Allegis 遨聚士人才諮詢（上海）有限公司 獵頭公司怎麼樣？
想了解下這家公司的工作人文環境，壓力如何，員工在裡面是否能被發展。謝謝。
周末被邀的 一直沒回 今天美國大選 倒是有些啟發
知乎太多海外黨 不知道有投票權的有多少
中午看了BBC和CNN 發現川普突然落後 轉戰fox 明明領先20票 不要說 美帝數據統計延時這麼大任何的公司 團隊 個人其實都有不同維度的主觀評價
作為同業從業者還正好做過一些研究 今天看到這麼多匿名的答案 那麼 最近一位顧問笑談 告訴我 從小就不怕事大 其實有爭議倒是挺好的 可以和大家分享下自己的看法
最近三年 為了進入中國市場 A先收購的BN , 然後合併T2 已經最近和BM家的合併
在合併前的 我在關於在page工作體驗的回答上 也說了會很好奇整合T2的過程 結果看來 相對還是比較溫和的 但財務數據真心很一般 BN的顧問相對質量中等偏下
才引發了BM家的合併 期望來提升治理水平
雖然不是利益相關體 但有幸和教主曾經共事過 客觀的從業務能力和領導力說 教主和MANGO的KC 是大陸獵頭圈中比較有代表性的典範 其他真心都太中小業主了 (銳仕方達的案子 可以單獨開一貼 歡迎討論哈)
BM家的D和M 對比最近面試T家的同仁 說實話 在行業認知水平 自我激勵等方面 T家 真的差了不是一檔 Hudson痕迹太強 主要輸在client facing上 雖然基本功都很不錯
經過三次的收購和三個品牌的整合
ALLEGIS在地域覆蓋和業務種類上 是國內外資招聘公司走的比較長遠的平台了昨天還和之前團隊離開的同事有討論一個關於前同事的負面評價 只能說 每個人都有不同的面 影響和改變越多 其實各種評價也越多 倒不是為老卡洗地 個人感悟而已
招聘服務業 公司只是提供平台 成績只有自己來做 當然能加入一個相對成熟的團隊 如同搭上一架初速度高的戰車 成長的也快些
好了 軟文也寫的差不多了
客觀的講 現在的三大品牌 半年前對TEKSYSTEM 做過比較徹底的研究和訪談 不客氣的說 80％僱員是不勝任的 包括M層 缺少戰略思考 也 沒具體執行指導 空費了牌照資源 和多地 office 顧問的資源 就不說contracting和perm怎麼相互配合了呢
聽說北京office藥丸.... 南方領導人北上貌似的確成功的人少
獵頭行業其實和諮詢行業挺像 每家firm都有起落 都有各種傳奇和奇葩 但不變的是 有領導力並專註的諮詢顧問團隊
可以拭目以待品牌整合完的ALLEGIS能在未來兩年培訓出怎樣的優秀顧問
回答比較隨意 見諒
愛噴的歡迎哎
最後想說的是 這個行業有個通行的規則
補充1
這裡向那位n多年前 拉著我進allegis的HR 說聲抱歉 但看現在的局面 相信可以理解當初說的顧慮補充2
有人私信我 關於洗腦和傳銷 雖然有人邀請過但從未參加過哎 沒辦法回答但其實 服務業都是要洗腦 從永琪到阿里
談洗腦 周圍太多加入阿里的都抱怨過 其實現在被捧成神的中供鐵軍堪稱傳銷始祖無論你信不信 反正我是信了
夢想還是要有的 萬一實現了呢補充3好了 川普可以拿下了 不知道接下來黃金怎麼走
但我們親愛的加州德州科技大佬肯定不會被清算唉。。。。無論怎樣的評價 其實時間和市場會告訴我們答案 然而題主開這個問題蠻無聊的 下一步該去哪發展
過來人分享點切身體會。
拋開別的不說，就討論一個問題：全中國那麼多獵頭公司，知乎那麼多關於獵頭的問題，除了老生常談的「Page如何恐怖如何Aggressive」，還有第二家獵頭公司像A家這麼招人恨嗎？？？Page恐怖不恐怖我不敢說，aggressive是有的，離職率高也是真的，可是大把賺錢高效晉陞的人也是LinkedIn上市場中看得見聽得到的，由此可見Page可以說是典型的適合你就來 不適合你就走，兩不相欠各自安好。至於某些leader的花邊也好員工八卦也罷，各家都多少有點，不稀奇。
而A家就不同了！！！
諸君何曾見過哪家獵頭公司的離職員工會這麼密集的在知乎上吐槽前東家？樓上某位答主說的對，人力資源本是個做人情的工作，A家能把顧問們逼成這般，不要人情不顧形象也要提醒後來者小心選擇，得是做了多少虧心事、騷擾了多少Target LP？
而且呢，獵頭行業本就沒有一家是完美無暇的、找不出問題的，行業里隨便問哪家，多少都有些黑料。可也沒見誰家需要專門找TA、找顧問、找小海星來知乎洗地的，由此可見其惡名已到何種不可接受的地步，甚至可以被一個問答平台影響日常招聘。
對了，最近某位在之前的一年裡極其強勢的明日之星，在早晨的RedZone（就是晨會，每天都有，廢話連篇）分享時因為候選人turn down了offer而哭了鼻子、聲淚俱下，讓人不禁感嘆這位明日之星是否真的知道什麼是獵頭，什麼是簡歷的搬運工。其實明日之星並非心理脆弱之人，聲淚俱下也maybe是想讓教主少罵兩句髒話少問幾句「如果再來一次你會做什麼不同的」這類千篇一律的廢話，那麼教主欽點的明日之星尚且如此，其他顧問日子過的有多苦，就不用多贅述了。
