作為合格的領袖，什麼天賦必須點，什麼天賦必須不能點？

01-25

從「一屋不掃，何以掃天下」想到的。會打仗的，搞內務只怕全不在行，所以一屋不掃何以掃天下算是個歪理。
合格的領袖，至少在組織管理學上必須有天賦點。其次演講、文學、軍事這幾點上最好都點上。
但是我沒見過合格的領袖是畫家——宋朝那兩個亡了國，德國的希特勒不知算不算，反正也沒什麼好下場。

目前的答案都好正派……我提供個厚黑向的吧……

所謂領袖，其實是管人的。所以第一個要說的，是對人性的是洞察力。能通過交談和觀察，迅速了解每個人喜歡什麼，弱點又是什麼。一方面付諸賞罰，一方面也用以統御。很黑暗，卻是現實。

第二，要心狠。

治軍之道在於嚴。很多時候，不僅僅是對屬下，還會涉及到親人和朋友。所以自古以來，法就是不容情的。你一碗水端不平，人心不服，就只能訴諸武力。傷敵一千，自損八百。羅賢說過，玩星際打正面是個錯誤的認知。內戰尤其是。管理不是這麼玩兒的。

第三一個強者，要懂得放權

奧格威老頭說過，我們是一家僱傭巨人的公司。不是一家侏儒公司。

你要招攬那些比你有能力的人才。所以一個管理者必須能學會退讓。讓有才能的人去做他的事。不要凡事自己先上。凡事都你能，那你全乾好了，招人幹嘛。

第四比別人更勤奮

大局觀有人是天生的，有些是經驗。所以你必須比別人更勤奮地去調研和嘗試。你可以沒有下屬的才能，但你得比下屬有遠見，告訴他們，跟著你有肉吃。

第五執著，或者說企圖心

以前聽人說過，奇蹟，往往出現在絕境之後。大多數成功者，其實只是比其他人多堅持了一點兒。而這多堅持一點的動力，是領袖的企圖心。而這個東西，是命運給的。痛苦換的。

第六風險評估能力

一說領導就會有人提寬容。但是通常人們都忽略了寬容的意義。真正有價值的寬容，是把敵人和路人變成朋友的手段。說白了，是以最小的風險換取最大的利益。

隨便的寬容，只能損害制度的威信。重要的處境下不寬容，還能把自己推向死地。所謂的寬容，是一個對人性和風險的評估能力。絕不是我們常人賣個人情那麼簡單。

第七所謂帝王之術，就是平衡而已

有時候賞罰可以正著用，有時也可以反著用。一個團隊里，每個成員的角色都是不可或缺的。利用人的嫉妒心和虛榮心引起適當的競爭，管理者會輕鬆很多。

第八把責任和懲罰留給自己

金庸小說里的管理者，一出信任危機就會請法刀給自己玩一個三刀六洞。百試百靈。屢試不爽。你可以說是收買人心。但是這就是領導者所必須面對的。

下屬有功，是他的。下屬有過，是他的，但更是你的。因為你是領導者，你必須比別人承擔更多。

第九絕對的自信，絕對的心理素質

這是一個領袖成為領袖的關鍵。你可以說是人格魅力，也可以說是霸氣。反正就是那麼一個東西。可以讓你一呼百應，也可以讓你臨危不亂。這是龍與蛇的區別，劉邦背後的五彩之氣。

最後，關於失敗。補充一些話：以成敗論英雄是不科學的。

比如一眼看上去，秦始皇是統一了六國，很強悍。但客觀的說，應該是秦王朝統一了六國。秦朝的強大，是商鞅變法後三代秦王積累的結果。不是秦始皇一個人的勝利。統一六國以後，秦王朝迅速的就衰敗了。這，才是嬴政個人的失敗。

至於宋朝王國的那一堆國君，包括明朝的一些。犯得都是痴病，對一件事情太感興趣了。卻興趣點不對。坐錯了那把龍椅。你看我們大能的朱厚照同學，雖然少婦照愛，虎豹也玩，高興了還自己出門兒打個仗。但是照樣耍得一手好玉璽。

