你有過哪些在工作事業中卧薪嘗膽、然後華麗逆襲的經歷？

01-26

本人銷售，年初由於整個行業分管部門銷售業績慘淡，公司做出重大決定，取消整個行業分管部門，即將整個部門的銷售人員裁掉。後來我給總監和人力資源部寫了份類似陳情表的郵件，把我暫時留了下來，以觀後效。然而銷售業績在這三個月里，仍然沒有起色。我認為我是在經歷一個卧薪嘗膽的過程，有種勉強寄人籬下的感覺。這段時間為了銷售業績的事，讓我很苦惱。我很想知道知乎的各位是否有過在工作和事業上，打逆風局，卧薪嘗膽之後，實現華麗逆襲的經歷，我想給自己勵勵志。

謝邀。

2011年前後，我在一知名燈具店做銷售。

單位分店面和銷售部，應聘了銷售部，加我一共三個銷售。

上班還不到兩個月，銷售部被撤銷。

老闆把我弄到店面里做導購。我一想，反正是一線的燈具。不需要我太過於費口舌啥的。

於是答應了。

卧薪嘗膽的日子來了。。。。。。。

店面導購是群老阿姨。。。。

我一個20來歲的小夥子，夾雜的老阿姨當中。

一度，我在思考為啥導購是一群老阿姨。

後來才知道，向這樣的裝修建材等大件東西，導購是老阿姨，客人更放心。

正如那句話，你孩子都沒生過，你和我討論怎麼生孩子。。

我怎麼相信你呢？

「今天白菜降價了。」

「豬肉漲價了。」

「老張家，你看生了兩個都是姑娘。」

「你看那個誰，臭不要臉。穿那麼少。」

「今天晚上我們的舞蹈是不是要換一首歌」

「小李啊，這個文章你多看看，你還年輕要學會養生。」

「喲，老楊，今天帶了個金項鏈啊。閨女給買的啊？」

「唉，當年我要是嫁給了誰誰誰，我今天還在這？」

……

…

當然，八卦這些什麼的對我來說無所謂。聽著就行了。

可是後來，他們和我熟了後，開始八卦我。。。。。

「小李啊，多大了，還不談對象啊。」

「小李啊，喜歡什麼樣的啊，阿姨給你介紹個啊。」

在我每次禮貌拒絕後，我聽到了這樣的對話。

「老張，你說小李是不是喜歡男人啊」

「說不好哦」

「你看誰誰誰家的那小孩兒，一直沒見過他帶女朋友。

前幾天聽說帶了個男人，還說要和他結婚，嘖嘖嘖，他爸老臉都丟完了。」

「喲，你別看他一本正經的，現在的年輕人啊，看不懂。」

可能是聞到了男人的氣息，她們突然的，沒有一點點防備的，生硬的開始和我嘮家常。

裝做一切並未發生。

她們以為我只聽到了最後幾句，然後：

「小李，用你年輕人的眼光來看看，阿姨昨天新網購的裙子咋樣？」

「喲，老張，你還會網購了，誰教你的啊。」

然後……

和我沒什麼關係了。

她們開始普及網購了，自家的閨女如何教她云云。。。

我就問，這算不算卧薪嘗膽。

在這樣的氛圍里，半年後，我知道了誰家的兒子孝順，誰家兒子王八蛋。

知道了白菜豬肉每天的價格，如何跟小販討價還價。

哦，對了，我還知道當時廣場舞最流行的曲目。無意識情況下，居然會不自覺哼唱起來。。。。

大半年後，我離開了這個單位。。。

你要問我華麗逆襲了啥？

必然是白富美啊。

學會了以後怎麼和丈母娘聊天的技能。

老阿姨們不要太喜歡我好嗎？

現在的我，准丈母娘變乾媽，乾媽遍天下。

感謝邀請！！

因為年齡的關係，我職業生涯相對時間久一點，在這些年的職場經歷中，印象最深的華麗應該是去一家民營企業做職業經理人的經歷吧，在這之前職場出現很大問題，然後沉寂近兩年，去打網遊，愛情事業雙雙走低，後來重新振作第一件事就是去做這個職業經理人。

