互聯網時代，你怎麼看管理諮詢行業的發展？諮詢是否已死？

01-25

作為一個從業九年的管理諮詢顧問，近幾年深刻的感受到了諮詢行業越來越多的受到來自兩股力量的衝擊1、互聯網 2、年輕創業者。往往他們沒有商業模式，沒有足夠的時間去研究方法論，但是能快速的成長。典型的案例如雷軍的小米，互聯網的快速迭代等不起諮詢公司按部就班的研究再執行，恐怕還沒有成長起來就被別人打敗了。歡迎業內外人士深入討論。

最近我也經常受到客戶的詰問，互聯網思維什麼的，談談我的想法吧：

1. 現在有個詞，叫「互聯網企業」，不知道有沒有大拿能給個解釋，反正我是沒有找到一個合適的界定，未來企業的互聯網化是必然趨勢，到時候所有企業都叫「互聯網企業」，所有又都是一個平台，都可以叫「企業」，就如何公司法實施後企業都叫「有限責任公司」，可以叫成「公司」一個樣子；

2. 亞馬遜顛覆了傳統書店，變成「網路書店」；google顛覆了傳統的用編碼進行信息檢索，變成了「搜索引擎」，但本質上只是用爬蟲代替了之前的檢索方式；淘寶利用支付寶將地攤交易變成了網上交易，但也就是造就了」網上地攤「，所以，互聯網並沒有重塑業態，只是便捷了信息傳遞的關係；

3. 如題主所說，互聯網和年輕的創業者只是對企業原有的發展過程進行了催化，產生的物理變化，還沒有到化學變化的程度，在諮詢體系裡面，除了IT化其實也沒啥大的影響，別跟我說」痛點思維「、」屌絲經濟「，這與」以客戶為中心「」細分市場下的需求分析與創新「沒什麼本質區別；

4. 互聯網公司本身因為規模成長性或潛在需求獲取了高額回報，但是本身在經營管理上談不上太多的創新，只能說是改進吧，利用成長掩蓋管理i問題，這個大家都心知肚明，所以互聯網公司騰飛的快，衰退的也快，這個不用舉例，我們都看得見；

5. 對於管理諮詢的定位，我有個形象比喻，叫腿、手、口、腦、眼，層次從低到高，當腿替客戶幹活，當手處理一些較複雜東西，當嘴把高層想說的說出來，當腦提供參謀與思考，當眼提供宏觀和趨勢性的建議，因為題主說的這兩個玩意的衝擊，當腿的事兒少了，人家喜歡自己走路，當手的也少了，因為他們有足夠的薪水找到合適的手，但是口、腦、眼還在，並且需求絕對不會降低。企業的成長與發展能掩蓋幾乎所有的管理問題，但是並不是不存在，早晚要暴露的，所以干管理諮詢沒有必要驚慌；

6.當然了，如果不進行合適的知識更新，不進行系統深層次的理論研究，那確實想糊弄客戶困難多了，諮詢顧問的定位也逐步的由」指導者「轉變為」引導者「，強化是系統的管理理念的輸出，因此如管理教練、行動學習等新的工作方式將逐步的融入到諮詢項目中，這個要提前準備，要提前研究，否則就會弄的措手不及；

7. 說明一下，以上觀點是個人想法，拍磚可以，別帶著家人。

去幹活兒了，管理諮詢的人應該走在前面，上層建築上自己都搞不明白如何給人家智力輸出。改不了諮詢顧問叨逼叨的臭毛病，沒有說教的意思，將就看吧

做製造業相關諮詢已有兩年，項目集中在智能製造與工業4.0，簡單談談自己的看法（視野和程度有限，請大俠們多指教）：

1）製造業來講，管理諮詢會持續存在相當一段時間，且不論企業運營管理，單單是生產管理就不是一般人可以玩的轉的，這不同於簡單的技術諮詢；

2）諮詢行業會消亡么，答案是肯定的，不過那是在互聯網高度發達的階段，人工智慧與大數據廣泛且深度應用的階段，當數據與信息的獲取、加工、分析等的成本與效率發生質的變化，則管理諮詢將會變得越來越「軟」，並逐步過渡至教育；

3）方法論很重要，但解決問題最重要，無所謂互聯網思維、傳統管理諮詢工具與方法、流程式控制制等，只要能夠找到解決問題的方法就ok。互聯網時代是一個極富可能性的時代，挑戰與機遇並存，諮詢行業應緊隨趨勢，以變應變；

4）關於年輕創業者，對於創業公司的思想與業務衝擊，穩住陣腳是首要，審視（系統分析，切不可輕談轉型），擁抱（有選擇的吸納先進的思想與方法，並開發主動的分享）

年會要跳舞去了，，，先說這麼多，歡迎大家繼續拍磚交流哈

我接觸互聯網行業的管理諮詢的時間不長，但明顯感受到互聯網行業的人有非常強大學習能力。他們非常善於把諮詢公司的管理知識、工具、方法論甚至是思維方式轉變成自己的能力。如果諮詢顧問只依賴過去幾年積累的知識工具，而不去了解這個快速變化的行業和充實自己對管理的認知，那又怎樣做好甲方的「引路人」？

