玩足球經理（FM）這種遊戲對管理者有幫助嗎？
個人很愛玩籃球和足球的遊戲，fifa.live或者2k。覺得一個人操控一支球隊很有意思，又可以增強大局觀等等。便突發奇想提出了這個問題。
我擁有一個20個人不到的電商公司，同時也是一個10年的FMER。我感覺玩FM對於我的工作，特別是管理思想方面是有幫助的
首先我是一個球迷，玩FM，應該說是從CM99/00開始玩的,中間因為工作斷斷續續的玩，一直到FM2014都堅持在玩。和習慣執教豪門的玩家不同，國內球隊，我只玩江蘇舜天，因為我是江蘇十幾年的球迷。而國外球隊，我是一個LLMER，所以喜歡選英格蘭聯賽的六級的低級別聯賽里的業餘俱樂部，帶著一支球隊從最低級一步一步升上英超。雖然感覺非常自虐，但是這種創業的感覺，非常有成就感。同時，這種原生態的草根足球，我認為才是足球的真諦。
一隻足球隊和一個公司其實都是一個團隊。所以其實有很多相似之處，我常會用掌握的足球經理經驗去對照我的團隊，獲益匪淺
舉幾個例子，來旁證一下
一個電商公司的架構大概可以分為財務行政部門 客服銷售部 運營策劃部 設計創意部 以及支撐部門（包括了打包發貨 倉管）我每次在考慮人員構成的時候，都會不自覺地引入足球陣型的概念。
後防線：支撐部門負責了公司每日正常的出單發貨功能，以及庫房出入庫，他們在整個公司的運轉中應該算是比較辛苦的部門。他們就是我只球隊里的後衛線。而後防核心就是我的倉庫主管，他就是我的中後衛。他可以客串倉庫里的任何一位置。就好像中後衛可以臨時打邊後衛一樣。他保證了當我們在做活動時可以順利的把貨按時正確發發出。整條後衛線的穩固，使我可以騰出很大的精力去開發新的業務。雖然他們平時並不是最出風頭的，但無疑是我隊伍里非常重要的一環。
中場：我信奉的理念是得中場者得天下，所以我在中場囤積了大量的人員。首先售後部門是我的後腰，一個好的售後可以起到一個承前啟後的作用，即能給客服和倉庫提供很好的信息溝通。也可以提高我們的服務評分。在球場上也一樣，一個鐵腰既是後防的第一道屏障，也是發起進攻的起點。
邊鋒：我把我的設計創意部比喻為邊鋒。一個好的設計可以增加訪問深度和轉化率，在球場上就好像在邊路起球助攻，下底傳中，製造機會。
前腰：運營部門是最重要的部門，制定以及執行進攻計劃，都需要一個好的前腰。一個好的前腰可以盤活整個球隊，你可以想像沒有孔卡的恆大和沒有梅西的巴薩，立馬球隊就掉了一個檔次。運營部門不但要有運營能力，忙起來，能當售前客服，售後客服，做活動忙起來，還能積極去庫房打包。在球場上能搶點補射又可以積極回防的中場核心，自然會得到主教練的格外青睞。
前鋒：我的售前客服，因為他們是能直接創造銷售額的部門。在強大的中場支持下，我的前鋒並不是如此的出彩。我更關心的是他們的轉化率 相噹噹與球場上的射門成功率因為我堅信，控制了中場，是不愁沒有射門機會的。
團隊核心：在玩FM時，在接手球隊時，首先得確立球隊核心，根據核心的特點制定具體打法，是防守反擊 還是長傳沖吊。對於低級別球隊來說，因為你的人員和戰術制定都是圍繞你的核心球員，所以一隻球隊最好不要有太多核心。否則會造成你的打法不統一。
公司也一樣，你在制定銷售戰略時，也需要根據你的市場特點來選擇適合的核心員工，如果你一個部門裡有兩個大咖。常常意見相左，就會造成內訌，戰術無法貫徹。試想下，沒有那隻球隊會購買兩個位置重疊的風格迥異的中場核心。因為圍繞這個核心配套的陣容和打法都是不同的。小俱樂部沒有這個實力能打造兩套陣容。所以積極實際的打法是圍繞一個核心建立班底。
