麼樣。。所以，一開始就告訴他們這次沒有備份，必須為自己的任務負責。第二，任務出來後，必須有嚴格的進度計劃，你的作用是監督執行這個計劃，督促他們完成。第三，讓你的領導知道他們的存在，項目做好了要在領導面前誇他們，項目做差了要敢於承擔責任。第四，讓那個人都參與進來，大家一起想辦法，出點子，一起把項目做好，能力不行可以慢慢學習，如果你放棄他，他肯定越來越差。

一直出現這個問題，首先應該是判斷員工態度問題還是能力問題。

如果是態度問題，那麼責任感的培養，除了制度上的，其實還有員工的期望值的滿足，就是，我在這個崗位上做的這些事情會給我本身帶來什麼，這個不只是物質上，還包括精神上的，

1.需要狼一樣有激情的帶頭人，即使上一場打輸了，這一場還能全力奮戰！做全隊的精神支撐。

2.需要分配好每個人的任務，目標明確清晰

3.對員工先關心，尊重、高規格的對待員工，拉攏人心，再給員工壓力。

4.不能當老好人，

5.私交可以不好，甚至是有怨恨的，如果大家講一個規則，還是可以把大家變成一塊鐵板。

6.有什麼事情放在桌面上說，然後按照規則做事情，即使對個人有意見，也不應該成為鐵板一塊。