你曾以業內人士的身份經歷過某個行業的衰退嗎，當時具體是怎樣的？
你曾以業內人士的身份經歷過某行業的崛起嗎？當時具體是什麼樣的？"http://zhi.hu/V9cn
我當時在珠三角的一個前幾大的家電企業出口部門。2007年是最輝煌的一年，工資隨便可以到幾w，還有一個月拿20w，公司各類團隊活動多啊，有錢嘛。到了2008年，金融危機來了，作為銷售，最大的感覺是是訂單的減少。當時負責的北歐區域經濟相對ok，南歐東歐地區慘淡。特別是羅馬尼亞，2007年銷售幾十w台，到2009年銷售數量基本為0。總結為以下幾點：
1、對於國內的製造商來說，感覺歐洲市場最幾年最難過的幾道坎：原材料成本波動——人民幣貶值——人力成本上漲——歐洲經濟衰退。
2、國外市場洗牌，。經濟危機造成的資金問題，許多中間商無法經營，品牌商和零售商的競爭力顯現出來。由於家電屬於成熟產品，利潤不高，最後市場上的進口商只集中在幾家有實力的，小的進口商轉做利潤較高的其他產品。由於小進口商的份額下降，品牌產品的競爭小了，品牌商的份額隨之上升。那幾年也是大的零售商併購較多的一年，小的零售商基本沒有競爭優勢，大的零售商基本都在香港或珠三角建立了採購中心，進行直接採購，憑藉其渠道優勢和議價能力，家電產品很容易做起來。
3、國內行業洗牌，提高了家電 行業的整體效率和競爭力。最先是反映在產業鏈上游的供應商，很多類似的工廠/小作坊是高度依賴出口主要問題的，由於訂單價格低，數量少，資金周轉慢，許多小的零部件供應商無法經營；接著是工廠，成本資金壓力和國外市場的洗牌，對產品和運營的要求提高了（比如說：和有實力的買家做生意，價格＼質量＼貨期的要求都很高，不做又沒有數量），一些工廠放棄了無競爭優勢的產品，一些工廠最後就關門了。
4、家電企業更重視新興市場。由於傳統的歐美市場衰退，出口形勢嚴峻，國內市場成為必爭之地，國內市場對提高企業的出口業務抗風險能力起到了很大的作用。另外，對非洲、中東、拉美市場也更加重視，當然這些地區的市場環境和風險控制都不如傳統市場好，對企業的要求當然也就越高。
2011年我就轉做進口和國內市場了。小弟2004年畢業加入珠三角一家家電企業，那時候確實連畢業生都跟著享福，空調訂單好拿，有年法國熱死不少人，歐洲市場慢慢啟動，那之前他們都不需要空調……但是當人民幣第一次升值，公司緊急行動，向客戶提價，由此開始業務開始波動；
2008年內調去洗衣機海外，感覺到形勢不妙，產品本身的格局與空調不一樣，寧波的小廠（雙桶產品）競爭力非常高，加之非洲客戶逐漸開始蘇醒-從產品價格到運費，都開始主動砍價，並在中國派駐人員負責sourcing，使得本就好做的非洲市場開始有點緊。2008年，塑料居然比鐵還貴！（那時候賣塑料瓶子可是賺的很啊。）亂世常出妖孽，在這個時候，還是有財大氣粗的企業主動自殘獲取訂單，用盈利產品cover虧錢產品，1年後如果效果不好，則是直接幹掉財務總監等人物。中國企業之間的相互傾軋隨處可見，讓老外撿了不少的便宜，但是我們並沒有任何覺醒，年年都有新的交替妖孽出來。同時，在大廠積累了經驗和資金的中高層，由於原公司變動或者人事變動，另立山頭兒，由於優化的供應鏈、帶走的客戶資源（不是全部，多數大客戶部跟著業務走而是看工廠的）、原企業的教訓等船小好調頭，專門針對某個市場開發新品，很是賺錢。比如針對巴西乾衣機，孟加拉的冰箱等。
談完了大面兒的宏觀，看看細節的微觀部分：談到產品的技術升級，大家的硬實力，是個非常好的角度。希望大家多探討：
空調之前不需要搶變頻技術，內機的面板換個顏色和外觀就可以個一個市場上的2個客戶，哪怕外機一樣，沒有關係。等到炒不動了，自然的1HZ就上來了；洗衣機，就是3個類型，波輪、滾筒和雙桶，各自的消費者定位很清晰（不包括MD的1499的滾筒普及風暴對此產生的挑戰），早期依然是外觀，控制板和蓋子部分，現在也是炒變頻技術，以及針對洗滌劑（小天鵝的自動添加功能），之間也出現過haier的假「不用洗衣粉」的洗衣機（在平衡環里灌注了高濃度的洗衣液）……如果跟不上這個節奏，自然就會被客戶所淘汰。anyway，再困難的市場，牛氣的業務員越是喜歡啊，那才是見真功夫的時候！這個問題值得商榷。
每個行業都是好行業。每個行業都能發財，都能創新。