設定目標：江蘇舜天在12賽季奪得了中超亞軍，之後的一個賽季，因為參加亞冠，最後賽季末球隊只是勉強保級。聯賽，杯賽，亞冠，沒有一個能完成目標我認為俱樂部在設定目標上就有了問題。首先舜天本來就是一支平民球隊，依靠實用的防反和整體打法致勝。但是13賽季，被勝利沖昏了頭腦。在賽季引援不成功的情況下，三線作戰。造成了精力大幅分散。最後勉強保級
公司的經營在當下，很多不是因為機會太少，而是機會太多。分散了精力，又是搞微信，又是搞O2O，又是搞CRM。名詞一個比一個花俏，錢沒少花，精力也沒少投，不過效果式微。與其這樣，不如踏踏實實把產品質量搞好，把售前售後的服務做好。本來就一個班底一套陣容，你非要去搞幾個項目，很容易把自己給玩死。所以我堅持需要把內功和底蘊練好以後，等到陣容默契了，大家的戰術素養達到了以後。待機上一個台階去兩線甚至三線作戰。
多個位置：在玩FM的時候，我很喜歡用那種可以勝任多個位置的球員。因為在賽季末，因為需要在杯賽和聯賽中多線作戰，加上其他球員的傷停和禁賽。能打多個位置的球員顯得很有優勢。畢竟現代的球員和以前不同了，連貝克漢姆有時候都需要去打後腰，甚至邊後衛。
在公司里，我也一樣很關注人員的多能性，例如，在我的倉庫里，我施行的是流水操作，人員基本固定操作一個崗位，我認為這樣效率會高。但我會格外喜歡那種即能打包，又會配貨，也能處理訂單的人員。這樣在遇到活動時，或臨時有人請假時，多面手的優勢就凸顯出來了，他可以去客串一下其他位置，並能發揮崗位70%以上的工作效率，以避免耽誤工作。
同時，我強調的是球隊的整體打法，並不單依仗某名球員。盡量保持各個位置的人員水平一致，不過度依仗一名人員。否則讓單一球員做大，教練會失去在更衣室里的控制。弗格森在曼聯幾十年的生涯，其實就是一個成功公司的寫照。硬是把一直27年沒有染指冠軍的球隊打造成了豪門，以92黃金一代為班底，吉格斯，斯科爾斯，內維爾兄弟。這些骨幹球員再牛都必須服從爵爺的戰術。否則只有離開，貝克漢姆在更衣室里挑戰了他的權威，那麼大的角兒，也只能出走去皇馬。基恩，范尼，坎通納，他們都是球隊的核心，但是一旦挑戰到了爵爺的權威，立馬捲鋪蓋走人。
轉會：無論是在現實球隊中還是FM里，轉會是非常正常的，特別是LLM里，人員的流動性也會非常大。我喜歡玩LLM的另外一個原因是在遊戲里我需要精打細算控制人員工資和轉會預算。對於那些高薪的球員，如果不適合我球隊的打法我會毫不留情地掛牌賣掉他們。當然，如果我確認了此球員在球隊里是三條線的核心，那我自然會高薪留下。阻止其轉會。
現實的公司里，在確立了各部門的核心骨幹後。我會大幅的提高核心的薪資，並把他們和其他同事的待遇拉開距離。可以提高他們的忠誠度，這些核心都是可以勝任多個位置的選手。
而對於不是非常重要的崗位人員，我不是非常擔心。同時我甚至認為保持必要的人員流動性對於降低我的預算是有幫助的。畢竟找一個湊合的邊後衛比一個組織核心要簡單多了
和FM里一樣，有時候青訓球員在成熟後一樣會要求轉會，我培養了2年的一個美工，因為年齡漸大，希望到更大的公司去發展突破自己，因為無論是薪資還是發展前景，他認為已無法滿足他的要求了。當然，如果我們不計成本的挽留他，或許他能留下，但在一個球隊和公司里，薪資結構是不能被隨意破壞的，一旦打破，不僅會造成工資預算不平衡，而且可能會造成球員和員工大面積UNHAPPY，輕則士氣低落，重則連鎖離職。這是非常恐怖的事情。
試想下魯尼這樣的球員不可能一輩子在埃弗頓，無論莫耶斯開多高的薪水，他遲早是要去豪門的。這其實也是小俱樂部和小公司的悲哀。不過，想到這點，我也釋懷了。