有人問為什麼大家總是匿名？
因為曾經出現過某位顧問跟新人說這邊比MP更Aggressive之類的話，就被管理層發了全體郵件要求徹查此事、揪出此人的情況。這樣一群小肚雞腸容不得半點不同聲音的管理層，萬一發起瘋來亂咬一通，難道你還要反咬回去不成？乾脆一開始就匿名了，也簡單。
接下來的話說給樓上給A家洗白的顧問們：想反駁上述觀點就拿實際案例說話，這組樓里所有對A家的抨擊哪句話不是基於事實請你找出來，哪個案例不是真的請你列出來，不然就請閉緊嘴巴乖乖上你的LP課程，別再欲蓋彌彰上演跳梁大戲，謝謝你們啊！外資獵頭圈子並不大，且大家都是做人的生意的，誰不是抱著就算不能多個朋友多條路，至少也是一別兩寬互不傷害的想法。只有A家領導層認為，不是員工就是敵人。一旦離開，微信拉黑不說，還為了保全自己的資源在客戶面前說些有的沒的，用A家M層的說法就是，要無條件的收回信任。大家也是沒辦法，只能在知乎上竭盡全力說著內情，一是真心不希望再有人在不了解公司的情況下進入公司，二也是被逼得沒辦法了。
--------------我是分割線-----------
說完原因，那我也來吐一吐我看到的槽點吧。
1.空談企業文化
經濟基礎決定上層建築，而對A家的領導層來說，再高的GP不算什麼，只有高舉領導層大旗，去上LP課程，去跪舔領導層權威，你才是符合A家文化的人，才能在這生存下去。但凡有任何自己的想法，你就是不謙卑，不卓越，不open。
2.以傳銷手段領導公司
「你為什麼要在這裡」估計是Allegis的顧問被問得最多的一個問題了，從加入公司的第一天起，到離開的那天，大會小會都一定會歸到這個問題。大家絞盡腦汁心力交瘁的從企業文化到團隊成員各個角度對這個問題進行了回答，但每一次領導層都會有新的想法，覺得不夠。其目的只有一個：為了challenge 而 challenge員工，打擊員工的自信，讓員工懷疑自己。在最後關頭，給顆糖，顧問就會感恩戴德。這個心理是不是非常熟悉，對的，斯特哥爾摩症。多少傳銷是利用了這種心理現象。我們A家管理層的統治思想簡直與傳銷組織思想如出一轍，當然，與LP課程所教授的思想也異曲同工。
3.沒有隱私，玩挑撥離間
A家美國總部的思想是，生意的核心在於relationship。這點本沒有錯，A家這屆中國區的領導層對relationship的解讀卻是讓人無語。
和客戶搞relationship的方式就是對著客戶各種請個吃飯喝個酒，撒個嬌發個嗲，搞個一夜情，做個小三懷個孕什麼的，重點是都這樣打入敵人內部，M層的GP還是少得可憐，只能靠平分離職員工的單來拿個commission。
和內部員工也是要搞relationship的，和員工搞relationship的方式就是充分的了解員工，從你是順產還是剖腹產出生的開始，你爸媽什麼工作，家庭關係是否和諧，到你談過幾段戀愛，受過幾次傷，放假和誰去哪玩，在家通常幹什麼，和同事與朋友們說了什麼，你的一切的一切都必須一五一十的告訴你的老闆。否則，你就是不open，和老闆relationship不好，你的行為就會引起中國區高層的注意。而後果，將會是在工作或非工作時間把員工叫進會議室談著長達2-3個小時的話，讓員工回答那個終極問題：你為什麼來到Allegis。what a *在一家美資企業能沒有隱私到這個程度，也是沒誰了。
另外，A家領導層的無間道手法更是讓人無語。你和你老闆說的每一句話，都可以變成他攻擊其他員工的武器。你說的是什麼並不重要，甚至你有沒有說都不重要。只要他想，就是你說的。例如，他可以隨便找一個顧問進會議室里，告訴他，XX說你culture不fit，你怎麼看。然而，XX一臉懵B什麼都不知道。說實話，我甚至曾經真的認真的思考「我親愛的戰友們為什麼會這樣說我」這個問題到懷疑人生，最後發現，他們還是愛我的。而思考的那段時間我真的非常痛苦，這是我認為加入A家最最需要謹慎的一點。
4.管理層水平有限還自視甚高
就不說M層那少得可憐的GP都還是從離職員工手裡扒來的，在A家的管理層眼裡，沒有搞不定的case，只有你夠不夠想，只要你想，你就能做到，你沒有做到，就因為你不想。不明覺厲對不對。但是當遇到case的時候，就不是那麼厲害了。如果case有任何問題，M層並不會幫你一起想辦法解決問題，而是一遍一遍的問你，你想搞定這個case嗎？想嗎？你想，但是你不夠想，如果你夠想，你就會知道怎麼辦。你問我怎麼辦，我也不知道，但是只要你想，你就能搞定。很強盜邏輯吧。最最重點的是，如果事情沒搞定，那就是你的錯，因為你不夠想；如果事情搞定了，那都是M的功勞，在M的support下你才搞定了這一切。這時候，M又會把你叫進會議室里，告訴你：「你看，我給了你那麼大的support，幫你搞定了這個case，不是所有人都有義務要幫你的，只有我們才會這樣幫你，希望你取得成功。那麼，你是為什麼要加入Allegis呢？你的人生是你自己的選擇，你選擇別的你沒有錯，一切都是你的選擇。」 他是在趕員工走嗎？不，他是要讓員工想清楚。
