如何看待樂視網更名為新樂視？

01-25

孫宏斌幫賈躍亭出局。

新樂視再來點資源整合，聯合一下融創的背景，做一些宣傳和文章，

普通大眾很快就會忘記之前的教訓(歷史不都是這樣么), 最後還是會成功套現的.

從今天起我老婆的稱謂就叫「新老婆」。

想想心裡還有些小激動呢。

我覺得叫樂觀比較好。

叫新樂視有個卵用，乾脆改名新谷歌吧，山寨個牛逼企業的名字，繼續騙一把？

新中國。新樂視股東站起來了

甭管叫什麼新樂視還是新新樂視，只要再造股價新高，過去的一切都會被股民原諒。

股民是很奇特的，以前樂視在做很明顯不可持續的事情，受到全世界的質疑，只有股民堅定地維護它。

後來某大官下馬，賈躍亭跑路，謊言戳破，同一群股民齊聲痛罵。

股民的心態真的就只是股價，股價漲就是好公司，哪怕是樂視這種泡沫；股價跌就是破公司，哪怕這個公司他們前不久還在吹捧。

成功借了一個新殼，還沒有停牌沒有經歷各種審核～～～

上一次改的時候還在1949年

改名就夠傻的了，還就加了個「新」作為新的名字，更傻

我覺得改的挺好，樂視畢竟有品牌價值，主要是電視電影等資產(想想把電視改名為樂哈哈肯定沒人買)。新樂視既繼承了以前的品牌，又與以前的爛攤子劃清界限。

老孫是個精明的人，不會做傻事。

叫新新新樂視也沒用，還是那個騙子。

在完成組織框架調整、全面控制董事會、業務整合和高層換血之後，孫宏斌徹底完成了對樂視上市體系的掌控。

9月27日晚間，樂視網正發布公告稱，將擬更名為」新樂視「。在外界看來，樂視網的更名更像是要與樂視非上市體系劃清界限，同時「去賈躍亭」化。

事實上，在樂視全面爆發資金鏈危機後，賈躍亭時代的「舊樂視」一直在發生變化，孫宏斌執掌的新樂視面目逐漸浮現。

孫宏斌的力挽狂瀾

2016年10月，樂視系陷入資金鏈緊張風波，隨後，樂視網股價也開始暴跌。

在樂視系陷入資金困局之時，2017年1月，融創中國火線救援樂視，對樂視總投資高達150億元人民幣。

其中，以60.41億元收購樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權。

2017年8月，融創對樂視網進行了大改造。樂視網CEO梁軍先後發出6封內部郵件，任命了11名高管，其中劉淑青等人帶有濃厚的融創背景。在融創中國董事局主席孫宏斌上任樂視網董事長25天後，迅速完成了對原有樂視上市體系的高管層清理，實現了融創系對樂視網的全面入主。

至此，樂視網的關鍵崗位上全部安插了融創的人。樂視網人力資源、法務、財務及行政管理工作均被融創全面掌握，可見賈躍亭和樂視網已經被完全分割。

今年8月份，梁軍在高管閉門會上表示，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

新樂視的核心業務分為四塊，分別是樂視視頻、樂視超級電視、樂視雲平台，以及樂視影業。原本賈躍亭構建的「樂視生態」也是消失的無影無蹤。

以上一系列的做法看似是分割樂視與賈躍亭的關係，但孫宏斌這麼做的一切目的只為一件事情，那就是保住即將復盤的樂視網股價。

儘管之前樂視經歷了欠款糾紛、資產凍結、賈躍亭出走美國的一系列風波，但是，作為A股上市公司的樂視網恰好處於停牌中，躲過了股價的暴跌。

但孫宏斌心裡明白，躲得過初一，躲不了十五，該來的總還是要來的，樂視網的股票早晚都要面對資本市場的嚴峻考驗。

所以在股價復盤之前，儘力的在挽救樂視網，也挽救自己的150億。

從今年四月份收購的樂視影業開始，再到最近收購樂視金融服務，一系列資本的注入，也都是為了保住樂視即將復盤的股價。

在整個國內A股的浮躁氛圍之下，或許樂視的更名能成為救樂視網的一劑良藥，這樣也能早點讓股民們結束過去幾個月的噩夢，但這些真的可能嗎？

「新樂視」會涅槃重生嗎？

不過，這些調整依舊僅僅只是樂視救盤行動的開始。擺在孫宏斌面前的挑戰依舊十分巨大。

財報已經在告急，根據8月樂視網披露的公告，2017中報凈利潤-6.37億同比下降323.99%。

樂視網方面解釋稱：

由於受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定衝擊，隨之客戶粘性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。為了堅持精品內容的獨播策略，公司在二季度未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑。

