如何用一年的時間從員工做到經理【上篇】

創業的最大感悟就是賺錢慢，要麼是項目本身有問題，要麼是項目的方向有問題，但是賺錢快本來就是很正常，比如剛開始才賺幾千塊，過一陣子爆發起來，年入上百萬，幾百萬，兩年就是一個大變樣。

創業的玩法在於方向和產品，也就是說找對需求點和市場切入點，做出不錯的產品，然後就等著自己爆。

既然做公司都可以這麼玩，有這樣的爆發力，那麼身處公司的環境下的個人，個人的發展有沒有這樣的機會呢？

站在過來人的角度來看，這些機會很多，而且有一定的邏輯性，並非倖存者偏差。

本著不嫌事大的基本原則，我們今天就來曝一曝，吸收看個人。

1

經常有人會說先有能力，才有機會。

我想這估計是被老闆洗腦洗多了的緣故。

包括市場上很多書籍、視頻等，看看誰出錢就會知道站在誰的立場。

站在了老闆的立場，自然就會提老闆說話，就會出來很多正確的價值觀。

但是只要問問過來人，都會知道，先有機會，才有能力。

一個人被晉陞，不是因為這個人本身就已經具備了上一級崗位的能力。

而是因為這個人表現的比較好，在團隊競爭中勝出，公司恰好又有機會，願意培養人。

那麼就會給這個人機會，先晉陞上去。

晉陞上去之後，有了更多的權力和資源，就會開始參與實踐。

在實踐過程中，會遇到很多問題，也會解決很多問題。

當然公司也會給與一定的指導，最起碼自己的上級會幫忙。

這樣下去，通過指導和實踐，一個人就會在半年內有很大的成長。

而剛開始一個人晉陞，下屬會覺得這個人經常犯錯，不夠水準。

但是時間長了，這個人發展起來了，成為了合格的管理者，下面的人也服氣了。

而原來還跟這個人在同級的同事，半年後，相差卻非常大。

這就是機會的魔力。

先有機會，再有能力，巧婦難為無米之炊。

2

任何的優秀的方法論，都是有一定的適應條件。

在這裡也一樣，如果非要計較一年的時間，那麼就需要把企業的範圍規定在中小企業，非體制內、國企等等。

大企業的起點高一些，同時在晉陞的頻率上就會慢一些，一個是因為人員競爭激烈，第二個是大企業變化相對慢，機會過於少。

所以在大型企業的朋友，在體制內的朋友，在國企的朋友，可以參考思路，再根據實際情況來制定計劃，不要生搬硬套。

3

假設先有了晉陞的機會，獲得的晉陞的崗位，那麼後面就開始實踐和鍛煉。

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