5.只許州官放火，不許百姓點燈
以上所說的一切，都只針對員工，M層是和這些無關的。他們不需要有業績，不需要open，不需要告訴員工他們在幹嘛，他們謙卑，他們卓越，他們culture fit。office只能有他們的聲音，他們的版本是終極版本，而其他人，無論做什麼，都會被challenge成玩自己的版本，在和他們玩2個版本的遊戲。
------------我又是可愛的分界線--------
說這些，無非就是想作為半個知情人，說一說我看到的。如果以上說的你覺得都沒什麼問題，那你就坦然的加入這家公司吧。它還是一家很鍛煉人的公司的，畢竟，也有從修羅場活下來的人嘛。
終於有時間可以講講這家宇宙超級無敵牛*大公司的趣聞了，希望作為局內人，可以給大家一些客觀的分享，以便給一些市場上對獵頭仍然有熱情的人，尤其是年輕人一些提醒。
Allegis確切來說是由allegis BN,
Talent2,以及 benchmark三家公司於去年6六月份進行的正式合併，想必大家已經知道了，美國人將卡特他們一撥兒人全部招進來做了上層leader,將原有的talent2以及allegis BN的老leader們快速清洗和收編了一遍。我們現在來看看一年多過去了，我們不妨做一個比較。1. 業績。 公司開門營業最終還是要結果導向的，我們看看Allegis China從今年一月份到八月份為止的業績吧：
- 全國大約75名billing consultant
(不要問我為什麼這麼少人，去年六月份的時候，起碼有130名以上的billing consultant，離職率太高。當玩笑話說，有一段時間 離職是要排隊的)
- 1-8月份， 業績人民幣2千2百萬左右 （註：是invoice的數字，並非cash in 的數字， cash in 應當少掉起碼25%）
- Allegis的人均月產出為大約：2200萬÷75人÷8個月=30k每月
（給大家科普一下，一家中型規模的獵頭公司，將所有的費用算上，包括行政財務等人員，每個人的成本大約在50k左右，如果是一線大公司，成本會更高一些。 那麼Allegis標配是按照國際大公司來的，我們預估一下，應當是在50k以上的。大家可以很形象的算出這家公司的虧損）工資已經是從原來的25號移到月底發了，業績獎金也從當月發放改到了隔月發放，不過大家放心，工資總是會付給大家的，畢竟Allegis美國很有錢，再不行還可以跟銀行借。
- 給獵頭新人多解釋一下，這個人均月產出在一線公司中，大約是一個高產的20-25個人的團隊正常業績。裡面有幾個其他獵頭公司的top performer加入他們後八個月才做了三四十萬，也是讓人唏噓不已。說明這些人起碼在其他平台上是可以做出好業績的
- 這樣的業績還能撐多久，我不知道。Allegis整個亞太區都做得不好，所以不僅僅是中國，其他地區也有壓力。但起碼我們中國現在內部開會的時候仍然是一片光明的基調「我們的平台很好，我們的contracting發展很好，我們有很好的leader」。我也很好奇，一家獵頭公司不靠業績靠「精神」還能撐多久，合併應該是有對賭協議的，咱們有耐心慢慢看吧。
- 上個年度的top biller們基本已經都離開了，去年benchmark有幾個顧問做得不錯的，但是今年的業績卻很一般，看來確實去年是吃了一些離開老顧問留下的福利。
2. Allegis有三大品牌：Aerotek, Aston Carter, Teksystem.
Aerotek Business Director: Sophie她其實確實是有大局觀有執行力，算是卡特手下比較好用的人，又能介面老外，又能帶兵做業務，上下打點都沒問題。但是領導風格非常強勢，順我者昌逆我者亡型，你只能聽她教導給你的思路，無法發揮自己的想法。一旦她發現你不按照她的方式做事，或者不願意無條件follow，那麼基本你也別想再有什麼發展了，所以Aerotek從去年6月份公司最大的業務團隊，人員流失到變成很小的團隊了。前一段時間抑鬱症了，不知道是否因為業績壓力太大所致。
Director: Tony負責過一段時間蘇州，也負責過一段時間上海。
Tony曾經的業績高峰應該是在Hays 時候，打造了一個很強的蘇州工業團隊。離開了Hays開始做LP培訓，據說性格變化很大。前一段時間聽說他也抑鬱症了，但現在看起來精神很好。Aston Carter Business Director: Richard, 有機會和他一起參加過一些會議，他的宗旨只有一個：卡特說什麼都對，卡特做什麼都有道理。
Director: Vincent，從來沒有見過一個人，大家對他的評價都那麼差.
