如何看待 Meerkat 退出視頻直播業務？

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瞎扯幾句：

1、在『社交+移動+視頻直播』這個方向上，興起是15年初，代表公司就是Meerkat和Periscope，開始火的時間大概都是15年2月-3月；

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來源：安利一個報告《Tech and media outlook 2016》---來自BI - 不吐不快 - 知乎專欄

2、Meerkat的火爆要感謝Twitter，因為起初所有的Meerkat的社交關係來自於Twitter；而就在Meerkat火了不到兩個月的時候，Twitter通過之前收購的Periscope也推出了類似的服務，並且封殺了Meerkat；15年4月之後，Meerkat其實就進入了第一個下行區間；

相關新聞：有了自家的流媒體直播之後，Twitter對Meerkat下手了_36氪

3、15年5月，Meerkat開始支持Facebook賬號登錄，其希望利用Facebook的社交鏈起勢；而3個月之後Facebook開始測試類似服務Facebook Live；12月Web端正式推出該服務，移動端在16年1月-2月全面支持該服務。

4、所以表面上的結論是：Meerkat放棄直播方向的原因是無法獲得新的用戶；在新聞中公司的CEO也提及了因為Twitter和Facebook的加入讓他們增長乏力；

Mobile broadcast video hasn』t quite exploded as quickly as we』d hoped. The distribution advantages of Twitter/Periscope and Facebook Live drew more early users to them away from us and we were not able to grow as quickly alongside as we had planned.

5、但更深層次的原因我其實覺得是『內容』本身的問題；如果從內容的承載形態的沿襲看，移動端的社區產品大概經歷了：文字-語音-圖片-視頻-直播的迭代；從文字到直播，內容的生產門檻越來越高；而在用戶分布上，大多數社區產品中的用戶都僅僅是『觀眾』，真正意義上的『內容生產者』少之又少；內容的生產門檻或者換個說法，社區對內容的要求越高，內容生產者佔總用戶的比例就越低，而這種社區內生態的穩定性就越會受到影響。（知乎也是這樣）

6、我下午轉發騰訊關於Meerkat關閉直播這條新聞到朋友圈之後，我的一位在虎撲做運營的朋友是這樣評論的：

本質上手機直播『平台』還是沒有回答『我來看什麼』這個核心問題，因此嚴重依賴入口和傳播，實質上只是內容生產工具，而不具備平台化的條件。

巧合的是，就在今晚，虎撲TV的Web版本上線了：虎撲TV - 體育視頻互動平台 hupu.tv

當然這個形態更類似Twitch，而不是Meerkat/Periscope，而關於類Twitch我就不在這個問題展開了。

7、感謝YY、9158、http://6.CN們，中國的一眾手機視頻直播類項目在做了一段時間之後都知道了該向哪個方向努力；如果說YY/9158/http://6.CN代表著一個極端，Meerkat/Periscope代表另外一個極端，中國的這些手機視頻直播APP就在中間，產品形態接近Meerkat，而運營邏輯、內容偏好和商業模式偏向YY，這無關對錯……

8、按照Meerkat的興起和衰敗的原因分析，似乎秒拍在國內的手機視頻直播領域也會有一席之地；當然這僅僅是邏輯上的『一廂情願』；如果我們把這個邏輯再延伸，快手呢？美拍呢？

9、在國內『大視頻』這個概念下，傳統的視頻網站（優土、愛奇藝、樂視等）、新生代人群的視頻網站（Acfun、Bilibili）、短視頻APP（秒拍、快手等）、直播平台（鬥魚、熊貓等）、視頻直播APP（映客、花椒）等，未來一定是大混戰；誰掐死誰，誰能在小細分領域先站住腳，哪個細分領域可能最後全軍覆沒都是未知數……

10、我愈發的覺得，在中國特有網民群體文化下，會產生出越來越多比美國互聯網更有生命力的產品形態。

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在風行一段冰箱直播（人們不知道該拍什麼於是紛紛展示自家冰箱）後，到目前為止基於攝像頭的「人人皆可直播」還未出現一個爆款且高頻的使用場景，而「視頻直播」則成了各種具有表達自我 ／內容分發屬性的平台的標配，比如Twitter,Facebook,Youtube們。既然尚無爆款使用場景出現，那麼這種標配對於大平台而言就更多傾向於一種功能補充；既然使用並不高頻，那麼Meerkat就更像一個單純的工具，然而對於用戶而言大平台們不僅提供了同樣的工具，還提供了圍觀人群。

Meekat對好萊塢有點吸引力，股東名單里包括：

WME,CAA Ventures(CAA的分支),UTA,UMG(universal music group),Comcast Ventures,Sound Ventures(Ashton Kutcher那家),Jared Leto,Broadway Video Ventures(SNL執行製片人的公司)等等。

麥當娜用Meerkat發布過MV，既搞演藝又搞投資的U2的Bono更是不遺餘力地在演唱會上一邊演唱一邊舉個手機用Meerkat直播。

去年Meerkat總算也跟GoPro搭上了線，想像一下你隨時隨地打開屏幕就能跟著前方各種極限運動高手上天入海也是非常刺激。

但，這些依然不是解決優質直播內容匱乏的辦法。畢竟，大平台們跟明星們合作起來更簡單，跟優秀的各路內容創作者合作更不在話下。

或者說，想活下來，乾脆需要重新定義「優質內容」。比如細分到某個行業/場景，比如類似我國的內容擦邊球，再比如把創意空間限定到極窄的範圍從而降低直播門檻解決用戶「不知道拍什麼」的問題（類似秘密花園塗色書、Dubsmash等原理）。

當初始流量不是問題的時候，內容、場景缺一不可。大平台自家的直播頂多就是很缺爆款內容，略缺高頻的使用場景，然而Meerkat什麼都缺，然後惡性循環到留存不住用戶。

總之，「功能」這事，除非有什麼逆天技術/專利保護，否則難以形成競爭力。何況，功能——產品——業務，之間又還隔著很遠的路。

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