正確的興趣點應該是我朝太祖那樣的，說——「與人斗其樂無窮。」

PS，不要吐槽畫家……畫家都很萌的……能不能當領袖，跟會不會畫畫沒有關係的……

好吧，我在開始寫這個答案的時候，還沒有看到問題補充的那麼多內容。這裡的領袖都是國家級的——很抱歉，我寫的答案都是淺薄又淺薄再淺薄的一些小不點領導……

我不知道這個「領袖」是否可以理解為「領導」，如果可以的話，我就說一點下邊的淺薄觀點。

如果我用領導來理解這個領袖確實不妥，就直接無視或者沒有幫助吧。

今天正好和一位大哥在交流到管理的一些話題，也說到了作為一個領導（不敢說是領袖，還達不到那個境界）需要具備一些特點或者特質吧：

（排名不分先後）

第一：遠見

要有洞悉和把握自己這個團隊未來發展的能力；

要有能夠洞悉團隊成員細微變化背後所代表的深層的意義或者動向；

要有把握或者能夠幫助團隊成員規劃未來的能力，並將大家聚在一起的能力。

第二：熱情

這個熱情絕不是那種「打雞血」那種抽風式的人來瘋；

而是源於內心的那種對事業的因愛而來的熱情，或者叫做狂熱——那誰不是說「非狂熱不足以怎麼樣嘛」。

第三：包容

壁立千仞無欲則剛，海納百川有容乃大。

一個好的領導，能夠善於用人還得善於容人；能夠發現別人的優點和長處，還得容得下別人的不足。

第四：正直

這個正直不是說對人對事絕對的公平公正，不是絕對的執行各種所謂的規矩——因為在咱們這邊土地上，有一個東西叫做「人情」。

但是，為人的正直是公平公正公開的前提，不是總是把公平公正公開掛嘴邊，而是用行動來落實。

也只有這樣，才能凝聚人心。

第五：果敢

作為領導，特別是領袖級領導，每天有紛繁複雜各種信息匯攏，還有各種事情需要排版和決斷。

第六：自省

位置越高，越難聽到別人給自己提出建議。

所以，毛爺爺才會提出「批評與自我批評」——多麼精到的概括啊！

至於不能有，應該還是有一些的，但是我覺得就不盡然了。

比如說，有些人會說不能在團隊內部把男女關係搞混亂了；但是，總有那些能力很強的領導善於駕馭和把控——這不得不說是能力啊！

基本上，不該有的東西，對照上邊應該有的反面來說，基本上八九不離十吧，呵呵

回過頭來說問題補充當中的那些領袖……

我們必須得說，歷史都是勝利者寫出來的。所以，提到的希特勒，應該是很棒的領袖吧——只不過他是屬於人格偏差了的——看過希特勒傳記就可以知道了，這個和從小受到的很多東西有關係的。

好吧，我知道偏題了。若折，請讓我知道被折了，謝謝！

講點史書上的例子吧

劉邦，年輕時就有老大范兒，一個亭長，影響力比縣級官員還大，團結了上至蕭何，下至樊噲這樣的各色人物。

但這些人的層次還不算高，真正高的是張良，六國貴族之後，但他一見劉邦，迅速被折服。沛公殆天授——受過堪稱當時最高等教育的張良，發現劉邦是他心靈的知音，理想的寄主，心就綁在劉邦身上了。這是老大的天賦。

子房是洞悉人性的，知道如何功成身退，但他當不成老大。

還有韓信，解衣推食的把戲誰都會演，但能像劉邦一樣演到韓信心裡，多少年以後還不忘的，沒人能做到。

韓信軍神很牛逼，但他鬥不過劉邦。劉邦兵敗後直入韓信兵營，取了印信就奪了兵權。讓蔣委員長去東北軍的部隊試試？結果是西安事變。

老大的天賦到底是什麼？劉邦謀略，軍事，品格樣樣不行，他憑什麼？蕭韓張有理想有能力，但劉邦有願景，而且給了所有人實現這個願景的期望與路徑。最後，跟隨他就成了一種信仰，一個人成了所有人理想的人格化身。其他的，都是無關緊要的小節。

不管被殘酷的現實打敗多少次，但只要理想還在，我就還能站起來……

今天，我們管這叫信仰的力量。但是普通人的信仰自我修鍊不來，要靠一個組織，一個領袖。

，

首先樓主要提供你個人關於合格領袖的標準。標準低，許多都合格，標準高，古往今來沒有一個合格。沒有標準的如何回答你的問題。

再者要明白一點，一個人無論如何完美，洞察人心，深思熟慮，果斷，夠狠，也能為部下著想，作為一個領袖也不一定能成功。成功的領袖不一定自身就有多完美，或者說多麼具備成為領袖的天分。