Teksystem Business Director: Maggie是之前Allegis BN的GM，現在留下來只管理一條業務線，心裡落差肯定是有的，她現在主要負責contractor staffing業務，能從這樣大變革的環境里依舊留存，總是有她的能力。- 離職率高已經不是什麼新鮮事了，畢竟整個獵頭行業都面臨這個挑戰。但能對比看到的是原T2和原Allegis BN中做獵頭業務的人已經幾乎沒有幾個人了，一隻手能數過來吧，當然這裡不包括allegis還有一塊contracting業務，是比較獨立分開的，相對離職率問題沒那麼嚴重。
- 人員構成比例，其實公司合併中當時的三個公司都有很多人離職，不僅僅是T2和allegis BN, benchmark也前後走了好幾個人，所以客觀來說，並不是說哪家公司的老闆做了老大，就一定要別家公司的人走。現在的老人比例當中，確實是benchmark人留下來最多。我認為，不管是誰來做這麼老闆，怎麼樣留住好的talent, 已經怎麼樣吸引市場上好的talent加入，這才是Allegis老闆們應當好好思考的。因為在這個過程中，有好幾個市場上又有業績又有口碑的人先後離開了Allegis, 比如工業的L, 房地產的T, 醫療的Y, 汽車的A。不管你對外如何宣傳，留不住人的平台總是有內在問題的。
- 離職員工糾紛很多，有好幾個前員工在和公司打官司。好聚好散在這家公司很少看到。這在獵頭公司中也很少見。
3. 關於洗腦和傳銷
- 作為局內人老實說我沒有被脅迫或者強制參加過LP培訓，但確實有非常多的場合和活動被要求去邀請客戶和候選人（主要是Senior）來參加他們舉辦的各種培訓。 我不參加也是從benchmark的人那邊聽到，有人去參加了課程後，性格轉變很大，像換了一個人一樣，這個我接受不了。另外，我也豆瓣，知乎關於LP培訓的一些信息，個人覺得有些恐怖，同時，那個課程費用真的很貴。
- 這一群人，十多年來，真的是因為這個課程緊緊捆綁在一起的，包括工作時間，包括私人時間。這是我觀察到的個人覺得最不可思議的地方。上海這個大城市，竟然能夠有這樣的課程存在並持續發展，確實讓我也明白，現代人精神匱乏之嚴重。
- 其實很多benchmark的老員工都是很善良也很簡單的人，他們大多數以前沒有獵頭公司的工作經驗。直到合併發生後很久，才知道原來卡特很早就是sophie, richard他們的老闆。這個過程中，一旦升華到價值觀，人生目標這樣的話題，很多人都會困惑， 那麼老闆們充當一下人生導師的角色也很正常。
- 關於who are you這種，早已過了那個階段，現在已經不講了，早宣告晚總結也已經開始慢慢有一些人開始不聽話不做了。 雖然文化還是有一些唯心主義，但像Steven說的，所謂傳銷的模式其實很多知名的公司都在用，MP，Hays,都是有團隊業績提成的，核心的理論其實也是一種商業之道。當然 起碼其他公司的老闆們不會在外面註冊那麼多公司，有那麼多相關利益的業務，更加不會從自己員工的口袋裡面賺錢。 而在這些年的課程中，公司盈利中，合併中，卡特和他下面的幾個leader確實也好不避諱他們所獲得的經濟收入，在上海換房換車，甚至直接告訴你他們已經財務自由，我想，還是有很多年輕人看到他們這方面的生活會充滿羨慕和嚮往。
看到原帖子上有人說以前的T2和allegis BN怎麼不合怎麼內鬥，其實你看之前那兩家公司的穩定度和業績就知道，業務劃分品牌建立確實沒有，但沒有那麼多糾紛和事件，業績也比現在要好很多。
各位也不用相互攻擊和謾罵，這種事情本身就沒有對錯之分。 外部人看個熱鬧，內部人就當修鍊了。
大家說了很多我一直想說的話，沒有公司是完美的，對領導層不滿，對公司理念經營方式不認同，覺得老闆不作為啦等等，大家都是做招聘的，有些事情也見怪不怪，工作就像婚姻，合則來不合則散，但這麼多現任前任出來手撕這家公司及領導層，不是腦子瓦特掉了，就是被逼到一定程度了，要不誰又不想好聚好散? 曾經聽一個已經離開的同僚說，我是真的掏心掏肺不建議她們來. 看客們也多少能明白裡面有多少不甘，無奈，憤怒，跟委屈.認同很多知友說的，業績爛成這樣, 還一直極力鼓吹公司文化leadership，就好像一個馬斯洛第一層需求都沒滿足的人跟你聊自我實現，也是呵呵噠. 其實也不難理解領導層為什麼要這樣做，員工要交作業給老闆，老闆也要交作業給大老闆啊，接手一年半了，成績怎麼樣呢? 離職率居高不下，業績大幅度下滑，甚至現在都招不來人了，那我們的中國區領導層交什麼給美國富爸爸呢? 