空降的主管如何快速融入原團隊並帶好團隊？

空降兵要想處理好與下屬的關係，並順利開展工作，應該從以下幾點著手。

　　1、先熟悉公司的企業文化、架構以及制度

　　每家公司的企業文化不一樣，公司制度也會有所差別，對於空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企業文化、架構以及學習公司的制度，這些有助於空降兵快速開展工作。此外，空降兵融入公司的企業氛圍也較為重要。

2、熟悉部門的工作內容，以及下屬的性格和工作方式

　　每個空降兵的到來都會帶進新的工作模式，在灌輸這些新的工作模式的時候，空降兵需要事先了解該部門現在的工作內容，下屬的性格以及以往的工作方式，了解這些都有助於新的工作模式的開展。

3、肯定往屆領導以及下屬在部門做的貢獻

　　空降兵會帶來很多新的理念和新的工作方法，但是這些理念和工作方式的灌輸不能一步到位，更加不能否定往屆部門負責人以及下屬在該部門所做的努力，相反，應該肯定部門下屬做的貢獻，然後再提出一些需要改進的地方，然後循序漸進開展革新，灌輸新理念等。

4、了解部門下屬的動態

　　下屬的動態，包括他們是否對現在的薪資滿意，他們是否有跳槽、辭職的意向。這些都需要空降兵進入新公司後首先了解的，只要有穩定的人員，並且樂意跟隨自己，工作就容易開展了。空降兵開展工作的時候最難的就是解開心鎖，對於空降兵，大多數的下屬都有排斥的心理，因為他們又要重新適應新的領導的工作方式，要重新了解新領導的脾性，有些甚至捨不得上屆上司。種種原因導致空降兵需要一段時間與下屬進行磨合。

2.先後順序

等待制度為一切的大環境到來