產品經理有必要幫運營做主嗎？

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看情況，如果公司運營有專門的人負責，那就完全沒有必要，如果沒有則可以做決定。產品經理做事情只需要把握一個原則，當前需要處理的事情公司有沒有相關部門或者個人在負責，沒有就是產品經理的事。讓專業的人做專業的事才能達到最好的效果！

產品經里要為運營負責。應該運營為產品打工

沒有完美的狀態，沒有絕對的狀態，只能尋求最合適的狀態。產品和運營相輔相成。

產品經理與運營要互相溝通、協作，這樣產品經理開發出來的產品才能更適合市場的需求，而運營這邊也能更清晰了解產品在市場的定位和優勢，而去豐富運營產品的策略方法。

產品經理第一個任務是了解用戶需求，質和量兩方面體現，加強溝通是第一步要做的

協助參與可以，運營是將產品可持續化並最終實施，上下環節有一定的流程，不可能為運營做主。

不能，必須找需求方徹底了解清楚。一個針對產品及功能層面的，一個針對市場運作層面的。對方向的理解上可能有偏差，所以，挖掘吧。

不要也不能。典型的溝通不暢哈，運營直接跟用戶打交道，反饋也是最直接最實際的，一定要認真了解需求

不要做主。抓住他聊，根據他的需求，提供建設性意見，相互認可，達成一致，事情就可做了