想到了就開乾的人，會是職場大贏家

李幼斌版的《亮劍》中，李雲龍的團隊有一句slogen——狹路相逢勇者勝，這句話在戰爭的環境中，是非常簡單，但是又很有智慧的總結。

戰場直接面臨的是拚死搏鬥，需要的是放開手腳，高效的搏鬥。

但是就好比像有恐高症的人都會知道，對未來場景的想像中，死亡的恐懼，對於個人的不自信會讓人腿軟，連站都沒法站，雖然周圍的保護措施很齊全和安全。

在搏殺的階段，想像失敗或死亡，對個人形成很大的精神壓力，這個壓力會足以讓人反應變慢，頭腦不清晰，緊張無比，而這些在戰場上正在戰鬥的人來說，影響都是非常致命的。

這個時候武器裝備反而相對次要，反應速度和使用工具的熟練度才是決定搏殺勝負的主要要素。

狹路相逢勇者勝，正好是從行動動機的來源，到實操的思路都把壓力給予解決，簡單、易懂而且高效，肯定是在實戰中打磨出來的智慧。

戰場上有智慧，那麼職場呢？

經過大量實踐和案例的總結，我認為職場的高效slogen是——想到了，就開干。

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我見過數量不少的聰明人，智商高、學歷高，也有自己的方法論和思路，但是到了做起決定和具體執行中，會過長時間的斟酌、猶豫、糾結，甚至從剛開始的理性思考，到最後變成對選擇的感性恐懼。

比如在處理人際關係中，過於糾結多方人的感受和想法，忘記掉了就事論事。

比如在機會來臨的時候，過多權衡利弊的細節，而錯過了抓取機會的最佳時機。

比如在完成任務的時候，過於糾結小的瑕疵，影響整體的進度。

等等。

很多時候，個人會把糾結的理由歸結到保險、周全，降低風險，習慣性的，感情需要性的理由。

事實上好些科學的實踐中，對於決策的分析，大部分的決策其實在兩秒鐘就已經清晰了，其它的糾結都是因為不自信，習慣性的拖拉。（具體的過程分析見書《決斷兩秒之間》）只有少數決策需要深度思考、學習、查資料和綜合分析。

兩秒鐘，經過大腦的快速運轉和分析，以及習慣和潛意識，問題已經得到了答案，利弊都有數，風險也知曉，但是不自信和懼怕失敗都會讓人不由自主的停下來想多想想，保險一點。

在機會面前，往往誰下手快，誰就會得到，而且溢價最高。

機會的屬性跟錢多錢少沒主要的關係，跟時機有關，就看誰抓的准。

所以想到了，就去干，有著這樣的習慣的人，往往會因此獲益。

2

事實上，在職場，一個人可以多次實踐和實驗，錯了不要緊，重要的是要對一次，抓住一次機會，就能翻身並獲取巨大的利益。

我想這也是職場最大的魅力所在，不確定性，有風險，但是有潛在的驚喜。

抓住機會並多次嘗試，就是職場玩法的最高效的邏輯，概率這個事情還是很科學的，畢竟沒人能預測未來，沒人能保證百分百正確，連人精中的大牛天使投資人的成功率也不會超過20%。

抓住機會就顯得尤為重要，而在抓住機會的時候，決策的快慢就很要命了。

決策快的人，乾脆的人往往能多抓住機會，並在大量的實踐中用概率就能取勝，這才是獲勝的根源。

3

職場對效率是有著永恆的追求，效率就是生產力，提高效率就是提高生產力，降低成本，在市場競爭中獲勝。

效率對應的是執行力，任何影響執行力的因素，都是職場最大的敵人。

阿里對執行力的要求，估計是BAT中最高的，以前剛進阿里的時候，就流傳這各種驚人的故事。

比如阿里起步的時候，有人業績沒達標，承諾在西湖裸奔，真的沒完成，果真就去西湖裸奔了，把西湖的片警給害慘了。裸奔的人跑的快，一絲不掛太滑抓不住，楞是讓裸奔的人跑完了全程。

這幾天網上還出現了冰天雪地裸著上身鍛煉等等。

執行力差的人，會把低效貫穿在整個工作重要環節，比如思考，溝通，反應，決策，一個人往往會拉低團隊，所以馬雲以前經常說，自己寧願要一流的執行力三流的創造力，也不要一流的創新能力三流的執行力。

執行力強，就是想到了就開干，把時間大部分都花在實踐上，在效率上碾壓競爭對手。

4

想到了，就開干，是職場生存的哲學，是實踐中的大智慧。

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