因此我在對待員工離職的問題上一直比較客觀，所以和很多離職的員工也有保持很好的關係，甚至有幾個員工在離職後，再次回來工作，並可以在其中找到合適的位置，這點是讓我很欣慰的。
其實這就是一個十幾年的一個FMER對於遊戲的之外的一些感想。有拙見之處，望各位雅正現實里莫耶斯還沒下課呢……
謝邀。
有幫助。在資訊這麼發達的現在，有一幫人把你把全世界70%的職業球員的基本資料和量化出來的數值做成了一個軟體，就算教練不會玩，抽空看看球探團隊提交過來的報告的那個孩子到底是一個什麼樣的人，還是可行的嗎。至於操控球隊這事兒，玩家們自娛自樂就好了。事實是有幫助的。比如在資金有限的情況下，如何合理的進行團隊（球員）的配置，如何發現球隊人員配置不合理的情況，如何保證球隊的盈利。如何根據球員的屬性，安排他們的位置，如何通過球員整體的情況打造適合的隊形等等。事實上，它更鍛煉的是你掌控一個團隊的思維，而不是方法，因為遊戲和現實，畢竟是不同的。
應該有。學生玩《足球經理》遊戲當上教練 10年努力圓夢看網易新聞，記得看評論。
感謝邀請！
既然說的是「管理者」，所以，也許應該不僅局限於足球圈吧。
就這個遊戲本身中的數據，我們可以相信，對足球圈內的人來說，肯定是有參考價值的。
但是，必須承認的是，如果拋開足球的管理和數據分析，在其他方面，該遊戲對管理能力的鍛煉價值，是非常有限的。
有是有幫助，但實際情況比遊戲複雜太多。
遊戲裡面，你讓誰上場不讓誰上，一手遮天，有鬧矛盾的說賣就賣，有了錢之後想買誰就買誰。這些在現實中都不現實。
我不愛玩體育遊戲，我的觀點是：對於不同的人，可能有用，也可能沒用。世間諸事多半如此，就像正規的教育，也是入門靠師傅，修行靠個人。
我們太喜歡把遊戲與完全的娛樂掛鉤。但有部分遊戲很早就產生了教育的作用，比如FPS于軍事，比如模擬城市於治理，甚至minecraft都曾經成為一門必修課。還有諸多非商業化遊戲，如用於學習理財的現金流遊戲、大富翁遊戲等等。總而言之，遊戲因為其多媒體性、交互性，在傳達某些知識的時候能起到印象深刻、潛移默化等之前媒體工具所起不到的效果。
但知識不等於技能，技能不等於智慧。
玩經營類遊戲，有悟性的人，會在其中找到事務運作的規律。尤其是有悟性的管理者玩了，有可能會找到一些印證。但玩遊戲多了，能成管理者嗎？毫無關聯！玩過遊戲的人成為了管理者這個命題荒謬之處都不需要解釋。熟讀紅寶書的人成為了社會精英，是紅寶書的作用嗎？
在工作中解決問題有兩大必要條件：首先要有好的思路，如果方向不對，再怎麼努力也無法到達目的；同時，紮實的基礎、毅力、效率也是非常重要的，否則就只能是空中樓閣、紙上談兵。 玩遊戲能夠提供的助益，往往是針對前者。在日常生活中，我們經常通過觀察各個不同的事例，由它們共同的性質和關係推導出普遍適用的命題或者法則。這種方法稱為歸納。雖說有的時候歸納的結果也會引導我們得出錯誤的結論，但歸納可以加深我們對問題的感性認識。從這個角度來說，歸納也不失為一種解決問題的好方法。 但從遊戲中產生的經驗知識，如果運用到現實生活上，會有嚴重的誤導。在遊戲中，玩家本質上一直在尋找對自己有利的最佳策略。然而，遊戲中的博弈對象太少，策略太簡單，所以你做出的決策往往是短淺的。而恰好在現實中一些短淺的策略，因為多數人知識、經歷、智商有限，往往被認同。 社會太複雜了，要考慮的因素和變化不可能全被掌握。玩帶有策略性的遊戲，如果思路不對就等著game over，計算精明則玩弄電腦於掌心。但現實中呢？一味的作傻子，無法生存；太過精明，也不能長久取勝。最合理的，反而是為自己制定幾條原則，並照此行事。因為環境是無法選擇的，也無法完全控制，你在上面花費心思，不一定划算。