任何天分都會起到反作用。洞察人心會讓部下感到危機和不安全，果斷會變作魯莽，深思熟慮可以看成猶豫。太過完美反而會覺得不接地氣不得人心。

從這點來說作為領袖真正需要的完美天分只有一點，那就是對於人心的凝聚力，能讓人自然而然跟隨你。無論你的決定是多麼錯誤，無理。假設全天下人都是你的部下，那麼無論如何你都不會失敗。因為你根本沒有人成為你的對手

強健的體魄，無窮的精力，必死的決心，無休的學習。

上面這些是你可以做到的，也必須做到的！若要成為領袖。

做到上面這些，自然而然就會有人聚集到你的麾下。

下面要做的就是比聚集而來這些人都要出色，依次前行。

領袖必是最強大之人，必是最聰慧之人，必是最博學之人。至於上面那些亂七八糟的魑魅伎倆，不過冒領的手段，不過弄權者的哀號。學它，泥塑雕像。

領導和領袖概念上而言還是有差異的，領導是職務，以組織為前提的，而領袖是真正發揮領導作用的人。

無論是領導還是領袖，其與下屬區別都在於掌握優勢資源，這些資源可能是組織賦予的，比如權利；也可能是你具有差異化的能力，主要是洞察力、影響力、品德、業務能力等；再或者是掌握的社會資源、信息資源有差異優勢。

除開天賦和背景，那普通人要成為領導或領袖有兩種：一種人是閱歷比別人多和豐富，無論是失敗還是成功，一種是在某些領域有深入的鑽研和積累。

所以要成為領導和領袖的關鍵素質是：

1、精力旺盛，生理基礎，這是你能投入的總量；

2、善於學習和反思，這是投入產出的效率；

3、敢為，每件事都有諸多的不確定，瞻前顧後就不會得到經驗和教訓；

4、專註，壓力與壓強的關係，在投入總量有限的情況下能夠在點上突破；

5、志向，雄心壯志，永不滿足，是動機，所有一切的前提。

上述是做成領導或領袖的必要條件，要做好自然還需要人際的影響力，洞察人性和所在環境的運作規律等。

這個還要回答？你看完全卷的《毛澤東文集》。再看看傑克.韋爾奇的《傑克韋爾奇自傳》。就能從政治，商業中西方的角度理解領袖該具有的品質了

我用一直比較另類的角度跟你講吧。

一個合格的領袖具備的基礎。

首先，手指的長度，必須是食指比無名指短。

然後，是鼻子必須大，而且有準頭。

這是因為，成為首領者必定雄性激素極其旺盛。

才會致使一個人去成為領袖。

也就是性功能強大，生殖器異常，雄性荷爾蒙分泌旺盛

而其必然就是有一切該具備的生理特徵。並且擁有成為領袖的人格和智慧。

1.安撫人心。

2.激發別人的需求和慾望，並給他指明奮鬥的方向。

3.營造和諧氛圍。凝聚眾人，把大家擰成一股繩。

4.監督，獎勵，懲罰。剔除害群之馬。

5.恰當地分配利益

看看君主論吧，很有幫助的

翻譯下問題：成為領袖，最起碼需要具備什麼過人的能力？

八成的運氣，兩成的個性就可以讓你成為一個領袖。

別急著點沒有幫助，請仔細想想，然後把你知道的著名領袖對號入座。

世界本沒有英雄，苦難的人多了，有人一個運氣好拯救了一群苦難者，轉化了一批死忠，又一個運氣好，又拯救另一群，於是隊伍就這麼壯大了。小領導就逆襲成了領袖。

至於個性，基本素質別太差，身體健康，有干領袖工作意願的正常人，沒有洞察力，遠見，勤奮blablabla只會讓你做一個不成功的領袖。

金二胖是他們北朝的領袖（這是事實，請接受），他所具備的也就是運氣和個性。

成為一個領袖；做一個領袖；做一個牛逼的領袖；是完全不一樣的三件事。

看到領袖這麼讓人心潮澎湃的字眼，必須打個醬油，哪怕被摺疊。

一：大局觀

不論這個領袖是繼前人偉業或者白手起家，大局觀當排第一位。不懂人和，不明地利或者還能苟延殘喘，若是不明天時，逆天而行，則大禍立即臨頭。

二：知人善用

不知人，則無人可用；不善用，則知人亦是無用。若是想深入點這個天賦，宇文泰我倒是覺得可以學習。

三：自省

一個偉大的領袖必然會自省，即使只是形式上。

四：堅持

無堅持，不成功。

五：領導力

沙子是去做沙雕，做沙畫，還是僅僅是散沙，全看領袖的領導力。

以上是必點天賦，其餘還有博學天賦，軍事天賦，表演天賦，均看個人情況而點。

不請自來多字預警

性別男愛好女年齡23 16年輟學於野雞大專目前在一家私人企業做管理層

閑來無事瞎逛知乎倒也覺得這個話題挺適合我的故此作答如下種種觀點若君受用樂於此道切勿無故抨擊 Anyway Advice is free.

