空降到一個小型團隊，然而前任主管成為我的助理，該如何融入？

01-25

我是一名電商經理人，去年空降到這個公司的電商部門，然而BOSS卻安排前任主管成為我的助理。
一年過去了，雖然銷售額已經比去年番了3倍，但是各種問題接踵而來。
這位前主管並不配合，手上緊握原有的資源，暗中也有許多小動作，例如我做黑臉的時候，他做白臉。

不得不說這位前主管雖然業績不行，但是為人處事有一套，和各部門的員工，和自己部門的員工，都有比較好的關係。
今年雖然在業績上我是證明了自己，然而發現除了BOSS在乎這些，並沒有其他人在乎，包括自己部門的員工。
同時這位BOSS我認為他並不放權。
請問各位大牛，遇到我這種情況，我一開始應該怎麼做呢？

首先弄清楚老闆對他只搞半套的原因，通常有兩種原因：一種是對你還有疑慮，一種是那個主管有特殊背景。如果是前者，你要做出更好的業績來說服他，再爭取幫老闆把惡人做了。如果是後者，那就只能忍了，老闆都動不了的人你更沒辦法。

其次是逐步把他手上更重要、更容易出業績的工作搶過來，安排給你信得過的人去做，這樣就可以慢慢架空他。當然，要是有原本和他關係比較好，但願意改為投靠你的人就最好了，雖然這類人的忠誠度有問題，但短期利用一下還是沒問題的。

再次是除根先斬草，先把和他關係親近、言行張揚，但工作沒那麼重要的人清除了，一來對他提出警告力爭讓他服軟，二來減少將來清除他的阻力。

然後是招降納叛，逐步瓦解反對勢力，再選擇適當的時機和場合宣導你才是老大、跟你混才有好處的理念和事實，從而更加鞏固自己的實力。

最後，等到他的黨羽都已斬除，就可以打大老虎啦。

講個故事：太平天國聲勢最盛時，驚慌失措的咸豐為鼓勵各路諸侯上陣殺敵，宣布攻下江寧者封王。等到曾國藩作為湘軍老大拿下江寧，慈禧卻後悔了，後來把李鴻章、左宗棠等曾的大將、後輩都封了侯。據說，曾也想過要造反，後來卻自請裁撤湘軍，因為他知道已經升官發財的李、左等不會陪他造反了。

抱緊boss大腿，拉攏骨幹員工，多請客多活動，慢慢建立你的根基。

他的優勢是比你進公司早，人頭熟，但是隨著時間推移這些優勢慢慢減少。

你有權，有業績，和他比優勢巨大，怕什麼？

排擠他真的沒太大必要。除非他真的很過分需要防衛。職場還是少樹敵，多講利益。

你最重要的是管好自己的業績，眼光緊盯公司的權力核心的方向，其他事情真的不重要。

可能有兩種情況：

1. 前任是老闆親信，沒經驗，讓他跟你學，你是空降的，穩定性待考察，但經驗可用，學你的經驗，好做你的backup，同時工作中監控你，作為彙報通道。

2. 前任是老闆想幹掉的人，但沒下去手，先架空，讓他失勢，自己放棄。或借你的手除之。。

對於前者，你需要放低姿態，想辦法與前任成為朋友，萬不可輕視，而且背後要說他的好話，無論領導還是其他員工面前。

對於後者，直接領會老闆意圖，先開掉，同時在團隊中立威。

我真是太邪惡了，匿了匿了。。。。

我覺得首先不要一上來就把人想得太複雜，一上來就為自己想個敵人，這不是沒事找事嗎？這人不爽很正常，換你遇到同樣的情況也不爽。我建議，首先參考廉頗，藺相如；周瑜，程普。想想為啥這人沒被開。如若不行，就參考李廣，衛青，霍去病三人帶兵，做事以及結果；改革管人，就參考商鞅，吳起是怎麼死的，再想想范雎怎麼能活。你業績番3倍，底下人居然不爽，這本身就是最大的問題。

一定要想辦法開除掉他，越快越好。

在這樣的大環境下的多數老闆，對員工的控制就是靠這些，這樣的對立局面正是老闆喜聞樂見的。你也別想去收編他，你即使成功的收編了他，老闆也會另外找一個來噁心你，所以，疼並快樂著，正是你能夠繼續的條件。。。

也不能單純用業績說話，感覺你老闆對你還是有些信任上的問題，

所以你要看清楚他留下來的根本原因，針對性去做事，相當於研究客戶需求撒，老闆的需求是什麼。

他的作用是什麼？這些清楚了嗎？另外就是提升自己的親和力，而不僅僅看業務

以上僅僅個人愚見

只有我看成了前任了嗎