樂視發布會完了，只針對王川說的三個問題，有什麼想說的？（尤其這個生態圈生態系統，誰能給我講明白了？）

01-25

那個誰說下次讓樂迷講，可我怎麼沒聽懂啊，他說的這個生態系統到底是啥？
還有關於王川的三個問題，有什麼想表達的觀點嗎？對於樂視的回應滿意嗎？

小米：樂視你無證駕駛。樂視：我沒有無證駕駛，我正在補考科目三！

這三個問題本來只需回答是與不是，但是……真沒聽懂，那就以王川的回答為準了。

硬體是歸工信部管，但內容歸廣電總局管。就是說合法方式是，你買了樂視硬體必須再買個小米盒子之類的才行，用樂視自帶的內容是違法的。(樂視自帶內容沒有接入合法的播控平台，也就是沒有牌照)。

我是題主，說一下我自己的想法。

一，播控平台。

樂視以前到現在都沒有播控平台，是違規的。

但現在正在整改，且將要和某播控平台合作。

二，內容。

樂視認為小米是「0內容+公網內容」，而樂視自己是「樂視網+公網內容」。我感覺這就扯淡了，樂視分分鐘把小米10投資的成果給竊取了。聽樂視的意思是公網內容就放在那，誰都可以看，但是樂視不和人家合作還得靠瀏覽器外鏈方式竊取，這是違法違規的，和第一條所謂的整改矛盾，廣電很可能叫停啊。這不是騙人嗎？而且假如都做違法竊取的事，那小米完全可以外鏈到樂視家看視頻，那就沒得比了，兩家內容都是全的……

三，年費。

我感覺基於第二條，假如都看合法方式，那麼樂視的VIP也就看個樂視網，和小米這種真的沒得比啊。而且樂視還算了個賬，說假如小米每個電影5塊錢，那麼一共收費電影需要花1萬多，比樂視多什麼的。我就感覺這更扯淡了。誰一年看幾千部電影啊。一年好電影看個十幾二十部撐死了，而且小米裡面大部分還是免費的，能花幾個錢？樂視怎麼比？

質疑一：播控平台涉嫌違規，電視有可能隨時被叫停

回應：不是不懂法律，就是別有用心，誤導公眾

樂視目前正在與中國國際廣播電台（互聯網電視集成播控平台七大牌照方之一）合作，對互聯網電視終端進行整改。目前，聯合整改方案已上報監管部門並已滿足政策要求，只待最後通過。樂視將努力以最快的速度完成整改，滿足監管部門的監管要求。

超級電視作為大屏消費電子產品，電視機硬體本身的市場銷售向來是開放的，不受影響。友商指稱超級電視銷售可能隨時被叫停，要麼是不懂法律，要麼是別有用心，惡意誤導公眾。因為廣電181號文件監管的是播控平台及播控平台上的內容，而不是監管電視機硬體銷售。相信樂視與國廣的合作能夠保障超級電視的服務完全合規，並且能夠確保樂視的商業模式和用戶權益不受影響。

樂視作為中國唯一的全內資互聯網生態型上市公司，擁有最大的正版影視版權內容庫，最早並長期致力於推動中國正版化進程。在政府相關部門的政策指導下，不斷完善和改進自身生態產品和服務。

PS 那樂視就是承認目前在視頻類資源上樂視屬於違規操作咯？那如果上頭叫停也不是不可能的事情，起碼叫停你的互聯網服務項目一點問題都沒有，小米的質疑一有效。

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質疑二：友商內容比樂視內容多一倍，免費內容高達82%。

回應：把別人的內容當自己的，已淪為笑柄；免費內容很多是片花，純屬笑談。

「零內容」的友商，居然用別人的公網內容，號稱自有內容生態全行業第一。所有廠商都可以通過與播控平台及內容方合作做到。這種草台聯盟式的「第一」，傳統廠商很多年前就已經是了。樂視是中國最大的自有內容庫+公網內容，雙方有無可比性，不言自明。

PS 我覺得這話用不著小米反駁，和小米合作的10家內容商會把樂視噴的媽都不認識。

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質疑：捆綁年費、要用戶持續續費成騙局

回應：硬體價格+服務費價格=硬體量產成本（年費實為贈送）；服務到期後，用戶可自主選擇是否續費。不續費用戶，依然可以享受和友商一樣多的內容和服務。這是騙局么？

超級電視和超級手機不僅是按量產成本定價，力度更大的是用全屏影視會員年服務費補貼硬體成本，讓用戶成為最大受益者。友商質疑樂視捆綁年費，那來算筆賬做對比：

超級電視S40 Air定價為999元+980元（兩年樂視全屏影視會員），總價為1979元，而友商40寸電視的售價為1999元，樂視電視是金屬邊框+更好性能的CPU，硬體性能全面秒殺友商的塑料邊框產品。從這裡不難看出，所謂的「捆綁」年費，其實是免費贈送，聰明的用戶，這算是捆綁嗎？

此外，樂視全屏影視會員年服務費在超級電視和超級手機端可互通，超級手機每加購一年年費，硬體價格直降300元，讓用戶的使用門檻最低。超級電視的服務費到期後，用戶可自主選擇是否續費，不續費用戶，依然可以享受和友商一樣多的內容和服務。