反正爸爸不差錢，那就看爸爸想聽什麼，我們現在做的一切都是在打地基，之前的要全部打碎，我們要打造一個新的allegis ,獨一無二的有文化有溫度如同family一樣的allegis(此處應該有個微笑)，走的人都應該走，鍋他們來背，現在的一切都在我們意料之中都是我們中國必須要經歷的，黑暗過後就是黎明! 我們不上市，我們看不上行內那些只認錢只認數的公司，我們要文化，」我們不一樣不一樣(請唱出來)」但是做公司不是做慈善啊，虧成這樣，已經給富爸爸賣了一年的未來跟情懷，坐等今年. 關於LP課程，雖然說本著自願的原則，聽說確實有強買強賣威逼利誘的現象，至於有人是否從中漁利，他們是不是看上A的資源，中飽私囊，其實我也很好奇APAC知不知道這件事，還是裡面有著剪不斷理還亂的關係. 再說兩句，BM家人咱也長點心行不，一上來就罵罵罵，這樣真的很暴露素質耶，風評不是對罵就能扭轉的，反而很不利於你們的網評，如果你真的非常認同現在的這家公司，只能說，恭喜你們，找到了彼此.從收購BN, Allegis 在華也10年了，現在口碑這樣，都已經到需要人來洗地要不都招不到人的狀況，不勝唏噓 ，自求多福
看到有人提問關於Allegis人文環境、壓力情況以及員工內部發展的情況，作為Allegis負責內部招聘的TA，在此提供一些信息說明。
? 人文環境
公司文化基石是以下四個核心關鍵詞 （適當展開一些解讀，方便大家理解）
1. Character （正直/誠信/感恩/謙卑/樂於貢獻的性格特質）
2. Spirit （內驅/堅韌/必勝的決心/為成功拼搏/打造冠軍團隊的精神）
3. Relationship （與候選人/客戶/團隊成員建立專業良好深度關係的能力）
4. Serving Others （為候選人/客戶/團隊成員創造價值的貢獻心態）
在文化基石上公司內部實施獨特的反饋機制，團隊內形成良性互動，相互促進和成長，提升自己幫助他人，真正成就更好的自己，給候選人/客戶持續創造更大價值。
? 壓力狀況
壓力是一定存在的，任何工作都有，關鍵還是取決於你如何看待和面對壓力，是轉化為促進自身成長的動力，亦或是成為不戰而退的理由。招聘顧問的工作實質是類似銷售，銷售類型的工作有銷售業績指標和平時的行動量目標，是一份需要用結果說話的工作。選擇這份工作，意味著清晰選擇所需承擔代價，並且願意為了目標而奮鬥。很多員工在壓力中迅速地學習和成長，收穫到了比同齡人更優秀更專業的自己。同時這份工作也是公平的，多勞多得，讓有志之士用自己的實力和結果換取相對優厚的收入，是工作額外的魅力所在。
? 員工發展
公司自1983年成立以來，34年過去了，從最初的Aerotek一路成長和變革到今天的Allegis Group，全球10多個品牌（中國目前4個品牌），唯一沒有改變的是，公司堅持私有制不上市，不想成為一家Financial Driven的公司，而希望成為一個People Driven的公司，把更多的value給到候選人/客戶/員工本身，宗旨就是要做people development。回歸到員工發展，在此給出一些實際例子給大家，2014年加入公司的C，現在是管理十幾人團隊的Senior Manager。D自2016年加入公司，從基層開始做起，雖然相當年輕，但是因為優異的個人成績和快速發展的領導力, 被公司給予充分的信任，成為帶領了5人團隊的leader，並且團隊還在不斷壯大，期待下一個輝煌。S是2017年加入公司的，非常刻苦努力，以優秀成績單通過試用期（3個月完成了6個cases），在公司內也經常看到他對工作的熱情高亢以及對公司文化的喜愛，同時他自己的生活和工作都得到了很大提升。這是一個create leader的公司，如果你有願景成為招聘領域專業的leader，歡迎加入Allegis Group，公司有open的環境，透明的晉陞機制，獨創的招聘methodology，優秀的團隊和一對一的mentorship，幫助新手上路，成就夢想。
你的feedback是什麼 你有什麼feedback 你有什麼feeling we are family建議啟信網搜一搜楊璇波自己公司那些人帶過來HRBP ,Director, Account ManagerYes! We are family!培訓是入教必備 tip 是自掏腰包口號還是要會喊喊的 不喊天天找你談話 because we are family, we care you.