我相信諮詢業在未來三年之內一定會面臨一次大規模的轉型。而優秀的諮詢顧問一定是那些永遠保持好奇心，緊密跟蹤行業動態，不斷更新自己管理知識能力的人。

先拋觀點，後續另找時間展開討論：

1，生意永遠是生意，規律永遠是規律；

2，天花亂墜的噱頭很快會褪色，具體的參數和模型也會隨著時代和場景而改變，但科學的分析方法和基本的邏輯總該堅持，否則與跳大神的江湖騙子何異；

3，竊以為，諮詢的出路，恰恰應該是回歸諮詢的傳統和本質；抄抄寫寫搬運複製人云亦云zhuangbility的時代過去了，認真積累深入研究前沿創造的任務輪到我們這代人來做了（本摸G大嬸的表達如此有情懷，無法不抄襲）；

4，順道吐槽IT實施顧問（以本人為代表），俺們不是顧問，俺們只是個js好么？dg那邊js什麼意思你們不知道么？

5，我tm居然喪心病狂用手機敲了這麼多，我得有多熱（pian）愛（zhi）這個行業！！！

傳統諮詢確實需要改革

甲方在成長，過去那些諮詢公司積累的東西，也許甲方做的更好。另一方面，時代的變革對管理也有了新的需求，比如企業信息化管理諮詢。

我個人覺得管理諮詢的需求不會減少，不同行業的企業在不同階段對諮詢的需求都不同的，甚至除了需求型諮詢還有問題型諮詢。

諮詢行業原本所處生態是前沿理論文章，形成一定方法論，諮詢公司實踐，標杆企業作為案例。但互聯網的快速發展讓原有生態在反應上跟不上，因此諮詢行業最大的挑戰其實是來源於自己，怎麼去更好地認識企業，認識顧問。前段時間，發現有個管理諮詢的互聯網平台-智淘淘，感覺他們就是以輕、快的方式網羅優秀的顧問，打開諮詢行業原有生態圈，讓諮詢更加開放，也許是個好模式。

只是管理諮詢行業所需的知識結構的轉變，行業從不會消失，而是在結構調整中不斷的進化而已。

互聯網時代，特別是移動互聯網時代，傳統管理諮詢擁有的信息媒介越來越透明化，商業案例、分析比比皆是。在這樣的背景下，管理諮詢需要掌握更全年的只是結構，把握好知識內在的聯動性，創造軟性的壁壘吧！

現在大家都在談數字化時代和未來的智慧化時代了。作為企業，互聯網化的步伐是要比個人世界慢一拍的，且隨著互聯網+戰略的發布，所有的企業都在進行了互聯網轉型。所以，當個人世界即將進入數字化時代時，企業正處在互聯網時代。面對這樣的時代，管理諮詢行業要在原來的方法論中注入互聯網的因素，告訴企業互聯網時代，你如何面向互聯網規劃戰略，如何改變人力，財務的經營模式。在此之前諮詢公司首先要進行互聯網轉型，互聯網的極致，創新，分享精神是否體現在諮詢公司的方法論研發上，體現在營銷，業務開展，客戶服務上。互聯網的企業最終的發展就是平台化和生態化，大的公司要構建生態，小的公司要融入生態，諮詢公司也應如此，諮詢企業的生態要實現方法論知識體系的CUG，聚合顧問，聚合企業客戶，提升在線服務服務能力等。

諮詢行業作為新思想，新理論的構建者和傳播者，是不會消亡的。相反面對日新月異的未來新時代，更需要諮詢行業去為企業找到戰略方向，找到解決問題的辦法。

樓主說的是傳統管理諮詢行業吧？現在諮詢行業細分成一些小領悟了。

是否已死不好說，個人覺得傳統諮詢行業本來就是為中大型企業服務的。

而現在互聯網諮詢還是很有市場的，而且很多和培訓掛鉤了……

傳統諮詢行業確實需要改革。現在比較可笑的一種現象是，很多小型的管理諮詢公司看到了會籃網的浪潮，於是紛紛開始推廣宣傳自己的」互聯網+「諮詢業務。但實際上，這些公司本身恰恰就是應該被互聯網改造的，他們本身沒有互聯網基因，自然就不懂得如何利用互聯網來幫助傳統企業轉型。

簡單一句話，對這類傳統諮詢公司來說，面對互聯網的浪潮，他們已經是泥菩薩過江——自身難保。

新興的企業也好，行業也好，商業模式也好，本質上與管理諮詢並無矛盾之處。諮詢行業除了傳統模式以外，也需要也正在研究新興的這些企業和模式，最終還是會納入到管理諮詢的體系之中。