有一年半的活動執行經驗，也自己策划過幾個小活動，為什麼找不到策劃工作？

第一種可能，求職方向錯誤。是不是一直都糾結於在活動公司找一個活動策劃的職位或者在綜合類公司尋求一個「活動」策劃的職位？在這個時代的傳播中，活動的地位永遠都只是執行層面的一個環節，因此活動「策劃」的真正決定權通常不掌握在活動公司手裡。活動永遠不能成為一次傳播的主體，只能是傳播內容的承載部分，因此活動的調性、時間、預算都更傾向於被甲方的leading agency掌握，因為他們才是得到甲方認可的對整個傳播活動做把控的，活動公司只是下游，大創意都是接受來自leading agency的想法，在自主內容上創意策劃遠沒有設計來得有發揮空間，因此根本不需要一個出活動創意的策劃，art向的創意才是策劃核心。

真正的大活動絕大多數都還是上游的公關或者廣告的大公司決定，然後甩給下游活動公司的。

第二種可能，經驗和技能點錯了，或者簡歷上和面試中談論錯了。經驗分兩部分，分開說。執行經驗一年半，這部分要看的是涉獵行業是否寬泛和有分量，有多種行業涉獵並有重大項目或重大客戶機會，參與過重要案例，在重要環節中擔任重要職能，這些是有用的；只干一類行業，沒有參與過重大活動的經驗、活動類型單一（只有發布會或研討會？）、沒有重要客戶、沒有經典案、在活動中職責職能描述不清晰，這些都會影響簡歷價值和面試成績。再看第二部分，策划過幾個小活動的經驗，這裡要看的是，創意的創新性和亮點、可執行性和執行效果。創意本身，要談的是創意背後的普適性一般規律，沉浸在創意本身沒用，太重複的活動多了也沒用，不能執行沒用，不知道執行後的實際效果或者對效果評估的方式太不科學也沒用。

目前想到的就是這兩個方向。

還有創意這些還先不談。

從標題來看，之前的工作經驗偏執行，後期若想轉策劃，應該算是個全新的開始。策劃的核心在於資源整合能力和創意創新能力。為什麼會想要轉活動策劃？是在活動執行的過程中你覺得有哪些可以改進或者用另外一種方式效果會更好？~（簡單說就是你來策劃會更好，讓面試官看到這一點。）

祝早日找到心儀工作。