這一解釋中，資金流動性緊張，與品牌衝擊是最大的兩個關鍵詞。而這二者，無疑來自於整個樂視體系資金危機的影響。

股價始終是一枚定時炸彈。從去年11月以來，樂視網股價從45元上下的高點，跌至目前停牌時的30.68元，總跌幅高達30%以上。

由於賈躍亭此前押了大量樂視網的股份用於非上市公司發展，樂視網也被這一系列產生於非上市公司的負面消息所累。

而銀行對樂視網申請的財產凍結，更是進一步加重了股價這一危機。

業界分析人士稱：

一般而言，股權遭凍結短期內不會對上市公司產生直接影響，但變數在於賈躍亭與債權人會簽訂怎樣的補充協議，一旦雙方無法達成一致，不排除股份被強制沽清的可能，此時不僅將影響非上市公司股權，上市公司也將遭受衝擊。一旦股票在二級市場遭到拋售，樂視網股價也有可能迎來持續大跌，這將成為壓倒樂視的最後一根稻草。

樂視網當前處於停牌階段，可暫時規避上述危機。但證監會在去年9月就已開始試圖縮短整個證券市場的停牌時間，無限期停牌的幾率更是微乎其微。

事實上，自4月17日因重大事項重組停牌以來，樂視網已經發布多次公告公示進展。最新公告顯示，這一日期的最終時限在10月18日之前。

也就是說，如果在10月18日之前樂視網無法恢復投資者信心，即便銀行及機構不擠兌，陷入恐慌的股東也會大概率對股票進行拋售，樂視網股價將如近期眾多機構預期那樣大跌。

所以，也不難想像孫宏斌為什麼要儘力的注入資本、更名新樂視，就是想要在10月18日那天獲得更多的資本信任。

但是，孫宏斌所做的所有的努力，似乎都難掩市場對於融創和樂視一致的悲觀情緒。債主們不會因為領導層的變化就停止討債，即便是未來樂視資金鏈的危機全部解除，樂視的品牌和信譽已經受到了嚴重的打擊，未來想要重新獲得金融機構和合作方的支持，恐怕也是無力回天。

這會不會是孫宏斌的第三次謝幕？

對於孫宏斌而言，顯然這樣的後果並不是他想看到的。因為樂視的股價暴跌，受影響最大的必定是孫宏斌。

說到孫宏斌，大家就會想起這些年他叱吒商場的「三起兩落」。

1988年，在柳傳志有意培養下，25歲的孫宏斌迅速嶄露頭角。2個月拼出13家獨資分公司，年銷2400萬。

1990年，被破格提拔為企業部經理，手握18家分公司，人事獨立裁決，財務不受控制。

在孫宏斌創辦的《聯想企業報》中，第一條赫然寫著「企業部利益高於一切」。

正是這句話令柳傳志嗅到了危險的氣息，將孫宏斌調離企業部。同年孫宏斌進入北京市海淀看守所，25個月後，被起訴挪用公款13萬罪名成立，被判有期徒刑5年。

後來進了地產領域，選擇的目標人物是王石，只是當場叫板時被王石嗤之以鼻。這時孫宏斌的實力確實還不足以與王石直接對抗，只是攪攪局了。結果，狂妄的代價就是企業破產。

第三次崛起，相對地沉穩了許多，我們能看到他明顯改變了策略，不再直接叫板或攪局，而是學會了雪中送炭。

在別人有難，所有人都躲避風險時，他大膽出手。相繼出手救雨潤、佳兆業、綠城、星耀、樂視和萬達，只不過前三次都沒成功，卻已經博得了江湖好名聲。但撿樂視這個爛攤子是所有人沒有想到的。

