家居賣場抗租，有用嗎？會引發賣場的一場變革嗎？

做為一個和傢具建材打了四五年交道的人來說，對抗租事情不關注，基本上是不可能的。雖然題目是正方，但是卻不並代表支持抗租。

聰明的人，誰會去抗租，都在想辦法，怎麼去做點更賺錢的行業，在行業下滑前就抽身而出，在行業下滑時緊急轉手，在形勢惡化時左右逢源，而不管結果如何，都已經佔盡了便宜。

所以爆發抗潮的時候，我曾經和一個經銷商朋友討論過這個問題：「商場如果效益不好，直接撤店不做就好了，抗租有什麼用呢？」他頓時很義憤的在說，當然要抗，如果是你投了幾十萬進貨裝修，生意一直沒有起色，卻還被屢屢要求漲租，你也得起來抗。

我應該不會去抗的，因為我多半不會去這樣一家商場，投這麼多不確定效益的資本。不過，他的一翻話，倒讓我想到了很多經銷商面臨的問題。

看到大家都不敢興趣，我決定自己回答一下，這一段時間又思考了好多，形成了一些觀點如下：

[抗租事件盤點]

2015年5月29日，西安大型傢具賣場原點新城發生商戶抗租事件。據相關人士透露，現場有多名商家在混亂中被賣場治安人員打傷。目前商場方與商戶之間仍未達成相關共識。商戶反映是原點新城「惡意漲房租」，於是紛紛拉出「西安原點新城生意慘淡!房租不能漲」的條幅。

2015年5月12日，香河傢具城金鑰匙品牌家居CBD傳來商戶罷市抗租的消息。商戶們拉著「生意慘淡，租金太高，要求降租，共度難關」條幅，聚集在商場大門口抗議。

2015年3月：香江傢具城的全體商戶舉行了罷市抗租。

2015年1月7日：樂從商戶集體罷市求減租。

2015年1月10日：四川內江商戶抗租行動。

2015年1月17日：河南焦作商戶抗議賣場漲價。

2014年12月16日：廣東佛山張槎一裝飾市場關門閉戶。

2014年9月13日：上海市閔行區九星村200市場商戶罷市遊行。

2014年9月1日：紅星美凱龍正式撤出太原市場。

2014年7月30日：華源軒傢具廠工人們集體上天台抗議討薪。

2014年7月14日：廣州五洲建材城百餘名商戶集體抗議租金上漲。

作為一個和傢具建材打了四五年交道的人來說，對抗租的事情不聞不問，基本上是不可能的。雖然題目看似曖昧，卻不並代表我支持抗租。

相反，我一直以為，聰明的人，誰會花時間去抗租呢?都在想辦法去做點更賺錢的事情，在行業下滑前就抽身而出、緊急轉型，在形勢惡化時做到左右逢源。除非抗租有利可圖，但是顯然沒有，所以他們是不屑於花時間做這種不確定回報的事情的。

去年開始爆發抗租潮的時候，我曾和一個傢具經銷商朋友討論過這個問題：「商場如果效益不好，直接撤店不做就好了，抗租有什麼用呢?」他頓時很義憤的說，當然要抗，如果是你投了幾十萬進貨裝修，生意一直沒有起色，卻還被屢屢要求漲租，你也得起來抗!

我應該不會去抗租，因為我多半不會去這樣一家商場，投這麼多不確定效益的資本。不過，他的一翻話，倒讓我想到了很多經銷商面臨的問題。

大型家居賣場，從上個世紀90年代興起，到現在也不過二十年的時間。家居賣場興起之初，無疑是有市場的，它給裝修用戶帶來了極大的便利，聚集了各種傢具品牌與各種類型的建材，去家居賣場買建材傢具，品牌有保證，品質有保證，服務有保證，而且購物環境、體驗也都好過建材市場。尤其是一些高端賣場，開始吞併了房市漲潮期間大量的中上游消費人群，所以家居賣場的擴張也非常快。舉個例子，十一二年前，石家莊還只有幾個零散的建材批發市場，現在已經有三家紅星美凱龍(很快就是四家)，一個居然之家，一個懷特綜合裝飾城，N個數都數不清的明月家居……其他中端的就不算了。再舉個例子，紅星美凱龍從1986年開辦第一家賣場，二十多年就擴張了到158家，平均一年增加八家。居然之家從1999年成立，十六年的時間內在全國大中城市已簽約門店達178家，已開業門店達110家。

以上的例子在其他城市也屢見不鮮，膨脹性的快速發展，必然導致各種發展中的問題。尤其是當外部環境發生根本性的變化時，自身的缺點就開始暴露出來。比如，管理的問題，人員的問題，成本的問題，模式的問題等等，可以說問題重重。