有空上來寫一點，太多了~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·我是一條可愛的分割線~~~~~~~~~~~~~~~··~~~~~
很多人說為什麼都選擇了離開，不能一別兩寬，放過自己放過這家公司，反正不回去也不會再遇上，這樣做何必呢？這個問題我也很認真問了一下自己，為什麼不願意，我想是因為這家公司已經到了不值得我對它釋放任何善意的地步了。忍無可忍，所以希望用自己在這裡的經歷，告誡每一個想嘗試加入這家公司的人，這裡，不值得浪費時間。
在這家公司，我感受最深的就是領導層都是說一套做一套的。我一直認為，做領導的，要想做的好的，起碼要先做好了自己的事情給下屬看，才能有資格有底氣去命令及領導別人吧？否則，做什麼都是官大一級壓死人，僅僅因為是上司所以要無條件服從，不能有自己的思想，這裡是一家外資企業，我想我需要學會的不是「服從是天職」，而這裡的領導也不是一個好的榜樣。
很好笑的一個場景，一次會議，大老闆提出常規「拷問靈魂」的問題：來A家的原因是什麼？下面的回答大多數都是「be real」的：想要學習，想要提升，想要證明自己的選擇沒有錯，等等……奈何大老闆一句「我對你們很失望啊，你們都是從自己的角度出發，你們都很自私，我們要想著為公司創造利益」云云，下面鴉雀無聲，這個話題之後換了幾個話題之後，一開始「來A家的原因」的問題又拋出來了，這次的回答大多數是學乖了：要為公司創造更多的價值，貢獻自己的力量與公司一同成長……以為這次能過關了，結果領導又說：你們要誠實面對自己的內心啊，要真誠要謙卑，不要這麼假大空……ummmm,大家都是受中國特色社會主義教育長大的，要不你開門見山，說明白想聽什麼吧！
總感覺這裡的M層的邏輯都有點問題，總讓我覺得他們基本沒有怎麼學習的。最常見就是，在有事說事的情況下，說不過下屬了，就開始對下屬人身攻擊，說不open不謙卑，這樣怎麼怎麼不Ok.我一直以為這種實質其實是「說不過就破口罵街」的市井流氓行徑是不會在一家號稱北美最大私有制人力資源集團出現的，好歹大家都受過高等教育不是？這裡的領導總能刷新我的世界觀。
這裡的執行層有一項很牛掰的能力，就是聽進自己耳朵的話無論原話意思是不是自己想要的，都一定會曲解成自己想要的意思，或者你給出的答案不是他們想要的，就一定會說你還沒有看見自己真實的內在，說你stubborn不願意接受feedback。有些時候，明明那些feedback就是為了假以給你一個反饋為由莫名指責一頓，還要笑臉接受否則你就是一個不謙卑的人。我曾經被教育過要以舒適的方式給予反饋，懷抱著學習的心態去觀摩領導們給feedback的狀態，他們就是一個居高臨下，不管怎麼樣你都要接受，分分鐘語句中伴隨著粗言穢語的態度。Ummmm,原來這就是舒適的方式反饋~如果要解釋這不過是真性情的流露，那不好意思，原諒我沒見過世面，從小這種類似粗口的言語不在我正常理解的語言系統中，我只能認為這是低情商的做法。畢竟我始終相信這世界總有不需要這些語助詞就能表達意思的方法。
還有一些很搞笑的事情。某天一個M的候選人和一個顧問的候選人同時進入了客戶的final round，TA說如果顧問的候選人成功入職，獎金就給顧問。喵喵喵？事情都是人家做的，獎金當然給顧問難不成給M嗎？
A家的事情真的是說三天都說不完~我相信這世界不會有一家公司能夠百分百適合一個人，看到這個問題下一些知友的回答，我只能說一句，你們適合這家公司，你們能適合這樣的「暴政」，你們和這家公司能夠和平共存，只能說明你們彼此以暴制暴，並不能說明這家公司沒有問題。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~·我是一條可愛的分割線~~~~~~~~~~~~~~~··~~~~~
來說說這間厲害死的獵頭公司~首先當初加入這間公司的時候，我是被這家公司的企業文化和核心精神所吸引，正如樓上那位Miya說的，不想成為financial driven的企業所以堅持一直不上市。我個人認為，在中國區業務現在資源尚未整合好的狀態，不談業績不談企業制度建設完善，反而空談精神、空談文化，在沒有核心實質的情況下，這樣的行為顯得幼稚。我認可和接受這家企業的文化，但我不認可落實和踐行文化的這群所謂leader，他們真的是缺乏專業能力和領導能力，更甚者有些還挺沒品的。
一群所謂的M層領導，每天沒有什麼事情做，就是閑著找人聊天兩三個小時。在一家要求節奏快、績效要求高的外資獵頭公司里，每天損失幾個小時的有質量工作時間，對於一天的工作計劃是多麼沒營養。因為這群所謂的M，工作就形成了惡性循環，每天正常上班時間沒辦法工作→被迫加班（經常強調不加班，但是言辭中又指責員工為什麼不加班為公司再多創造些價值）→完不成KPI→繼續聊天。