因為在跨界收購的領域中，孫宏斌的經歷還沒有樂視這樣的生態元素，因此，存在了很多跨界上的衝突。

就像萬達整合了一系列傳媒機構，但最終都賠錢退出。更何況樂視，不僅是傳媒，還是互聯網傳媒。這對傳統的地產商來講，尤其融創這樣高度激進的狼性組織，相對互聯網創新文化而言，文化差別極大。

孫宏斌幾乎不可能把激進的狼性超強執行力文化，移植到樂視來。

況且這種文化差別不僅來自於企業內部，還來自外部市場及政府監管部門，文化衝突將是立體多變複雜的。

所以，當樂視這個火山爆發的時候，毀的可不是賈躍亭，而是孫宏斌。

人人都知道孫宏斌重振樂視的道路不好走，但此次樂視危機會不會是孫宏斌第三次謝幕的導火索？樂視的命運究竟能否發生改變？這些也只能等待時間來驗證了。

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開啟詐騙新篇章！

弱弱的問一句@的這四個人真的都在知乎嗎？

為夢想窒息的樂視終究還是沒了，隨著賈躍亭的套現離開以及遠赴美國，歸程變得遙遙無期，而賈躍亭與樂視牽連的紐帶也隨之斷開，不僅是先前答應借給樂視的錢毫無蹤跡，甚至樂視股票也悉數質押，賈躍亭也不在擔任樂視的任何管理職務，在孫宏斌正式入主68天後，樂視網終於更名為了「新樂視」。

那麼離開了賈躍亭，曾經以夢想為驅動構建「生態」與「顛覆」的樂視還有什麼呢？

不同於以往的賈躍亭一個人說了算，新的樂視的董事長是融創中國的CEO孫宏斌，而CEO則是梁軍，在拋棄掉「生態化反」以後樂視對公司的戰略進行了重新定位，在保持原有的用戶體驗為核心，打造平台+終端+內容+應用的生產理念，以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。

可見在離開了賈躍亭以後新的樂視定位依然是靠原有最賺錢，也是最領先的業務——智能電視為驅動載體，來打造平台化的終端，用內容以及應用留住用戶。

新樂市的組成則包含了孫宏斌投資的樂視視頻、樂視電視、樂視影業以及樂視雲四大業務。這也是樂視僅有的最優質資產，不僅如此新的樂視也與手機、體育等非上市公司體系，極為不賺錢，甚至引發債務糾紛的業務進行區分。

孫宏斌的新樂市正式抱住了這些優質的資產，從而扭轉舊樂視的陰影，為新樂視帶來涅槃重生。

就拿樂視視頻舉例，樂視正是依靠視頻網站起家，在市場上還沒有看中版權時，樂視網抓住機會購買了《甄嬛傳》的獨家版權，使其大賺一筆。

但在2013年樂視網轉移移動端時卻開始落後於愛奇藝以及優酷，而賈躍亭的應對則是依靠佔領手機終端來提升樂視視頻移動端的佔有量，這也正是樂視賠錢都要賣手機的目的，通過賠錢賣硬體，後期依靠軟體賺錢，正所謂互聯網至理名言，羊毛出在豬身上，最後狗來買單。

但理想與現實的差距卻非常巨大，難以想像手機業務正是壓死樂視的最後一根稻草，曾經的樂視正是被手機業務拖垮。

但新的樂視卻不在與愛奇藝、優酷、騰訊正面競爭，畢竟即使是孫宏斌治的新樂視也依然沒有錢去抗衡騰訊、阿里巴巴、百度後背的文娛產業（騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝）。

樂視選擇的重新定位是「提供家庭互聯網娛樂消費服務」，即聚焦大屏，樂視在內容上不在購買獨角內容，而是選擇自己創造優質的內容，在進行對外分銷賺錢，成為了一名內容製造商，樂視視頻正是放棄了燒自己錢的業務，選擇了賺別人的錢，創造內容進行分發。

而清晰的定位，穩紮穩打，告別曾經的虛張聲勢正是新樂視所擁有最核心的競爭力，而背靠樂視電視、樂視影業、樂視視頻、樂視雲這四塊最賺錢、最優質的業務，想必是新樂視與老樂視的最大區別，畢竟商人孫宏斌治下的新樂視是懂得賺錢的...