如何從普通的遊戲策劃轉型為主策劃？

01-25

鄙人從事遊戲策劃5年，目前是資深系統策劃兼關卡設計師。從職業規劃角度上來說，我想嘗試轉型做主策劃，請問我應該如何轉型，或者說我還需要什麼樣的經驗？另外目前的公司升為主策的希望很小，我是否應該跳槽去小公司當主策來積累自己的經驗？

既然希望很小，跳吧。

主策基本上就要自己設計一款遊戲出來了，還得帶人。

資深策劃和關卡設計，說白了，還是別人選題你來作罷了。

普通策劃和主策劃的區別在於是否需要做決策（這裡不討論老闆或製作人干涉設計的情況）。看起來都是設計功能調整平衡，主策劃的工作更多是要幫助整個團隊貫徹設計目標，協調不同功能模塊的設計保證不會矛盾也不會偏離方向，另外就是對於大家都拿不準的設計（沒有之前版本迭代也沒有用戶數據佐證的時候），根據自己的經驗和思想做出一個判斷和決策。

上面兩大職責（確保統一方向和決策），並不是可以從普通策劃的工作水到渠成的。如果平時不強迫自己多收集信息，多記錄項目決策和結果，多對整體設計做一些判斷的話，即使有這樣的位置空缺也很難做好。

如果已經有了這樣的素質，剩下的就是機遇問題了。

謝邀。

網遊主策的話，須有獨立搞定三份綱領的能力。

遊戲流程:關於玩家每個階段玩什麼，怎麼分配時間精力。各系統在什麼時候進入，什麼時候淡出。這張表前密後疏，有餘力的話對非R各種R分別考慮。

遊戲資源規劃:產出、消耗和定位。定位既此資源供給給什麼階級的玩家。定位決定它如何產出消耗，以及各份的邊際效益性價比。

玩家成長路線:各類玩家在各階段的成長目標以及晉陞手段。

遊戲流程是框架，是關於「玩什麼」的草圖。

遊戲資源是靜態的分餅圖，結合成長路線才知道怎麼串聯，系統間怎麼拋接。知道以後就得做數值分配，先不急精算。

這三張表在各公司的工作流程里名字數量不盡相同，但回答那些核心問題的實務主策必須行。

另外，主策也應當能做一系列策劃管理和對外協調，我就不贅述了。

一般認為數值策劃轉主策較為方便，因為數值是全局性工作，而系統策劃負責的面可大可小。實際上還是看個人，畢竟系統也有做全線，數值也有光填表的。

我個人對主策的額外要求是要自由，無論是通過天賦、利欲熏心、博學強記還是什麼獲得。自由是一個創作者的等級上限。工作年份什麼的達到一個基準就不重要了。

首先謝邀，看到這麼個題目說明還是蠻看得起我的，話說看了這個題目真想不到為什麼要用轉這個詞呢，這個沒有跨行業沒跨職業的，就是低升高罷了。

功能策劃升主策劃無非是兩個：能力，機遇罷了。

能力有了，時機對了就可以轉了。仔細回想下你做的事情和主策劃的工作內容，甚至更高位的去比較下，真實看看自己那些不知道，認清楚自己。然後找准目標開始計劃實施，將職業當遊戲進行條理的規劃，一步步去做就好。

其實只要多注意整體，從遊戲的整體去看，從團隊的整體去看。主策雖然不會太多的做到公司層面的大局觀但還是需要管理手下的團隊，並做三方協調。所提事情會比功能策劃雜，而且多了很多東西。

今天果然多了很多別人的回復，都很實在，也不需要多重複。

另，如果主策不是你的最終目標的話那眼界放廣，看向更遠的地方然後補充自己的實力。

跳槽

不管什麼原因，如果5年依舊不是，在現在的單位繼續做下去也比較難有機會；

跳槽吧，直接要主策劃的職位，去一個可以至少帶2個策劃的環境中做個主策；

簡歷中要注意以及去解決一個問題：用人單位會想，工作5年依舊不是主策劃。他總會有地方是有問題的，要麼是能力，要麼是交際；

將軍與精銳士兵的區別在於，命令與執行。

5年的話出來如果能力沒問題確實應該做主策了，我身邊做主策的平均2-3年

總的來說就我所知的（不排除消息面閉塞，就我接觸的各個公司來說基本都是這樣），主策其實也還是執行，只是承擔了管理，以及分配執行的工作，算是開始累積部分管理經驗了吧，能力上，上面也說得很多了就不贅述了。

主策劃也分成帶不出項目的水貨主策劃、能搞出項目的主策劃、能帶出盈利項目的主策劃；首先明確自己想要什麼，職位抬頭的變化？薪資提升？還是帶出自己的產品。「從職業規劃角度上來說」這個前提並不代表你所需要的東西，並不是每個策劃都要成為主策劃的。

只是追求職位抬頭的話，有過1~2年的真實開發經驗就已經可以找些小公司或創業團隊擔下主策劃的活了。

不追求極致的話，主策劃這個職位，只是機遇問題，被前輩培養的機遇、跳槽進新團隊的機遇。

這個行業發展迅速，許多公司也沒有規範的職業培訓及晉陞通道，最好的經驗是從工作中積累、總結並領悟的。知識需要在實際工作過程中去慢慢消化。

另外，按照題主的描述，現在應該是在一家有規模的大公司，大公司能積累很多基礎知識、流程規範，這些是小公司學不到的，如果你有自信把這些流程弄懂60%，並且分享給小公司的同事，那麼才考慮跳出去。

就個人觀點，要做主策有以下要求

1.能獨立設計一個龐大遊戲的系統框架，遊戲有何特色，角色如何成長，社區如何運轉等等

2.對數值有一定的把握，自己獨立完成數值設計最好，能把握數值方向感覺準確也可

3.開發和運營過程中的決策能力，這項能力比前兩者更加難得。很難有到機會讓你去證明自己的這種能力，而且此能力還要從遊戲最後的成功與否來看，你做了決策遊戲成功了，那你的決策能力就是出色的，反之就說明你決策能力不足。

能力總是越多越精就越好，更重要的是如何去抓住機會培養自己的能力。比如你是系統策劃，如果你只做系統設計的分內事，那麼做得再好你也只能是系統策劃。但現在有個機會，遊戲需要人做數值，但是沒有數值策劃，你敢不敢做、怎麼做、做好要用多久時間，如果做好了那你就離主策劃不遠了。