每次聊天也不是什麼有營養的話題。就是要求員工之間互相指責，M會說一些話來套話再根據自己的目的來曲解原話的意思，再去套下一個人。很喜歡問人家一些私人問題，不回答就說人家不open。某位領導就最喜歡拿員工的私事來說三道四，胡亂傳播。最最好笑的是，就算說的是下班了之後，員工之間在私人時間裡的談話內容也要求告知M層，因為大家都是family，我們都是一家人，家人之間沒有秘密，然而M之間的談話卻永遠是在會議室的哦~可是，你和我只是同事關係，連我的父母都沒有這樣要求我這樣上報我的行蹤和談話內容，這群所謂的M都什麼資格這樣要求，員工不願意執行就對他們橫加指責，上綱上線。我只是來工作的，不是來受監管的。
今年，M層就沒有怎麼成過單，每個月的commission都是靠強佔被他們趕走的顧問留下來的單子。很記得一位M說辦公室里所有的顧問都是瞎忙，沒有結果的忙都是瞎忙，然而所謂每天都忙的要死的M們卻也是一樣沒有成果，不知道為什麼他們說話的時候都不覺得臉疼的呢？！有一位M就更加可愛了，每天坐在辦公室裡面大喊著有個xxx職位要不要做呀，xxx你有沒有合適的候選人要推薦給我啊，顯得自己好像很忙....結果最後每天的redzone就是在那個同樣幾個候選人上面不停打轉，說沒有聯繫上，說沒有跟進，說問了反饋沒有回復，就是每天沒有更新。自己接了崗位卻不做，還diss崗位的薪資水平低所以不找人(攤手.jpg)
M層不放資源,ummm也可以說是他們也沒有什麼所謂優質的崗位可以做，每天就是抱著某大型外資銀行混吃等死。每天RZ就會強調engagement，強調relationship，強調service，可是這群不知所謂的M做出來的事情和這幾個詞語一點不沾邊。在獵頭行業里，凡是留一線，日後好相見，算得上是宗旨。做的是人的生意，卻不停在這個圈子裡面得罪人。
想要創建一個有實力有能力的團隊，做的卻是離間團隊成員，隊員帶上他們一起玩他們看不上，自己融不進去就說是隊員不open，自己沒有領導魅力就說是隊員stubborn。
金句：問題永遠都是在別人身上，我們有很多很好的leader，走了的人都是我們計劃里，走了的人都是有問題的，我們會發展的更好，我們很有前景。
有這群不知所謂，專業能力不強，靠LP課程學習領導力的領導們在隨意歪曲落地A家的企業文化，這個公司在中國的發展可能快到頭了，不過有北美爸爸長遠罩著，也不會倒閉。
有個叫lucus 周的leader問下屬 你在公司里的一夜情對象是誰？下屬離職前向總公司反應情況就被不了了之。Carter yang.楊教主 Sophie shang尚賤人RichardNi 倪裝逼都是一群被RW開除的人在這裡鳩佔鵲巢。把原來ABN和T2的員工都噁心走，業績留下分給自己人。槽點太多，罄竹難書。
關於面試：
最擅長的就是招一些沒有什麼工作經驗的人來公司上班了，什麼留學生，剛畢業的學生最好騙了。面試的時候告訴你吹噓的很好，結果進去了就把你當賺錢的機器，旗下的幾個牌子都一樣。如果面試的時要你問他們問題，你可以問問：怎麼看網上的評價，怎麼解釋大家的說法。這個時候他們就會告訴你：所有公司有有好有壞了，我們還是不錯的（都是騙你的）。如果說：你要挑戰自己哦，嘗試的不同的行業；這個時候你就可以說：你為什麼不換行業呢（TIPS）
關於工作內容：
沒有什麼具體的培訓，上來就叫你打電話，上班第一天就是不停打電話，一天要出2個人，裡面的所謂manager自己都不知道從什麼行業來的，背景很差，沒有什麼名牌大學畢業的，基本的業務知識都沒有。從入職第一天就不斷催你要出offer......無語了
關於離職率
我是8月走的，環境真的很亂，離職的人越來越多。公司不讓員工說公司不好，經常洗腦。要是你在外被人聽到說公司不好，他們就會說你是叛徒什麼的。加班比較多，經常8、9點下班，雖然我們加班多，但是工資少啊，下面的人就6-7千塊。上午8：30上班，KPI指數很高，工資很低。都是當賺錢機器一樣，沒有什麼culture可言。幸福指數： 0 。
關於傳銷：
開始各種leadership課程，3-10W不等，搞得傳銷一樣， 一般的開場白都是：*XX你知道嗎？沒有誰比我更渴望你成功了，我真的很想你成功，現在有一套課程可以幫助你。。。然後就開始了。（我就是這樣被接待的）
最後：
如果你是名校畢業，還是海龜的話，勸你找一份正經的工作，這裡真的沒有什麼前途。
如果你是很喜歡被人調教，被人洗腦，這裡真的很適合你哦。
如果你要加入獵頭呢，hays還是不錯的，業界專業度比較高。Manpower也還行，Hudson也不錯（至少不會逼你，搞什麼洗腦），michael page就算了，比這家還可怕。
Allegis有一條核心價值觀是：真正的leader 是Leader create leader，當今時代很多公司在提倡領導力leadership，但是到底leadership是什麼？ 真的只是創造了漂亮的performance，result ，GP就可以成為leader ？我個人到覺得在Allegis ，會真正的有機會去體驗實踐leadership 並且深受其影響，GP Result performance 固然非常重要，但是即便是一個人擁有了極高的GP，沒有團隊，沒有team work，又何談leadership。這裡不是金庸的武俠小說，擁有一身的蓋世武功絕學就可以一人一劍一統江湖，一個人的實力再強也不過是這茫茫職場上的一葉扁舟，激不起任何波瀾，更不要去提什麼leadership，想要去領導別人領導行業。