我相信在建立家居賣場之初，商場是與商戶共進退的，但到如今，所謂店大欺客，大賣場是不會去照顧個別商戶的情緒，只要招商任務可以完成，租金可以收上去，基層管理部門的任務就完成了;只要租金任務能完成，保證營業額，而且平穩不出差錯，高層的任務也就完成了;集團的決策層認為，只要能收上來越來越多的租金，就是說明還在良性發展，所以可以繼續擴張。就是這樣的一個惡性循環怪圈，使得商場越開越多，營業額越報越虛，租金也越收越困難。

所以那些說商戶不與商場同進退的，真的錯了，如果商戶不想與商場同進退，降租以後，就不跟商場在一起玩耍了嗎?反而，他們是非常想與商場共進退，但是商場不想與他們共進退。如果你佔在這兒影響我收入，影響我漲租，那最後的結局，就是清掉你，換其他牌子。

其實看到這些個標語的時候，多少覺得還是有點憂傷，這些個標語寫的多麼溫情?這根本不像是一起惡性事件，更像是被壓迫的喘不過氣來的小動物，稍稍的抬起頭的那個可憐的小眼神。

商戶可憐，商場就不可憐嗎?收不到租金初級管理層就要被處罰，中層可能要被撤換，高層要被重壓，集團要虧損。過度的擴張，與發展到一定階段後形成的企業臃腫，腐敗、過度的開支、龐大的人員成本、管理成本、發展成本，也都壓在家居賣場的頭上，他們也喘不過氣來。

既然都這麼可憐，那麼到底是誰錯了?沒有人錯，歷史發展的潮流就是這個樣子，既然有開始有輝煌，就會有沒落有消沉，家居賣場雖然還不至於馬上退出歷史舞台，但是變革的味道已經越來越濃，賣場抗租，不過是其中一個小小的催化劑罷了，劑量夠不夠大，還要看他們自身反應的程度。

為什麼說家居賣場終將退出歷史舞台?有人可能說是電商衝擊,但我認為電商不是家居賣場最大的威脅,賣場和電商也並非不可共存，但是傳統賣場模式和工廠經銷商模式自身已經不能適應當前的高速發展，他們成本太高了，而產生的價值，又遠遠不能滿足人們的期望。換句話說，現在的人們裝修，已經不在意是在一個金碧輝煌的地方買的一張床，還是其他並不上檔次的地方買，重要的是這張床質量好不好，功能是不是滿足我的要求，設計是不是有個性，還有這個過程中讓我覺得舒服，包含服務等付出的價值，讓我覺得合理。不得不說一句的是，現在的賣場沒啥體驗，除了看看實物長什麼，你能體驗一塊瓷磚嗎?其實我不想為環境和其他費用買單。

有業內人士爆料，傢具從出廠到最後消費者購買到手，價格已經漲了至少五倍，而這中間，任何環節都沒有暴利!如果是這麼大的浪費，就像是一桶水，從河裡挑到缸里，只剩下個桶底，河水還是一樣的，缸也沒有問題，那麼除了換桶，還有別的辦法嗎?

沒有那個階層願意平平和和的退出歷史舞台，所以才會一直有各種起義。我願意相信抗租是一起溫情的起義事件，他們是無意識的，溫和的，中性的，但是他們確實是拉響了賣場變革的第一步。新中國的大變革，不就是從農民起義開始的么?他們的初衷也並非是要建立新中國，只不過是不想再受地主壓迫，可以老老實實的種地。道理都是一樣的。

其實，相對於默默忍受著商場越來越爛的促銷活動，越來越少的客流量和各種名目的費用帶來的壓力，起來抗租的商戶，算是有意識地開始爭取自己權利的一小波激進人士。商場是不會故意去傷害全體商戶利益，但是也不能保證每個商戶都有收益，抗租對於商場的整體經營來說，也沒有任何幫助，但是，抗租，還是當前形式下經銷商決醒後走出的第一步，雖然稚嫩。在全國範圍內這麼大密度的爆發抗租潮，聯繫到之前關於賣場空場的調查和大量的傢具企業倒閉的信息，這一切都證明，建材家居賣場的發展已經到了必須有人站出來發聲的時候了。

至於家居賣場變革會朝那個方向發展，現在還沒有明確的勢頭，但是，有一點可以肯定，那必然是是更合理的渠道，更低的資源消耗，更加便利和舒適的體驗——真正的體驗。有人說未來商場零租金，也有人在說線下體驗館，還有在說電商，說O2O，但是無疑，真正的革命者還沒有出現，他們的力量也許只是承託了這個新一代霸主的輝煌降生吧。

創新的渠道模式永遠都是受歡迎的，未來的家居賣場將如何變革，就讓我們拭目以待!