下面扯點無關的內容：
真正想在一個領域獲得提升，除了熟能生巧以外，我從未見過其他的方式。如果沒有強烈的好奇心和興趣，就不會去認真琢磨領域中的每一個細節。就像知乎上回答問題如數家珍的大牛，不過是把別人喝咖啡的時間花在他感興趣的方面。
當你的學習或工作超越熟練的階段而成為自身的一種表達的時候，工作本身也可以成為遊戲。這就是我的觀點。因為這時候，在這一領域中你擁有了一種自我表達、一種象徵，在行業或專業方面的我，而不是生活中的人。
而管理，不僅僅是知識或技能的領域，它與實踐息息相關，對人心智的要求甚於技能。不要說玩遊戲，任何過於專業的研習和浸淫都會帶來偏頗。如果你是某方面的專家的話，那麼你的思維模式也會有一定的特點，這個既算是優點，也算是一種缺點。優點是你在解決你專業方面的問題時，你的思維模式讓你比其他人多快好省，事半功倍的解決，但在處理其他問題的時候那就不一定了。很不幸的是，管理者所處的環境總是有各種亂七八糟的事情和專業無關。當你手裡有一把鎚子，可全世界並不只有釘子，怎麼辦？只能去學習使用剪刀的使用了。
就像理工科學生多半都被小白問過小白的電腦問題，回憶一下你是否覺得對方很笨很沒水平？IT行業的geek是一種情懷，但用geek挑剔的眼光去看世界則是一種病。因為世界上很多東西跟計算機毫無關聯。
所以，玩遊戲有價值也沒價值，知乎有幫助也沒幫助。一切都取決於你的心態。
嗯，東拉西扯也是一種病，我自己的病。有的，比如我米的加利亞尼，可惜沒錢打升級補丁，至今還在玩CM03-04
===============================================2015.01.05更新：連切爾奇都來了，加禿下個目標不會是JR吧
沒有。
缺少了最基本的事情，跟人打交道。FM在數據方面的詳實程度是無可比擬的，但對人際關係方面的考慮不多，俱樂部也是一個集體，在這個集體里就免不了和人打交道，一個教練再精通技戰術，與管理層、球員還有媒體處不好也會下課，博阿斯就是最近的例子。但FM在這一塊一直是比較缺乏的，不過最近幾代有所改進，增加了新聞發布會，更衣室訓話等環節，但缺點是玩家不能隨便說話，只能從幾個選項里選。歸根結底是在現有科技下電腦不會思考，只能靠人為預置更多選項，但永遠不可能囊括所有的可能性，所以一個FM高手可以做球探或技術顧問，但成不了管理者。
這得由你怎麼玩來定。我們一般玩足球經理的有以下幾種人：1. 純粹找爽型：管理和比賽大量採用網路上的已有資源和球探工具，套用最強戰術和找到最強球員，只培養工具探測到的高潛力小牛。2. 鑽研苦幹型：從尋找球員，到訓練以及比賽，全部親力親為，自己琢磨打造自己的陣容。收購小牛主要靠球隊球探尋找球員後自己判斷，務求真實。3.綜合型：以上兩種兼而有之。這樣就可以看到，1類人群我相信也十分愛好足球以及這款遊戲，但是主要目的是發泄或者尋找心中的夢想，所以對於真實的管理能力作用不大。2類人群相對需要對足球研究更為透徹，看更多的比賽，了解更多的足球知識和體系，相信這樣玩的人所獲得的成就感會更高，遊戲也更耐玩，說道管理，可能對於人員配備以及架構體系有一點用吧。3類人群類似2類，但是所獲得的更少，遊戲也更容易些。由於足球經理畢竟是遊戲，球員和工作人員還是完全以數值程序化地設計，所以其實很難真正用到管理的藝術，不過對於足球知識的理解和加深，其實是有一定幫助的。我們玩這個遊戲，相信更多的還是出於對足球這項運動的愛，或是心中的足球夢，希望不要太執著於對本人有什麼益處，能感受到足球的樂趣就足夠了。