當時這家公司不在北京，在不被北京哥們看好的情況下，我毅然決然的離開北京，進入企業後發現了很多鬱悶的事情，當年這家公司零售事業部的銷售人員200多個，人均薪水是1500左右，在我之前組建的大客戶事業部已經來來回回4任總經理，剛開始來的時候配車配房配高檔的寫字樓，結果每任都沒幹出業績，這個時候留給我的就是一個爛攤子，光桿司令一個，去公司發招聘啟事，月薪提到每個月3000，零售事業部都沒有一個人來應聘，私下裡打聽才知道大家對這個部門不抱任何希望，總覺得就是來騙錢的，是用零售事業部的錢來補貼這邊，總之名聲很差，沒辦法最初的機會本來打算早早扭轉局面，從內部高薪找到一批熟悉產品的銷售人員，結果看來不大可能了，沒辦法就開始走第二套方案。

接下來外面市場招聘，我看上的銷售人員董事長一個也沒看上，最後還動用他的關係美其名曰的跟我說，給我找了個資深的業務員，從別的廠商高薪挖來的，實際上有職場經歷的大家都懂，就是在我身邊設計一個眼線，時刻掌握動向，總之在多次的談判中，董事長妥協，底線就是我必須用這個所謂的高薪銷售員，其他人選他不再干涉，在雙方妥協後我終於組建了我自己的團隊，連著我一共5個人，除了眼線，我稱呼其他的三個人為：戰神；我有過做銷售的經歷，所以在找人時，我找的全部是家境不好，學歷不高，沒有做過銷售，全部調皮搗蛋，古靈精怪的人，這樣的結果大家都能猜的到，這很可能是一個有戰鬥力的團隊，但付出的代價就是無法進行有效的管理，換句話說，你不要指望這些人能夠守規矩和公司的規章制度，而且還要時刻應付眼線。

管理上的事情就不說了，主要說銷售上的事情，為了出單我帶領三個戰神騎著自行車走遍了城市的每一條車道，三個戰神起點比較低，雖然能吃苦，在面對客戶時依然無法進行實質性的溝通，除了帶他們之外，我每周強迫他們在一周的全集團銷售例會上去做每個人十分鐘的講話，逼迫他們前行，這段時間還是挺難的，我基本每天要工作到凌晨三四點鐘，一年的時間就休息了一天，每天帶著戰神們一條路一條路的去掃街去尋找目標客戶，功夫不負苦心人，我們終於找到了第一家客戶，預算為74萬，最後用了20天談下這個單子，不僅訂單做到了174萬，還賣出去了庫存產品，說到售賣庫存產品時，我們不得不親自到客戶現場去安裝實施，而且又搞定設計師更換了最開始的設計圖紙，說起這個單子還有小插曲，因為送貨我們申請了總部物流部門幫我們，結果單子申請都遞交後，到臨近送貨當天，總部物流部門竟然以車全部在路上回不來為由，讓我們等等，這一單對於團隊很重要，迫不得已我在八月份的時候一共租了三輛三輪車，我們輪流瞪著去給客戶送貨，到現場客戶的施工團隊看著都非常感動，主動給我們遞水幫我們卸貨，其實那一刻我能看出戰神們眼裡的淚光，事後我再回想覺得並不一定是前面的幾任經理不合格，也可能就是這幫害群之馬故意在裡面噁心人，在這個人際關係位紐帶的企業里，像我這樣的經理人毫無任何關係空降下來，人家故意搞死我們也是很正常。

