人才選拔的這5點標準都搞不明白，你憑什麼會選擇高管？

01-25

年底是高管跳槽季，也是企業選擇人才的最好季節。作為企業，每天都收到很多簡歷，面試很多人，但結果如何？

昨天在高鐵上，老王微信採訪了3家公司的Boss，他們說，雖然跳槽的人數比往年增多，可供選擇的人數明顯比往年增加，但真正能勝任的人並不理想。可見，跳槽人數多，適合企業發展的人未必多。所以，不管是企業高管或是企業HR，到底該如何選擇自己公司所需要的人才呢？

十年獵頭經驗的獵頭老王認為，企業每個高管都是人才官，CEO才是真正的CHO，在企業人才選擇上，不僅僅是HR的工作，如果說是HR的工作，只有一個解釋，那就是HR把相關人才推薦給各部門高管或CEO而已。根據老王十年獵頭經驗，老王建議企業在選擇高管時，一定要參考以下5點標準：

1、將要選擇的人才必須和CEO價值觀一致

說到價值觀，很多人感覺特別虛，老王卻不認為。價值觀雖然不能量化，但可以感覺到。所謂價值觀一致，說白了就是你的思路和發現、以及對問題的看到或思考至少和CEO保持一致。如果這一點都不一致，請放棄你的面試，因為你在做無用功。

就像老王在以前的文章中提到的，某公司Boss在選擇人才的時候，只看中人才的業務能力，而忽略對價值觀的考察，最後導致該項目失敗，直接損失幾百萬，間接損失就不好說了。

2、將要選擇的高管人才必須見過和熟悉業務體系，還要建過和精通以及能靈活運用體系

前段時間老王和北京一家公司的HRD聊天，他說他們公司從某大公司招聘一位「人才」，來公司後，就按照他們幾萬人的體系來套他們100多人的團隊，最後搞了4個月，被下屬集體聯名罷免了。

我們先不評價下屬集體罷免領導的事情，只考慮人才選擇的事情。為什麼會出現不加思考的套用原來體系的人？老王認為，不是人才不加思索，而是他們公司招聘的人，根本就不會思考問題。原因很簡單，因為他們僅僅見過別人建立過的體系，根本不理解和了解該體系的邊界，才導致生搬硬套。

這個問題，根據老王的經驗來判斷，老王認為，問題在於企業選擇人才標準有問題，而非人才的問題。真正的大人才，應該是自己親自建過體系，而非僅僅見過別人的體系。如果是見過別人的體系之人，只能說在某體系下工作過，搞過執行工作。

針對這些，你招聘這個人應該做執行工作，而非建體系工作。讓這樣的人建系統，等於企業在飲鴆止渴，找死。

3、將要選擇的高管人才必須有擔當、有團隊責任感。有擔當、有團隊責任感，這點特別重要

老王見過一位營銷總監，每次追問他業績時，都會說自己完不成業績不是自己的問題和責任，而是公司沒有這、沒有那，最重要的是公司沒有錢做廣告，大家都不知道，毛都賣不出去。作為Boss，當你聽到這樣的解釋後，你會不會直接讓他趕快滾蛋？不管你會不會，老王肯定會的。因為，公司招聘你，是讓你解決問題，不是讓你考慮不能解決問題的理由。這就是沒有擔當、沒有團隊責任感的人。這種人，老王碰到過一些，不知道各位老闆是否碰到過。如果碰到這樣的人，真是人生的一大恥辱。

4、不要精明之人，只選擇有智慧、沒有心機，永遠相信自己的第一感覺和第一判斷

上個月和一位魔都的一位創業者聊天，老王特意問她，怎麼不錄用某某人推薦的那位HR呢？該Boss說，人很不錯，但太精明，搞不好把我們都裝進去了。

老王為什麼要特意問這位創業者呢？原因很簡單，因為她讓老王幫助看看簡歷，正好這個人老王接觸過，感覺太精明了，老王也不願意和這樣精明之人聊天。

為什麼老王一直不提倡精明之人呢？人可以有智慧，但絕不要太精明。就像老王原來和某人吃飯三次，每次到吃飯結賬的時候，都趕快拿錢包付賬，但就是遲遲拿不出錢來買單。第一次沒有感覺，第二感覺有點裝，第三次，就等著他付賬，結果他錢包裡面沒有錢。靠，這人太精明了，既然沒有錢，就不要這麼裝好不好？這就是裝逼必遭雷劈。三頓飯，讓老王認識一個人的真實面目，也是非常划算的。

還有，在面試的時候，永遠相信第一感覺和第一判斷。一次，老王和某公司老闆特別助理一起喝茶時，他一直建議老王說，對人的判斷，一定要相信自己的第一感覺和第一判斷，然後就想辦法去證明自己的感覺和判斷。那就是靠背景調查。

5、背景調查是你人才選擇的最後殺手鐧，你要永遠相信最客觀、公正的背景調查

老王說的背景調查，不是找一個人，在公司打兩個電話，隨便找幾個候選人前公司的人員或讓候選人提供幾個電話，和這些人員聊聊就是算背景調查了。錯，這是最愚蠢之人的做法。

真正的背調調查必須做到公正、客觀，不然是對人才的最大不負責任，更是對公司發展不負責任。關於如何做背景調查，老王在《《獵場》林拜：你連背景調查都沒有做好，憑什麼說你是好獵頭？》和《世界正在偷偷懲罰那些簡歷造假、不誠信的企業高管！》的兩篇文章寫的非常強清楚了，這裡不再細說了。

還有，關於背景調查的內容，昨天老王在回南京的高鐵上，接受了《工人日報》記者的電話採訪，裡面應該說的很詳細，也可以看看今天的《工人日報》的文章。

寫在最後

選擇高管、選擇合伙人和找老婆或老公一樣重要，必須三思。老婆或老公選擇不好，你未來人生可能就不會幸福；而企業高管選擇不好，不僅僅是影響你項目的推進，也會讓企業從此走向下坡路。只有按照今天文章里提到的這5點選擇高管才能找到合適的人才，為企業發展起到重大作用！