請大家來吐糟，為什麼員工反感寫工作周報，為什麼領導不看工作周報?

01-25

員工反感，是因為自己寫出來的周報，沒有什麼用！

領導不看，也是因為員工提交上來的周報，沒有什麼用！

所以，要想解決這個問題，就要解決周報的內容問題，保證內容有價值！

對於員工來說，價值在於：

（1）上周工作反思，下周工作指導

（2）彙報工作困難，獲取資源支持以便工作進展

（3）讓領導了解自己的工作狀態，建立信任和默契

對於領導來說，價值在於：

（1）審查員工工作成果

（2）知曉員工工作困難，及時協調資源協助工作進展

（3）了解員工的工作狀態，建立信任和默契

如果不認同以上價值的話，真的沒有辦法繼續這個話題的。哈哈

那麼如何寫出這樣一份有價值的周報呢？

（1）準備充裕：每天做些必要記錄，不然等到周五，重新回憶需要花費更多時間

（2）言簡意賅：能少用一個字就少用一個字，但是要保證說清楚，無歧義。

【說目標】達成xxxx，完成xxxx，之類的

【說步驟】要達成目標，必須分解目標，有具體的事項，這個是給自己做工作指導用

【說結果】完成還是沒完成？完成的輸出物？沒有完成的原因，接下來要怎麼做？

【說經驗】在周報中簡單寫關鍵詞就好，更多的自己另外寫了自己看，如果覺得有分享價值，可以寫詳細，分享給大家。

【說困難】困難其實到處都是，仔細深入思考一下，大膽提出來

【說建議】在建議這一點上不要只說概念，要有具體解決方案

（3）結構化：根據自己的工作內容和性質，準備一份表格式的周報模板，方便自己寫，也方便領導看，千萬不要沒思考就隨便去套網上的。

拙見~~~歡迎討論！

明明就是像班主任要求寫周記一樣，心裡有桿秤，到哪都會自我評估，虛有其表的東西都是展現情商「奉承」的偽裝

第一，很多人有拖延症。第二，大多數人不是成功者，確實沒有成功者的自律習慣。第三，很多公司的周報模板確實太複雜，讓人望而生畏。

寫周報的人寫過程，看周報的人只看結果

其實我每天都會記錄下今天的大體工作，常寫的就是開發了什麼項目的什麼模塊，做做維護，改改bug之類的。

寫周報的時候看看每天自己都記了什麼，整合下就行了。

寫周報的時候會有下周工作計劃，搞清楚記錄下來，做到心中有譜，接下來的周一可以很快的進入工作狀態。

至於領導看不看，呵呵，who cares，誰開錢就聽誰的

我也特反感，而且還強制性的，什麼公司考核會以這個為準，不按照他規定的來寫還不行，說什麼周報寫不好會辭退，醉了

關鍵是我寫了，領導不看，我每周五都花好幾個小時寫周報，統計各項數據，搞到晚上九點才下班，就是為了把周報完整的呈現出來，但是我寫了，他不看，後來我也就覺得寫了真沒有必要，浪費時間。我說領導，我能堅持寫，你能堅持看嗎？你能堅持看再讓我寫吧，你都不能堅持看，我寫他幹嘛呢？