同樣也會經歷波動起伏，興衰變換，都需要升級轉型，甚至革命。出版業媒體的革命，科技的革命，特別是手機、電紙書（kindle爲代表）和平板電腦 （iPad爲代表）。這個行業必將經歷一場血與火的大革命。我幾乎可以斷言，紙質印刷會大幅度被電子現實所取代。如同唱片被數字音樂大幅度取代，
信函被電子郵件大幅度取代。外貿業
經歷了從計劃經濟到開放經濟的變遷。再經歷了幾次全球經濟危機的衰退。不停在洗牌，不停在整合。真是一言難盡。我寫過一篇文章專門論述此問題。http://www.douban.com/note/139115906請自行前往。
零售業
傳統的行業。經歷了從封閉到開放，從小散到大超，從實體到網路。很有意思的行業。就狹義的商超零售業而言，近二十年來的衰落，實在令人感慨良多！物流業目前仍然野蠻生長。傳統意義上的貨運、倉儲、貨代……都在經歷巨大的挑戰。不停的在洗牌，不停的在摸索。
物流業一頭鏈接實體製造業，另一頭鏈接消費服務業。也是龐大而有趣的行業。這個行業我目前最看好。電視行業。15年前入行的時候就能一個月掙6000了，現在還是一個月6000。
02-05年，見證了平面媒體（尤其是IT類平面媒體）的衰退。
感覺？也沒什麼太多感覺，就是自知IT、遊戲類平媒和網站比起來優點真的是太少了，看起來活該死掉。說一個相對冷門的行業，IT職業教育，直白點也叫IT培訓。曾幾何時，大學生畢業遭遇求職難，同時軟體外包又在上升期，簡直就是軟體行業的富士康，蘿蔔快了不洗泥，所以願意招大批新人培養，一時間，達內、東方標準、安博……好不火爆。
但是這種培訓受大環境限制，有著先天的不足，首先大學生一因為擴招質量嚴重下降，二因為上大學費用已經很高，家裡對子女畢業後還要花費上萬元學門技術多數很難接受，所以為迎合市場（主要是生源市場），多數培訓機構要麼坑蒙拐騙，以委培等名義招生，要麼拚命壓低成本——主要是教學成本，要麼降低招生門檻，如主要招收三本及大專的學員，總之都不是良性循環的手段，導致口碑越來越差，招生越來越難，培訓機構也就挖空心思找更大的噱頭……
終於，外包市場經過一段時間的發展，對於程序員的要求也越來越高，與此同時這種培訓機構輸出的所謂程序員能力也越來越差，於是整個行業不可避免地滑入深淵，連帶著多數風投的投資也打了水漂——IDG投精英教育，失敗了。軟銀賽富投華育國際1000萬，失敗了。德同資本投東方標準，崩盤了。凱雷投北科昊月5000萬美元、凱鵬華盈投匯眾的遊戲學院1000萬美元……全打水漂。不知道為啥這麼久還沒人說盜版光碟？
鄙人當年小P孩一個，絕非從業者，求不要舉報去FBI。90年代剛有盜版光碟，那時候PC還不算普及，光碟遊戲機也不普及，人均收入才400多的時候，一個原版遊戲賣400，盜版盤只要價格比這低就有市場，而那時候PC1萬5起，遊戲機動不動就4千多，買的起的土豪們不會在乎這點毛毛雨啦。我現在還清晰地記得當年在同學（廳長公子）家中從麻袋裡翻找盜版時的震撼。
96年吧，SS還是飛盤時代，見過一張刻錄盤遊戲盤賣60塊的奇觀。隨著主機進一步普及和盜版CD生產線的泛濫，價格穩定在25了。後來是15。但是像FF8這樣的大作發售前幾天，狠宰一筆還是很有必要的，我記得4張盤是120吧？到貨當天，北京「首發」過萬，數錢到手軟啊。TGFC有大俠回憶說他95年買的D盤最高到過200一張！（VF2和夢戰3）你們體會一下。模擬器剛成熟那陣，超任合集，7張，256元。現在想簡直喪心病狂，當年覺得天經地義。
VCD影碟15一張，動畫比較少見的25一張，後來也15一張了。所以當時動漫雜誌打著賣光碟送書的幌子，其實是很實事求是的。99年以後CD介質的基本穩定在8塊了。PC方面，早年中關村有一半是賣盜版盤起家的，賣硬體的櫃檯上也放著一籃子軟體。
在二線城市，印象中電腦城小櫃檯基本都是賣盤的。我為了提高翻看速度，還練就了左右互搏之術，兩眼分別看兩邊。本來就是個非法產業，自然群魔亂舞，怪象疊出。
藏經閣作為中國在盜版界的民族品牌，居然遭到同胞們的廣泛盜版。（PS，藏經閣現在還活著）現在下電影問版本，是TC還是藍光正式版，那時候問是CC的還是威信的？坊間充斥各種盜版品牌鑒賞，還引得大俠專門寫文斥之為神經病行為。至於遊戲盤，刻錄盤好還是壓制盤好圈子裡一直在爭。利用壓制盤到貨慢的特點，買個光碟刻錄塔自己賣刻錄盤的也大有人在。至於沒落么，就是現在啦，大家都看得到。