總之，由於出色的一單客戶主動請戰神吃飯，而且客戶在開業那一天親自請董事長到場，說了這個團隊小夥子都很棒之類的話，這種事情的出現讓我有了更大的話語權，這個時候還不到三個月，我們出了第一單，接下來我開始給團隊爭取福利，比如說零售事業部沒有雙休，只有輪休，我們這邊全部是雙休，比如零售事業部必須打卡，我們這邊不需要打卡，只需要填寫一個周工作日報，比如在二線城市十多年前底薪做到3500起，這在那個城市也是絕無僅有的，在這些的刺激下戰神們更加賣力，而搞笑的事情開始逐漸出現，零售事業部的人托高管或者戰神帶話給我，希望加入我的團隊，原因就是為了所謂的周末雙休，每次我都一笑置之，昨天你對我愛答不理，今天我就讓你高攀不起，我警告團隊成員不要多事，只專註訂單，而因為我這樣的性格和不太圓滑的處事方式再次被眼線彙報到了上級，而要不是接下來我們這個部門在第四個月就實現了純利80萬的情況下，我可能也面臨被彈劾的風險。

在後來真正的進入了開掛模式，在訂單源源不斷的情況下，這個團隊迎來了這個公司歷史上最大的一筆訂單，整個談單過程從接到銷售信息開始到成功見到首付款到賬的時間是四天，這個訂單的出現我感覺已經不是任何一個戰神能搞定的，這個時候除了眼線團隊成員組團奔赴客戶現場，此時長途車上我電話停機，董事長電話打到其中一個戰神的手機上，大概的意思就是，作為管理者，你怎麼能一直在一線，你應該看看報表看數據，我直接掛掉什麼都沒有說，後來的這個案例我曾經做過一個演講叫《一頓路邊攤吃出來的百萬訂單》，路邊攤請客戶吃了個中午飯，買了兩條芙蓉王，趁熱打鐵說好籤合同，可是又沒有帶合同出來，我們又到稅務局去買了合同，買出來後跟客戶簽署好，並拿著客戶首付款的打款憑證回到公司，整個訂單不算差旅費的公關費用是不到2000元，這個消息由興奮的戰神傳到了眼線，眼線直接彙報給了上峰。

在最後，第二天去公司，公司幾百個員工排成兩列，董事長帶著集團所有高管在大門口迎接這個團隊的戰神們，董事長和所有員工對著每一個戰神三鞠躬，後來我因為當年承諾幫助朋友創業執意離開，董事長在當地最好的地段給我買了房配了車，當時的年薪已經是百萬級，最終我還是選擇了離開，沒想到老人家了回憶起來，就洋洋洒洒了一大推文字，這段經歷實際上能逆襲是因為一個團隊，之所以印象深刻是因為那些人為造成的苦難。

後來在我的第二本書的後記中寫過這樣一句話：感謝那些給我困難的人，他們讓我在回憶過去時，有了更多的談資，讓我對自己的人生有了更豐富的生命體驗。

好多年前，主動找老闆外貿轉內銷（剛大學畢業一年多）。

老闆半信半疑的看著我，開玩笑似的給了一片空白市場。然後給我畫餅，一個客戶十萬，你只要拿下十個客戶也有一年一百萬。（那時公司年產值一千萬）

兩個月內，開了個第一個二十多萬的單，三個月行業交流會的時候，很多客戶已經過來跟我打招呼（不認識他，只認識我），帶了三十多個要做的方案回公司。一年時間，做到了top sales（超出他的預估幾倍）～後面他就沒再過問過這個行業的事情，這個行業的人一直以為我就是老闆，怎麼解釋他們都不相信我後面還有人。。。

當年遇到了很多貴人，有兩個在剛入行時給過很多幫助的前輩去年相繼離世了，感觸很深。不得不感慨，原來自己也年紀一大把了。

感謝前老闆的信任，希望公司越辦越好。

從不入流施工單位考上核心部門公務員算不算。

上份工作是行政，公司老闆脾氣很差，把我當成情緒垃圾桶，在那我的工資是16年3k/月，17年4k/月，老闆說5月給我漲成5k/月。但是我以實際行動告訴他，就算5k我也不幹。現在換了公司，崗位項目助理，算是it行業，試用期就有5k，工作前景也要比行政好上許多~

