財新網旗下又細分為能源、健康、時尚等不同子網為什麼？

以前對財新的感覺停留在時政、經濟類網站，近期發現他將旗下能源、健康、時尚等板塊進行了細分，並設計了獨立的域名：

能源類：無所不能-最有趣的能源內參

健康類：健康點 - 全球健康互聯點

時尚類：Enjoy雅趣 - 和你一起研究如何把錢花得漂亮 ，近期還推了一個類似zhihu的問答類網站，你是識趣的人嗎？不確定他跟財新的關係，感覺是同一家

我能想到的答案：

1、多品牌運營，能給旗下不同板塊的人員更好激勵

2、能源跟時政密切相關，也屬於「大話題」，健康、時尚能吸引更多用戶關注財新，有利於帶來更多收入，健康時尚類產品向來是媒體的重要廣告客戶。

啊。這不說的就是我們嗎?(? ???ω??? ?)?

無所不能、健康點和Enjoy雅趣是財新內部孵化的行業新媒體實驗群項目。

無所不能旨在探尋科技、互聯網如何改變能源行業和人們的生活，以及催生怎樣的全新商業模式。

健康點定位於全球健康互聯新媒體，是醫療、運動、智能硬體與數據云的跨界觀察者，致力於大健康領域的政策、產業及投資報道，搭建健康行業圈內人的溝通平台。

Enjoy雅趣立足做高端消費文化指南，關注高端消費、生活藝術、人文科技、旅行美食等話題。

然後說說我的理解，我是新媒體公司的新人，所以對我們這個安排的道理理解未必很深刻，不過粗淺的理解是這樣的：

1）讀者群的細分，在現有的財經類讀者群里，發掘他們其它的資訊需求，比如消費，比如交友，比如文化，比如旅遊，之類的，人群做了細分，就有助於作更多的客戶畫像和互動活動，有助於留住用戶在我們的生態圈裡更多駐足；

2）內容資訊的細分，財新網本身的財經內容當然非常權威，但很多行業細分的信息，也許夠不到全網標準，但對特定的行業用戶，其實還是比較重要的，這樣做一個細分的子媒體，有助於在更多細分內容的發掘；

3）業務形態的彈性，財新網的監管非常嚴，采編和經營完全獨立，中間有牆，但對於一些細分人群和細分內容上來講，信息的采編屬性相對較弱，可能聚合信息或者行業服務的需求反而更大，這部分用原有的媒體規管模式是有問題的，你可能注意到這些業務都是經營部門承擔的，和采編部門有互動，但在牆兩端；

4）對小朋友的鼓勵，整個社會氛圍有創業的氣氛，而傳統內容製作更多地是需要比較體系化的製作流程來完成，重監管，靈活性稍差，在不影響整體品牌和監管保證的前提下，有些業務，在內部營造創業氛圍和條件，有助於探索出新的業態模式。

BTW，現在幾個業務發展的都不錯，幾個負責人都探索出一條屬於自己的路，從我的角度，目睹了他們的培育期和成熟期，非常佩服。我覺得如果有大牛，希望參加進來，這幾個團隊，都是非常好的團隊，開放，靈活，努力，創新，值得一起做點事情。

你如果感興趣，可以私信我。

鞋腰。簡單答答。

各個財經媒體都在進行子領域的細分。不管是在旗下分割出新的子版塊還是內部創業……

再舉點例子，一財的好奇心日報、21的私人銀行、社會創新。

歸根到底，是因為媒體對於自己受眾的喜好的重新分類和識別。

關心財經的人是否會喜歡奢侈品，關心金融的人是否對藝術品有興趣？

如果上述答案都是肯定的，那麼在滿足一種或幾種閱讀需求的同時，主編可以考慮開闢新的條線。

至於盈利和廣告，是吸引用戶和受眾之後的衍生品，有池塘 ，就可以養魚了。