馬雲說「現在做免費模式必死」的理由是什麼？

01-25

任何一個產品，任何一個模式，沒有商業模式還怎麼生存？就像一些網站，沒有盈利模式，拿什麼來支撐它的基本費用？比如說很多創業網站都有這樣的問題，像當仁網http://www.dangren.net這個站，目前就存在這個問題，沒有商業模式就根本沒有發展前途

當大家都收費的時候想佔市場就必須免費，當大家都免費的時候想盈利就必須收費，跟著別人的思路走肯定沒前途！

互聯網公司之間大致的格局都已經形成，小公司和大公司比免費的話，是行不通的。

真的只有免費和收費兩條路嗎？本身就是個偽命題，就像隱形稅不收稅一樣，根本還是在怎麼掙用戶錢的表現方式上。

免費本可以帶來盈利，比如說增值收入，但免費的多了，增值收入以平均起來，便沒有了利。

意思是說：

別人的免費已經做的足夠好了。

怪不得國內出不了facebook

很多下一步是沒法預測出來的。我做雜誌，剛開始想用廣告方式盈利，但談不到合作商。把這個計劃固化又有什麼意義呢。

可以談目標，但不要僵化目標。

"要先生存,才能有話語權"--如果沒有Money,連生存都是問題,免費還能免費么？免費的基礎在於積澱了相對多的收費服務！

任何錶面現象的後面都隱藏的真相!那往往是不為人知的,或較少人知道的!

未來的競爭一定是資源,關係,實力,營銷的競爭！

但小企業優勢在於"船小好調頭",當然不得不佩服騰訊的秒殺能力和自我改革能力!

· 十年前，網路商業市場還不成熟，沒有什麼利潤，很多人更是認為做免費服務就是在扔錢，沒人去做，都等著看那些傻瓜的笑話。這樣子被看著死去的公司也很多。

但是，過了很多年後，（那些傻瓜）一直在做免費服務的公司經過多年的艱苦奮鬥，都聚集了超高的人氣和海量的用戶資源，幾乎佔據本行業的大部分江山，（如BAT）他們都已經混大了！他們各自辛辛苦苦烤出來的大蛋糕是不允許別人隨便染指的。

· 在網路上混飯吃，不是看速度，而是看眼光！要看得夠遠才行。也許，馬雲現在也找不到那些年他能看到的機會了，至少說是電子商務的行業的機會。

· 想過獲得成功，走別人走過的路一定很擠的，因為知道這條路的人很多。況且，走在這條路的最前面的人在這架獨木橋最前面，你要麼飛過去，要麼掉下去，要麼從你現在的位置搭座新橋（你也可以用飛機、繩索任何你能想像的東西，也就是新的運作模式）達到成功的彼岸。

· 再說免費這件事，當你享受免費服務時，交易便不成立。你不再與商家有什麼關係，你不再是顧客，更不是上帝（雖然他們十分關注用戶的體驗度，但不是你的體驗度，是他「大資料庫」里用戶的體驗度）。你是商品（當然你自己不能稱為商品，得有千千萬萬個你，也就是用戶群才是。當然更準確的說是商家的資源。），你是商家拿來交易的商品，他們肯定不靠給你提供免費服務賺錢！他們賺錢依靠的不是免費模式，是如何聚集大量用戶群，再如何拿這些「上帝」去博資源的模式。

· 勸想在互聯網上賺錢的人不要想成為第二個馬雲，你要成為第一的你自己。

· 最後，我想馬雲更想說的是，你們不要想再做免費的電商、通訊、搜索平台了，我們（BAT ）會弄死你們！我們足夠大，（此處省略若干字）……

天下沒有白吃的午餐，根據產品階段性的發展，對於市場永遠沒有免費的，只是什麼時候收費，或者誰替誰買單的問題。

因為市場形成了壟斷寡頭。

互聯網是個燒錢的地方，每一個好的項目沒有強大資金的支持都沒法真正運轉起來，最後的命運只能是被那些所謂的巨頭收購或者被別人的設計團隊和產品團隊重新設計包裝，逐漸把你的市場侵蝕。

這麼不靠譜的話，還需要深入解讀么？現在那些活著的免費的怎麼算？Google，FB怎麼算？Tx，Baidu的那麼多免費產品又怎麼算？把這話倒過來說似乎也沒問題，現在做收費的必死，騰訊百度和阿里會幫你死。