DVD影碟還有，8塊一套吧。DVD軟體和遊戲基本是包裝成偽正版來賣的，15？主機遊戲連D9的也只要5塊一張了，熱門的6塊，比之當年100多一套熱門遊戲，滄海桑田啊。盜圖一張，獻給各位的青春。
從事專業媒體，可以親身見證兩個行業的衰退，一是IT平媒，而是通信設備製造業。在2000年前後的大約5-7年間，以中計報和計算機世界為首的IT媒體每期版數超過100版，月營業額差不多在500萬左右，還有連綿不斷的新IT媒體誕生，與國外的《連線》、《PC WORLD》等遙相輝映。那時候國外身在互聯網文化中心，媒體更誇張，曾看過一篇報道，《連線》的編輯部每天下午都享有專職按摩師服務。從現在的媒體眼光來看，那時候國內IT媒體在內容建設上其實並無多少過人之處，只不過依託了一個旺盛的行業，是典型的「大風來了豬也會飛」。載舟之水輕易地覆舟。隨著互聯網泡沫的破碎，以及IT媒體鼓吹的互聯網媒體屬性的發展，IT平媒很快地滑向深淵，至今兩大IT平媒媒體版數不超過50版，廣告一年不過2000萬。通信行業在IT業中比較特殊，特別在中國，具有很高的門檻，它的發展軌跡並不像IT業那樣大起大落。但是隨著用戶的飽和，收入新增長點的不確定和中興華為的衝擊，網路設備投入不斷萎縮，同時設備價格不斷下滑，導致無法及時調整成本和市場節奏的設備商迅速倒掉，比如北電網路、摩托羅拉、朗訊、西門子和諾基亞。這些國際巨頭們通過出售、兼并等，以後綴或聯合的狀態依然掙扎在這個行業，但在不久的未來，可以預見的是，他們的空間將繼續萎縮，而將大部分市場拱手送給愛立信、華為和中興。
擦，我都感覺在寫連載小說了，等我好好理理思路慢慢寫。
唱片業。2000年進入唱片公司的時候，專輯賣10萬張都是新人，都不好意思和人家打招呼。一線歌手至少100萬張起。2008年離開唱片業的時候，一線歌手也就賣幾千張了。
萎縮到了00年的1/100。
本人基層公務員小兵一隻，別人的羨慕眼光閃得我睜不開眼，其實大家所談論的種種黑幕我是沒見到過，偶爾聽一些老人兒講講從前的「幸福時光」。工資待遇跟同學比起來確實不錯，工作強度也還行，除了有時候感覺很憋屈。一個國家考公務員如此的熱門本就是一個不正常現象，什麼時候這個行業衰退了，這個社會可能就會更好一點。
手機設計公司過了中國手機行業的鼎盛時期進入了手機設計公司，然後一路下滑，競爭明顯，價格戰廝殺。然後看到不少小公司的倒閉，大公司的裁員，以及最後自己的離開。感嘆萬分啊~
贊同通信業。曾以軟體工程師身份加入通信業，覺得真叫一個冤，堅持越久經驗成本太大。所以後來還是果斷逃離該行業，等一兩年後再回頭去看看仍然留守的同志們，已然開始為他們覺得惋惜。
當然，華為除外，但當行業內只有華為一枝獨秀時，身在其中的你也會發現連個轉換的機會都沒有——那些有幽閉恐懼症的同學，是否偶爾因此而覺得窒息？2010年，中國太陽能產業火爆，中國政府大面積融資投資；2012年初，隨著歐美國家的削減補貼，導致中國這個產業全面倒塌，倒閉的倒閉，裁人的裁人~~ 哥剛畢業，就遭遇這情況~~相信也是一種經歷吧~~
見證過手機行業的興衰。05~08年在手機設計公司做產品經理，給很多運營商、知名品牌做過ODM，一開始行業還不錯。推出過獲的過IF設計獎的手機、自主做的智能機等等。這段時間利潤很高，業務很不錯。但MTK等平台催生了大量的山寨機，做自主設計、自主研發的機器，最短的開發周期都要3個月，不包括開模、生產環節。在成本、時間上完全無法競爭，公司一度生意很蕭條，轉而接了很多其它項目養活公司，比如計程車座後面的電視模塊。再後來Android出來後，公司又感覺找到了新的方向，接著做，但利潤並不高。不過我已經離開這個行業了。
我經歷過完整的農村經濟果園的發展興起衰落和二次興起。。。。懷念90年代那個資源稀缺，消費能力旺盛的年代，一斤蘋果3元錢批發，供不應求，我穿200元一雙的運動鞋當時我還是個小屁孩。然後就一哄而上，蘋果都直接賣給果汁廠，一斤大概2毛錢的樣子，紛紛挖樹。最近幾年，農村勞動力越來越少，經濟林的種類增多，各種水果蔬菜都有價格還可以。