如何看待賈躍亭外媒專訪：小米的攻擊舉世罕見、手段險惡 ?

01-25

樂視創始人賈躍亭在接受《福布斯》專訪時談及了樂視和小米近期輿論交戰、樂視到底有無政府關係、高額套現無息借貸給公司引爭議、中央財大劉姝威質疑樂視等諸多熱門話題。在談到樂視與政府的關係是，賈躍亭稱：「有人認為，樂視最擅長的是資本運作和政府關係，實際上，這是樂視最脆弱的環節……我們是家現金流很緊缺的公司。政府關係也不是樂視的長項。」
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http://www.cnbeta.com/articles/405267.htm

賈躍亭稱政府關係也不是樂視的長項
在被問及樂視和小米近期的輿論交鋒，賈躍亭表示，小米在近期主動發起對樂視攻擊的最核心原因是「小米慌了」，「他們開發布會專門攻擊一家上市公司的做法也是舉世罕見、手段險惡」。
而對於「高額套現無息借貸給公司引爭議」一事，賈躍亭表態說，樂視做到今天，如果還是為了個人這點錢，根本沒必要這麼拚命了。
以下為賈躍亭接受《福布斯》專訪摘要：

福布斯：這兩周以來，樂視處於輿論漩渦中。您處在漩渦中心，怎麼看小米對樂視的一系列質疑？
賈躍亭：小米已經慌了。因為他們沒有想到樂視會進入手機領域，而且直接打進高端市場。樂視手機銷量屢創新高，樂Max總預約量已經超過200萬，這些數字讓對手害怕了。反觀小米，他們沒有自己的內容，全靠置換、入股等形式引入，此外他們做的是生態圈，從一個硬體跳到另一個硬體。而樂視靠視頻網站起家，打造的是一個完整的生態系統，在戰略上，我們比對手更前瞻，更有優勢。
有人認為，樂視最擅長的是資本運作和政府關係，實際上，這是樂視最脆弱的環節。樂視只在公開市場融資一億美金左右，卻達到了千億元市值。我們很擅長資本運作嗎？我們是家現金流很緊缺的公司。政府關係也不是樂視的長項。
現在，戰略超前的樂視正在補上資本的短板，這當然會讓競爭對手發慌。我認為這是小米在近期主動發起對樂視攻擊的最核心原因，他們開發布會專門攻擊一家上市公司的做法也是舉世罕見、手段險惡。小米的做法已經影響到了樂視的原有融資計劃，我們將保留起訴小米的權利。
福布斯：樂視正在銷售的電視是不是涉嫌違規？

賈躍亭：這個問題我們已經通過發布會做出了解釋。（註：2015年6月16日，樂視召開發布會表示公司目前正在與中國國際廣播電台(互聯網電視集成播控平台七大牌照方之一)合作，對互聯網電視終端進行整改。目前，聯合整改方案已上報監管部門並已滿足政策要求，只待最後通過。樂視還表示將努力以最快的速度完成整改，滿足監管部門的監管要求。）
福布斯：在2013年進入電視領域的時候，您是否低估了政策方面的影響？
賈躍亭：這對我們的銷售數量絕對有影響，但是對樂視的整體戰略沒有太大影響。去年一年，競爭對手一直借著廣電這個事件來拚命的攻擊樂視。
當年我做電視的時候，很多人提出反對，說這是個政治壁壘很強的一個領域。但是我認為只要我們把握住一點，就是只要真正在推動這個行業和整個社會的進步，總會有一線生機，無非是快慢的問題。任何的政策都不可能阻礙歷史的發展，歷史前進的車輪誰都無法阻擋，技術趨勢也是任何人無法阻擋的，只是它讓你變得更慢一些，但不會從真正方向上扭轉。現在來看，雖然廣電總局也在嚴格地管控，但是政策制定者已經慢慢理解了樂視不是在摧毀這個產業，而是在推動行業的升級發展。70%—80%的年輕人不看電視了，政府現在可以管控的是電視終端，而不是管控用戶，你是無法逼用戶坐到電視機前面。把這個終端限制死了，用戶全到PC和手機上看視頻去了，雖然體驗很糟糕，但是內容非常豐富，他有自主選擇權，用戶都走了，廣電的價值不是被削弱了嗎？
樂視的好處是又重新把大量的年輕人拉回到了電視跟前，廣電的意義才更加巨大。政策制定者也慢慢理解了，他們對樂視的態度開始逐步趨於緩和了，甚至願意聆聽我們很多的聲音了。

毫不誇張地說，從節目製作到播出機構和終端的改變，樂視實際重新定義和構築了整個產業。這個產業所有的參與者都已開始模仿樂視的模式，包括小米。小米成立底層的雲計算公司，到入股世紀互聯，再到入股迅雷，也是希望它真正能夠深入垂直領域。現在小米僅僅是個生態圈，而不是生態鏈，收購了很多硬體企業，從軟體到硬體容易，從硬體到互聯網，門檻就比較高了。去年一年它並不是非常順利，但方向是對的。

為了播控執照都敢告CNTV，這股價都跌成狗了還保留對小米的訴訟權利，基本上可以認死了樂視不敢告，因為心裡沒底，自己是什麼德行自己怎麼說都好聽，上了法庭，辯方律師把樂視的自我描述一還原股價還是要跌，打贏的可能不大，打輸了更是萬丈深淵。

我覺著最不要臉的一句話就是「小米在模仿樂視」，本世紀不要臉排行榜應該沒誰了。

我覺得沒什麼好評價的。

中國外交部經常說一句話：聽其言，觀其行。

樂視手機真的好，電視真的好，自然可以生存下來甚至威脅到小米，或者把蘋果都挑落馬下。作為消費者，我樂見這種攪局者越多越好，競爭越白熱越好，我精神上支持樂視，但我決不會買他的產品——因為目前看來，不是什麼好貨色，大家去買買買好了。

而樂視靠視頻網站起家，打造的是一個完整的生態系統，在戰略上，我們比對手更前瞻，更有優勢。

我一直不解這一點，憑什麼視頻就是完整的生態"圈"？