本人普通人一枚，在將近十六年的工作歷程中，卧薪嘗膽，並且華麗逆襲的一次也沒有。

不好意思跑題了。不想破潑冷水，只是這種情景在電視里男豬腳身上才經常看見，而您描述的這個故事就恰恰是主角故事題材，假如最終結果是大團圓，那麼我致以由衷的敬意。

說下多年僅有的兩次湊合華麗的經歷吧，希望對您有用

多年前，我以蹩腳的新人身份進入一個領域，那時候只能以業餘時間推進新項目，日以繼夜的忙活，兩年半過後，在一次全省競賽中，進過激烈的角逐，進入了前十名。對於我來說，還未登台領獎之前，那己經就是勝利了。

去年，有個新項目做的很好，在全國的比拼中也躋身前十名，結果真是讓我受寵若驚。

回顧多年的日常工作和這兩次「華麗」，總結下

1我最成功的兩次都是出於自身興趣，才有了很大的熱情和動力，不是出於壓力

2說不上卧薪嘗膽，現在說起當年的熬夜加班，其實都是帶著喜悅之情。我覺得真正的苦，是你都不願想起它。別告訴自己很苦，定一個快樂的目標

3當華麗過去，短暫的勝利喜悅也翻頁了，留在心裡長久不散的是一起工努力的靠譜的小夥伴的身影，和一兩位令人尊敬的，在關鍵時刻及時出手相助的師傅，這尤為重要

片尾再次回答樓主的問題，既然公司已經做出裁掉整個隊伍的決定，但仍將您留下，說明無論對業務還是對您都就留有希望和給予肯定，換做我是您就不會想什麼自己卧薪嘗膽的話題，而是積極與總監溝通，找到失敗原因，儘早找出對策，更多的獲取公司資源，盤活這盤棋。

舉個不恰當的例子，玩英雄聯盟的時候，如果中局崩盤，隊友掛機互噴，而我還想贏該怎麼辦？

此時要做的不是一個人力挽狂瀾，而且是打出一點成績，建立話語權，帶來信心，安撫鼓勵隊友，重組團隊，形成戰鬥力，若是最後贏了，那麼我的業績與領導力都成了

以上就是我理解的現實中的男主角，而不是一騎當千的電視上的男豬腳

個人拙見

謝邀。

如果是工作上，抱歉還沒有。

但是遊戲上應該算是有。

先說結論

至少我認為，想要逆襲和華麗翻身一定要知道基本的思路和努力的方向，至少也要看到一絲絲的可能性。如果只是一味的忍辱，然後祈求天降神跡讓你華麗翻身。還不如早早放棄，另謀出路。

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大一接觸魔獸世界，陸陸續續打了很多年，有絲分裂這個名字就是我最早用的ID。當年模仿三季稻的名字隨手選了個正在背的名詞解釋。

遊戲中的角色簡單分為3類，坦克（抗傷害），治療（加血）和dps（打傷害），之前一直玩治療後面新版本開始玩DPS，遊戲中有插件可以記錄整場戰鬥中的表現，簡單點說就是會有排名（每場戰鬥獨立計算），此為背景。

一開始本著隨便玩玩的心裡開始了新版本的征程，結果排名一直倒數。因為都是很多年的基友了，所以互相嘲諷嘻嘻哈哈都是常態。但是一直被嘲笑DPS低且被同職業同等裝備人碾壓實在是有些羞愧。

（忍辱部分）

然後潛心研究手法，在NGA（專業遊戲論壇，有很多大神發帖分享經驗）看了很多帖子，看了很多視頻，打了1禮拜木樁（遊戲中練習手法的場地），買了一些裝備（手法相同一定是裝備好的厲害）。然後就常年排名第一了。

（我也不清楚算不算華麗 (?￣? ?? ￣??)）