養老機構盈利狀況如何？怎麼開辦一家200張床位的養老機構？

01-25

坐標省會城市郊區，看好養老行業，考慮建一家200張床位的養老機構。
所以想請教兩個問題：第一，當前養老機構的盈利狀況如何？第二，想請教下如果開建的話，如何籌備？

看是否有開辦性投入。現在養老床位投入不低，屬於開辦投入較大，回收期長，但是現金流非常穩定的類型。如果有政府支持，能夠部分區間免租的話，還是比較樂觀的。至於機構運營，還是比較看水平的。

一般籌建期間的話，主要有三條線。第一條是主體的申辦，周期較長，需要提前去消化當地的政策。第二條線是定價，價格決定了單床產出，決定了針對人群，同時細化了你的機構每部分的收費組成，從每部分的收費里再拆分你的管理體系（例如護理費定價引申出你的護理等級劃分、護理管理方式、不同等級提供的服務內容以及你的運作模式）。第三條線是團隊的組建，經營班子的挑選和搭建。

總體來看還是挺有技術含量的。

我在養老行業浸淫了5年了，做過機構養老，做過居家養老，現在做循環互助模式的養老。從你提問看，你還沒做過充分的分析和調查。我粗淺的談一下我的理解。

養老產業被推到了風口，一部分是有市場需求的原因，一部分是政策的緣故。但大部分的市場需求是基本的民生需求，一線城市裡的高端需求都很少，二三線城市更少，這裡有消費理念的原因，也有傳統養老觀念和社會經濟發展不同步的原因。

政策扶持力度大，但監管力度更大，政府不會因為你是工商登記就不監管的，也不會有兩套標準。但民非這一種性質的企業還有很多不完善的地方，例如利潤收入，固定資產處置等等。所以你的養老機構性質是民非還是工商註冊，要仔細權衡。

最重要的，是模式。雖然都是養老機構，但市場上有很多種模式，會員式的，租賃式的，以房養老的，等等。模式的選擇直接影響你資本的運轉和經營方式。

值得補充的是，養老行業有一條名言，做養老的都有一顆公益的心。很耐人尋味。如果你想要有好的投資收益，投資前還是多調研和分析一下。

謝邀，謝邀

養老機構的盈利情況完全根據你的運營做得好不好，當地市場匹配度如何。

你這定位算是蠻准了，一般600萬以內人口的省會城市，我們都會推薦在3環內做個200—300床的小院試試水。

我們的一個實際案例，省會城市二環附近找了個小院落改造了個185床養老機構。定位中高端，失能失智。

第一年做到入住率38%時我們可以做到盈虧平衡；

第二年65%以上，會計利潤做到15萬每月，經營現金流做到20萬以上每月；

第三年做到92%入住，會計利潤做到28萬每月，經營現金流做到33.6萬每月。第四年後基本持續這樣的收支。

開建的話，我覺得你這個問題有些籠統了

你是租用房子改造還是搞了塊地做新建？

養老機構這些事兒，其實也蠻複雜的，從市場調研到市場定位、產品定位、客戶群定位，直到根據這些設定你得產品，服務體系、運營體系等等問題。

我們團隊基本都是在國外專門學老齡設施管理，養老產業這方面的專業的，回國四年來，幫助不少地方的項目做策劃、規劃、籌備、運營。最大的4000畝的養老地產，最小的60多張床位的小規模多功能養老連鎖機構。

有機會加個微信mtyes315 可以詳細了解下。

偶遇此問題，感觸頗多。近來日出薄霧，養老產業正是萬人所見利好。本人經營一家老年公寓5年，首先肯定樓上苗哥200張床位試水的說法，太對了！目前我遇到的所有的有思路的人民群眾都看好養老產業，但自己做難度頗大。我更建議兄台思考一下做哪一種養老機構，是老年公寓？社區養老機構？護理院？還是養老院？其實是有細分的每種細分的選擇影響著未來的收益。竊以為在醫養融合的條件下養老機構是必須與醫療機構共存相依才會良性發展。自建雖好，其實容易造成前期的重投入，養老機構的經營在全國又算是比較新的學科，一旦經營不善，必然請專業人員協助經營，最後前期重資產的投入全淪為他人嫁衣。不如先尋找合適物業，做個200張床位試水一試當然，收益也會和當地經濟水平與生活習慣等等方面息息相關。

合作過的很多養老院目前都在考慮盈利的問題。現在高端的一些養老院開始盈利，這些養老院都是幾年前布局自己的事業，他們積累了很多的經驗，加上目前政府的補貼還有大環境，逐步的開始盈利。還有一部分低端的養老院，主要在郊區，客戶群都是普通的失能老人，收費標準在三千到四千。中檔的養老機構，完全靠政府補貼的幾乎不盈利，願因也簡單，目的性太不符合現實。如果開建的話首先去民政部門了解政策，然後再根據自己的能力評估一下客戶群體，定好發展方向，千萬別盲目跟風，做養老的出發點很重要。

關鍵是不能出現老人傷害事故和老人意外死亡事故。