1.人性洞察力

這是首當其衝的條件人的種種內心活動會通過不同的形式表達出來：語言表情肢體動作等等又余你需要做的就是通過簡短的交流過程迅速揣摩出一個人的性格長處與弱點為什麼弱點要加粗呢? 因為這個世界上有三樣東西永遠無法掩飾：咳嗽、貧窮、弱點

2.建立「團隊意識」

一個人的力量知識面與社會閱歷都是有限的你即使窮盡一生也無法了解整個世界你可能全力以赴也無法做成某件事

你需要做的是1.創建一個團隊 2.加入一個團隊至於過程的話個人建議從2走向1 強烈不建議用自身的社會資源社會人脈關係與經濟以身試險 Beacuse這種人大部分20投後便沒有下文土豪請便

3.了解自身的需求

我需要幾個人才能辦完這件事？

我需要幾個怎麼樣的人才能辦好這件事？

我如何控制我的「成本」低投資而有效（不是最）的辦好這件事？

個人觀點如上過程懂得需要什麼樣的人來加入你的團隊懂得什麼時候我們該用到什麼人

4.如何去推銷自己or如何建立與他人的供求關係

既然說管理便把它稱作「洗腦能力」吧

比如：

「嘿小夥子看你這文章很少有標點符號一定是90後吧？」「瞎說什麼我這張年輕稚嫩充滿陽光有利於植物光合作用的臉你真的確定不是00後?」"小夥子我必須告訴你這種人電視劇里一般活不過兩集」「像我這種可愛又迷人的反派角色是完全Ojb蛇皮棒棒K的」

Ok 沒錯 Let me guess 屏幕前的你可能會覺得我講話畫風突變帶那麼0.1%的幽默和99.9%的犯賤會讓你覺得「戲精別再加戲了當我求你」很好我已經和你建立了一層供求關係

這個世界上沒有人會拒絕快樂你需要快樂？ Fine 我給你這是最廉價也最有效的人性供應關係 我們需要懂得自己需要的人他需要什麼這就是你的籌碼你的談判資本

不管你對這位同學是設置一個騙局or建立一個信仰你需要讓他來成為你的資本去運作可能這樣說非常厚黑學但不得不說個人認為這就是管理學中的實際意義

"Sell me this pen now?"-《華爾街之狼》

5.所謂」人格魅力」

運氣，即機遇。不僅是領袖，還適用於普羅大眾。

執行力是王道，想到做到善於思考~

領袖，其實真的是很個性化的，若對這樣的角色還要求量化的特質，則很難成為一種領袖。

不過總的來說，既然是「領袖」，底下必然有一群小嘍囉（好吧，??），這就要求「慧眼識人」，「知人善用」當然也就要求「魅力」（這是個大問題）和「手腕」??

說到「領袖」，又易知這一定是有才幹的「領導」，這不但要求自己手下有小嘍囉，而且還對其個人的特質有要求，如樓上所說「大局」，「組織」，「決斷」等等。

為了給自己搏個好名聲，還要有「正直」，「忠義」等等特質??

之所以用了「??」就是因為「領袖」根本就是一個富含複雜含義的「名詞」，若想達到這樣一個程度，就要求廣泛的學問和豐富的經驗。與其在知乎發問，不如去讀書，或去實際中做一番事情吧。

可是，問題是，即使如此了，也不一定成為「領袖」，這對命運和時機也有要求的。

「運命惟可遇，循環不可尋」。題主還是隨心一些，不要太「較勁」，當然這也是領袖特質之一。

至於不點什麼，也分情況，當今的社會，最好不要點「秉直」，其他都好，當然「浪漫」最好少點。

關於領袖，一言以蔽之：順勢而為。此中勢，乃天際。

我比較傾向於認同「時勢造英雄」這個概念，恰當的時機，掃地的都能成就大業

有一點，為啥前面的答案都沒提啊：

抗打擊能力，對失敗的承受能力！！！正面教材：曹、劉；反面教材：楊二廣，唐德宗。

另外一點更重要：有眼光，要順應歷史大潮流。反面教材：太祖。