如果論發展，在這裡也會給新人很多的機會，會被允許make mistake ，允許被challenge，因為這裡始終堅信只有make mistake，被challenge了，才說明作為新人真正的敢於大膽去嘗試，也因此才可以有去進步的機會和空間。而內部的培訓Q5 SPP TSOV，Leader 可以真正的去teach coach，在當下各行業都追求短平快，低風險高回報的時代，尤其獵頭這個輕資產 低投入的行業，更多的公司追求如何可以越低的投入越快越高的收益，更加不會去關注和投資對於people的成長，尤其作為一些新人甚至從其他行業轉行加入獵頭行業的新人來說，更加的充滿挑戰，Allegis 還是願意去堅持自己的立場和原則，堅持真正的leader 是Leader create leader 的價值觀，給leader 更多鍛煉的機會去給予新人指導，也給到新人更多鍛煉的機會去讓自己成長。
以上只是我個人對Allegis leadership 的一點點的片面解讀，我相信很多人會有完全不同的見解。而我更想表達的是每個人都有對某一件客觀事實的自我解讀的一面，所以才會有各種對於Allegis 這家公司的多種解讀方式和各種聲音。不論好壞，都只能代表某一個人的解讀和看法，無法代表這個公司的全部，但看到知乎上的各種不論正面還是負面的聲音，我個人的內心還真的是感到興奮與激動，因為在我看來，Allegis 不論怎樣，它確實像一股新鮮血液，以一種特別的方式立足於這個行業，並且才剛剛開始就已經引起了一絲波瀾。凡事沒有好壞，但我相信，在未來的某一天，Allegis 一定也會成為獵頭圈子裡的一枝獨秀，以它對leadership獨樹一幟的價值觀而影響著整個行業，引領著整個行業。
最後，對於我在知乎上看到的很多關於各種謾罵侮辱Allegis的評論，我到認為能註冊一個匿名賬號目的只是為了隱匿自己身份 然後只是為了圖一時發泄而發表過激言論的人，本身就證明了人品是有很大問題的，更如何能夠讓別人去信服他們說的話呢？去面試之前，看到知乎上的風評似乎不太好。
面過之後，句句屬實。ps:面我的就是樓上的Miya大姐既然寫艾利安了，為什麼有那麼多不相干公司的人來評價，真是滑稽，做獵頭，請上專業地使用國家提供你們的查詢渠道：
href="https://www.baidu.com/link?url=MFsIIpOC0zsMo6N0eNZHPCMbGCYS15DlNI6B6Wtnr6BO_LbBUXHCAGUVnM3PLevNwd=eqid=ccaffba60002d8f20000000458dc801b">國家企業信用信息公示系統，以及，天眼查，這個軟體；
請明確了解以下公司的關係後，再評價：
艾利安人才服務（上海）有限公司；
天柏人才顧問（上海）有限公司 ；
遨聚士人才諮詢（上海）有限公司 ；
本脈企業管理諮詢（上海）有限公司 ；
上海賢書信息科技服務有限公司 ；
相關法人，股東，董事，看過之後在去對應的公司問答提問，謝謝
上海億而投資合夥企業（有限合夥） ；
真的不建議去 不要浪費自己時間 業績很差而且M層沒什麼專業度
最近在招一些畢業生和實習生 同樣的套路 並沒有打算培養你 只是當你們是找簡歷的工具
記得有位經理在面試的時候一直跟別人講我們的contracting前景多麼多麼好呀，職位多得做不完啊，結果自己已經調到該市場大半年了才發現某知名外企根本就沒有打算合作，連合同都談不下來。
一年了，業績也是讓人啼笑皆非。
你們這些愚蠢的人，都不知道在Allegis真正的生存之道，獵頭做不好沒關係，學不到東西也沒關係，口碑差更加無所謂，因為我只要留下來好好的做賣課程，我就可以成就自己提攜他人，我就可以賺很多錢，財務自由!!! 我要一輩子死心塌地留在這家偉大的公司，跟著我最崇拜的楊教主我的卡特爸爸，和最愛我的最想成全我的索菲理查德托尼他們永遠在一起，we are family! I love you!我要發動所有的客戶，還有我的親戚和同學朋友，都加入我們這家偉大的公司，因為只有他們這些不懂獵頭行業的人進來才能最快被我說服，掏錢參加LP培訓，他們掏錢越多越快，我就能賺的更多，我的卡特爸爸和其他family成員才能賺更多! 沒幾年以後，我就可以像索菲理查德他們一樣，換豪宅開豪車，我的終極目標就是像卡特爸爸一樣，住大別野，把我的兒子出國，再娶一個年輕的漂亮的老婆再給我生小孩，把我的完美基因和偉大培訓事業代代相傳，生生不息!! 耶耶耶耶!你們這些不懂真諦的人 不懂愛的人都請快點離開! 你們都是wrong people! 我唾棄你們!!
Allegis是世界上最大的獵頭公司！讓我們先收RW，再踏平MP！一桶漿糊，指日可待！