大可樂倒閉手機圈洗牌下一個是誰？

01-25

閑話少敘，真相是：
1、大可樂破產的真正原因是，投資的錢燒完了，上頭的投資方停止輸血。
2、產業鏈恐慌，以及整個手機產業鏈的不穩定狀態，導致創業公司生存艱難。
3、最後很重要的一點是，大可樂破廠已經是幾個月前的事了。

傳統企業中華酷聯里，中興和酷派的運營商渠道依然穩穩噹噹，華為聯想除了運營商渠道外電商渠道也做的風生水起，所以這四家是完全沒問題的。

小米作為最早發力的互聯網手機品牌，銷量已經躋身一線行列了，三五年內也是完全沒有問題的。

魅族有阿里的投資，現金流有保障，所以可以有一系列的營銷計劃打出來，銷量也在穩步增加，年銷售過兩千萬部也不是問題。

除了以上幾家，就要看幾家老牌二三線廠商和幾家新進互聯網品牌了

老牌的oppo、vivo堪稱是中國的apple，營銷費用絕對甩其他家N條街，加上齊渠道下沉到三四線市場，品牌知名度也能保障它活的很開心；金立、天語、朵唯這些品牌沒有看到銷量，但是依照他們的線下渠道，雖然不能像BBK旗下品牌走銷量，但是依然可以不溫不火的活下去。

新進的互聯網品牌來說，當前比較火的就一加、鎚子和樂視三家了。

一加作為一家oppo投資的企業（感謝 @葫蘆哥指正，一加並非BBK投資），但是完全沒有走oppo和vivo的媒體廣告+線下渠道的發展路線，反倒是走互聯網品牌的路子，不得不誇劉作虎有魄力。從劉作虎看一加，就能看出這是一家有格調的企業，因為硬體開源程度高，國內市場穩紮穩打，反倒是海外市場知名度很高，也能稱得上是牆內開花牆外香。

鎚子作為一家文藝青年最愛的品牌，確實有其特色，但Smartisan os讓鎚子手機註定是一個小眾品牌，作為個人消費終端，不能做成大眾品牌，那麼小而美反倒是比較安全，因為受眾群體更為固定。

樂視作為資歷最淺的手機品牌，在技術積累上可能有某些不足，但不妨礙其成長的速度。早期魅族技術團隊的加盟，加上中期聯想團隊的加入，讓樂視手機的成長速度驚人。加上背靠樂視網和樂視TV，讓樂視手機沒有經歷其他獨立品牌發展過程中供應鏈帶來的陣痛。雖然樂視手機的積澱不多，但是有兄弟品牌樂視TV的技術積累和用戶調研，內置樂視網的內容資源，樂視手機的使用體驗並不像一家新創品牌，反而在某些程度上達到了一些獨立手機品牌所達不到的高度。

這是一個互聯網+的時代，所有互聯網品牌都在探索怎樣利用互聯網進度更多的生活場景，傳統企業也在探索智能家居的發展方向。海爾和小米已經大踏步的往智能家居的方向前進，魅族也已啟程追趕。而樂視有智能電視首先進入人們的家庭，再以樂視電視帶動樂視手機作為控制終端，與小米、魅族的發展路線反倒不同。

至於將來誰能在競爭中勝出，恐怕這不是一部手機能決定的事。

就是個裝機商，倒了就倒了，中關村、百腦匯、太平洋里倒閉的裝機商如過江之鯽。

intel nvidia倒了那才叫大新聞，倒幾個裝機商算什麼捏

不要意思，很快被小打臉，下一個是原點手機，我幾乎忘了它的存在。