再來講講樂視的490年費，能收看所有的高清影視內容，含4K、3D、杜比等，試問友商，你們有嗎？這比友商的單片5元更具性價比：友商號稱有18051部內容，82%免費，那收費內容為18%，可知收費的單片數量為3249部，按單片5元算，那看完這些影片就要花費16246元，就是按兩元一部，也得6498元吧！提醒大家注意，這些還只是已經有的舊內容，不包括未來的新內容。這才是騙局吧？而樂視的490元，則可收看所有的影視內容。

PS 我就問樂視一句話我可以不要會員只買硬體嗎？不賣你說個雞蛋糕啊？！這不是捆綁是什麼？

這種問題，就別在知乎討論了，誰不知道可樂視大忽悠。一個視頻網站竟然能盈利，還上了A股。優酷，愛奇藝，搜狐視頻，騰訊視頻哪個不秒殺樂視。就這點用戶還敢談生態，別幾把扯淡了行嗎。。

小米：樂視你資源沒我多。

樂視：你不懂生態，我有生態圈。

小米：你綁定年費。

樂視：你不懂生態，我有生態圈。

小米：你違抗廣電總局。

樂視：你不懂生態，我有生態圈。

我估計小米心中萬馬奔騰。。。

關於生態

按照樂視的解釋，樂視的生態圈戰略是：垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同交錯形成矩陣結構。

即以樂視網的視頻內容為依託，以己之力，發展視頻內容的上游(自製劇、版權購買等)和下游產業(播放內容的硬體平台電視手機等)，構成視頻內容在生產、存儲加工、銷售這上中下三個環節上的閉環。

這是企業業務上下游的拓展，關聯性比較強。但是眾所周知的，作為樂視的根基樂視網，其與優土、愛奇藝等相比，依然是差距巨大，而以此為基礎的所謂垂直生態整合也並不具有明顯優勢的競爭力。

橫向來看，我們也可以把樂視比喻為一隻章魚，內容是本體，電視和手機是觸角，以後可能會伸出其它觸角。通過對自身樂視網內容的資源整合，挖掘出更多方向的消費需求，這也可以說是業務方向上的橫向發展，最終形成的是一個具有較強捕食能力的掠食者，但並不是最強，因為還有鯨鯊之類的天敵。

因此，這所謂的「垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同交錯形成矩陣結構」，根本不能成為生態，只能說是一個掠食動物。

再打一個比方，這就跟一個賣麵粉的又增加了賣袋裝速食麵和盒裝速食麵的路子沒什麼兩樣，不過這裡的麵粉是樂視網上的視頻內容，經過加工和包裝，麵粉被加入了噱頭封裝在某種硬體中出售，進而獲得更大的附加值。

關於小米的生態圈戰略，我將之簡單歸納為：匯聚百川而成海，百花齊放同一園。共同前進各自主，理念相同把手牽。

打個比方，跟樂視的獨自作戰，試圖建造一條防空防潛掃雷運兵等功能齊全的全能型海上艦艇不同的是，小米是在建造一個由航母帶隊，防空防潛掃雷運兵等，各自發揮特長，大家一起共同遠征的龐大航母編隊。

比如MIUI匯聚的是廣大消費者的想法和需求；小米生態鏈企業紫米青米之類的是在共同的理念和資本運作基礎上的百花齊放；建立網路視頻大聯盟，則是匯聚不同網路視頻大川小溪的內容到一個更加廣闊的內容海洋。

雷軍也一直強調，要成為小米生態鏈企業，必須要接受小米的企業文化和理念，和小米有共同的價值觀。

這些以共同價值觀打造的，求同存異的合作都是共贏的合作模式以及不排他的和可持續的，並形成了規模和集群效應，也更加有利於消費者。這個包羅萬象，吸收了各種想法和創意，聯合了眾多企業，整合了各方資本，各方優質資源共享的共同發展和前進的形態才更符合生態圈的概念。而這個生態圈則又是可以不斷發展和進化的。

作為家族裡有人涉及這個行業上游的人來說句話。樂視的後台倒了，現在的後台軟的很。阿里收購優土後第一件事就是減持對樂視體育的投資。騰訊的正版化勢頭樂視阻擋不了。很多版權正在被BAT瓜分。等樂視的版權到期後廣電會不會放過他都是個問題。上游開始洗牌。阿里影業在擴招，騰訊體育也在暗地裡招兵買馬。沒看最近樂視掛招牌的都是自製劇嗎？很多優質版權優土已經搶先下手了。其實想想也明白。有了優土的阿里要樂視幹什麼。至於雷軍，去看看背後的投資方吧。連王健林都不敢輕視小米，思聰粉刺雷總英文差，第二天就道歉。他爹在怕些什麼我想各位心裡都明白。風水輪流轉，樂視的日子會越來越不好過的。

看完發布視頻。樂視的生態定義：垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同交錯形成矩陣結構，共同構成的完整生態系統。

有個人可以為我解釋一下嗎？

看樂視那發布會終於體會了大學時代導師看我們寫的論文是一種什麼感受....各種新鮮詞兒說了一大堆，毫無邏輯，言之無物，語言空洞，語病不勝枚舉.....看的頭大，卻什麼也看不懂，看似概念性的東西說了很多，實實在在落實的，什麼也沒有。