玩了十年FM 一直沒機會做管理者。。。
事實是有用的
之前切爾西老闆阿布大肆搜刮球星的時候，就有評論說阿布這是玩兒真人版的足球經理了吧
也有新聞報道阿布今夏沒有收購法爾考是因為其的速度屬性達不到他心目中90的數值，參考文獻如下
「今夏轉會市場上，法爾考一度是切爾西追逐的目標，但之後藍軍卻放棄了這位眾多球隊都希望得到的鋒線殺手。有消息稱，當時阿布通過手中的軟體評估發現法爾考在禁區外的跑動能力得分低於90，於是他第一時間改了主意，引進的許爾勒儘管名氣聲望不及法爾考，但在評估中的得分卻更高。
此間，回歸切爾西的穆里尼奧也對這款軟體系統給予了評價，在他看來，切爾西的數據分析比他之前在皇馬、波爾圖和國米都要強大，堪稱眼下全世界最先進的足球軟體，值得一提的是，由於這套軟體著實給力，在切爾西內部屬於機密，只有阿布、穆里尼奧等少數幾個人可以登錄使用。」http://m.sohu.com/n/384131865/?page=2show_rest_pages=1image_mode=f_once_=000027_pages_leftallv2_smuid=UpDNzShbjjsUIh56mQ5v7vv=2
這篇文章還是很有意思的，值得一讀
甚至有人因為是FM的高玩而當上主教練
職業足球發展到今天，數據分析到底有「多重要？至少在全世界範圍內，利用高科技軟體分析對手、備戰比賽已經不是新鮮事，比如金牌教練穆里尼奧。而一位22歲的瑞典年輕人武加甚至被亞塞拜然頂級球會巴庫FC聘為主帥，他沒有任何執教經驗和足球從業經驗，原因僅僅是因為武加是一個「恐怖」的《足球經理》（簡稱FM）遊戲玩家，「我已經有10年執教經驗，我執教過的球隊包括皇馬、曼聯、米蘭……」武加2002年開始玩《足球經理》，2012年年初成為俱樂部的顧問兼任預備隊主帥，當年11月他PK掉前法國著名球星帕潘成為了球隊主帥。這是一個奇蹟嗎？不如說是數據為王，作為一款非常專業的足球遊戲，《足球經理》擁有數千名球探，這些球探幫助遊戲公司完成了系統的數據工作，超過50個國家、2萬傢俱樂部，超過37萬名球員的真實信息全部都在其中，阿森納主帥溫格也親口承認過經常會參考《足球經理》中的數據來「買人」，而曼聯主帥弗格森同樣如此，當年爵爺和教授同時相中羅本，據稱就是在《足球經理》中發現羅本實在太好用。」
鏈接如下：
Football Manager Vugar Huseynzade on how he got FC Baku jobVugar Huseynzade. At 22 years old he is boss of Azerbaijani side FC Baku, is the youngest manager in the world
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開襠無教練員證，業餘球員開始
沒有幫助，遊戲可以SL，而且FM這類遊戲，第一年轉會費不夠用，是個人都想第一年弄個聯賽冠軍，一來增加本隊球員的身價，二來第二年的轉會費可以增加很多，所以第一年大部分玩家都有意無意用SL大法，但現實世界是無法存檔，讀取檔案，哦打得不好，重讀存檔...
我是互聯網創業者，FM這種經營遊戲，對管理公司是有幫助的
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