如何評價小米跨行業擴展業務的問題？

01-25

其實一直感覺小米對業務的擴張太過迅速，本是一做手機的公司，現在業務擴展到各種只能呢個，比較典型的是小米無人機和剛出爐的小米保險。這兩個行為讓我很費解。雷軍的口號是打造最好的智能手機公司，但是小米現在手機市場佔有率一再下滑，難道不該把精力放在手機的系統優化，硬體升級，降低成本從而進一步提高市場佔有率嗎？為何在節節下滑的狀況下還拓展無人機，以初生之力與已形成規模的大佬大疆無人機對抗？為何涉足醫保行業？小米的目標到底是什麼？不具備匠人精神專註做好手機，而是在支柱業務競爭力不足的情況下還瘋狂開闢其他業務，小米如何存活，發展？難道是跟鎚子一樣拿情懷說事嗎？那就太庸俗了。

如果小米只專註於手機，不僅對不起他去中間環節的商業模式，也對不起雷布斯的野心。

小米手機確實是小米科技最重要的一步棋，已經做的不錯了。未來，保證不掉隊就不會有事。

至於題主說，小米業務擴張太迅速。

首先，去中間環節的模式是可以在各個行業複製的。再大部分人沒有意識到之前，搶佔各個高地。

其次，從九元的電池到幾千元的航拍器，各個價格區間，大眾的小眾的，都在做，就是降低門檻，讓更多人去體驗小米的產品。注意！這裡不是為了圈用戶，而是給你一次體驗小米高質中價的機會。

通俗的講，你可以是忠實的果粉，從不屑買小米。但是當你買插線板的時候你會猶豫下，因為身邊朋友說小米便宜又好用，當你用過以後，覺得還可以。你下次買空氣凈化器，買燈，買自行車等等，你都會優先給小米機會。直到有一天，你不知不覺買了好多小米的東西。包括，小米手機。

低門檻、高性價比的產品解決了品牌信任感的問題。以後，不管小米出什麼，都是買買買。

所以，有情懷的雷布斯，可不是做手機這麼簡單。

小米可能會成是一家全球頂尖的科（百）技（貨）公司。

首先，小米只是投資一些他所看好的創業公司，並不需要自己去投入研發，所以不必擔心會影響手機產業的發展。

而小米和這些投資的公司是合作關係，雖說只是藉助小米的聲望進行宣傳，不過小米一定會在質量上把關，並突出性價比，所以小米產品的質量我是信得過的。

大家寫答案，難道不去了解下基本事實嗎？那些都不是小米做的啊，說簡單點只是提供個平台賣東西而已，只不過小米有一部分人去做嚴格把關，營銷這些。舉個例子，你以為小米真的能從10塊錢的5號電池上掙多少錢？他要的是關注度，要的是大家的印象，要的就是性價比，為此不惜壓榨生態鏈企業的利潤，先簡單寫這點，手機太累……

小米的目標是：讓每個人都能享受科技的樂趣。

科技除了體驗智能硬體外也需要大量服務能力的支撐。

日本的無印良品產品線不廣嗎？剛開始只賣書的亞馬遜現在在賣什麼？

你以為三星只賣手機嗎

三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業進入美國《財富》雜誌2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三，日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。