項目經理需要懂哪些技術上的知識？

想請教一下，如果以後想成為一個項目經理，除了項目管理的相關知識，需要掌握哪些技術上的知識，避免在和一些技術人員溝通過程中不至於兩眼一抹黑。

PMI的PMCD，華為的HEROS模型，IBM的項目經理能力模型，都有關於技術方面的要求。

PMI說，PM要有行業特需能力和組織特需能力，這是一個通用的要求。說老實話，看到行業特需能力和組織特需能力，這倆詞用得真好，因為我覺得說得太對了，但又不知道到底是啥能力。

華為呢，叫做行業領域相關技能： 了解客戶業務及相關市場發展策略；具備基本的行業技術知識； 對行業發展先進知識保持敏感性，了解行業發展動態； 了解業界同行相關運作方法。

看起來都很general吧？

嗯，項目經理在不同性質的公司，對技術的要求不同。即便在相同的公司，不同的領域，對項目經理的技術要求也不一樣。

有知友答，懂技術才便於評估工作量，編製計劃等等。在中小項目，或者未橫跨多個專業領域的項目中，深刻理解技術，對於計劃編製有很大幫助。但是，當我們在交付跨多個專業領域的項目時，你的資源整合能力，溝通能力，以及項目經驗背景將更加重要。當然，跨專業領域的大項目，你們組織的治理結構，對你的支撐作用也是顯而易見的。

我曾經是一個熱愛技術的人，但是，在項目管理的路上走得時間越長，越感到技術深度不重要，技術的廣度、項目的經驗，尤其成功的項目經驗，帶給你的自信，更加重要！

項目經理如果懂技術，對於工作是會有幫忙的。並且可以評估工作量，針對需求的實現方式可以與技術人員做深度交流，更好的進行團隊人員管理。項目經理更重要的職責是懂得是如何帶項目，如何整合需求、進度、質量等各階段的把控，進行項目後評估。

他們要求的你都能給出評估

他們評估的你都能給出要求

你能在他們之間做好溝通協調

行業廣度和溝通力度

這個技術應該是管理技術，而不是單純意義上的「技術」，例如編程技術。而做為一名項目經理，需要具備一定的行業知識和經驗，如果是IT項目經理，則需要對IT項目的各個環節有所了解，但了解並不意味著掌握或者精通，項目經理的主要責任是集成和整合。整合在整個項目過程中各方的利益，整合各方的需求，整合對資源、進度、質量等各個要素的管理，項目如果不能很好的完成，項目經理應該負大部分的責任。 更多項目管理相關內容請關注 我的專欄：項目經理要不要懂技術？ - 知乎專欄