如何選擇聯合創始人

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簡評：找合伙人和找對象沒太大區別，相互補充，共同承擔風雨，為了一個目標相互扶持前行。

選擇聯合創始人是你最重要的決定，甚至比你的產品、市場、投資人更重要。

理想的創始團隊是兩個人，具有相似的年齡，財務狀況和合作的歷史，相互尊重，一個善於構建產品，另一個善於營銷。

兩個人的力量

二是個正確的數字：想想 Jobs 和 Wozniak，Allen 和 Gates，Ellison 和 Lane，Hewlett 和 Packard，Larry 和 Sergei，Yang 和 Filo，Omidyar 和 Skoll。

一個人可以成為一個團隊啟動創業，比如扎克伯格，三個人也是如此，biz，ev 和 jack（Medium 創始團隊，現在互相都不怎麼對付）。在三人創始團隊的公司，通常很難團結投片，很難排資論輩，但好在三個人還是可控的。四到五個人的創始團隊會稍微好一些，因為通常會有兩位創始人佔主導位置。

二人團隊的產品方向很輕易就一致，沒有創始人之間的政治鬥爭，利益很容易達成共識，不過兩人團隊風險也稍微高一些。

一個做產品的人，一個做營銷的人，構建者可以設計原型，構建整個產品體系，打磨迭代。而營銷者可以把產品推銷給客戶，合作夥伴投資者或者員工。

營銷者不必是「推銷員」或者是「商人」，它可以是技術人員，但他必須能掌控「影響力」。比爾·蓋茨和史蒂芬·喬布斯都不是銷售人員，而是營銷者。

如果一個創始人想要創建一個很酷的東西，另一個想要賺錢；一個想要創建一些簡約的東西而另一個人只想要成名，那就不行了。

一定要米卻關注真實的動機，因為真實的動機往往隱藏的很深。

這個人可能不是你的發小和你一起長大，這個人可能不是你最喜歡的人，這更不是一個免費的勞動力。

首先你也要擁有這三樣，智力、精力、誠信，以己及人，以此尋找你的合伙人。

如果不舒服，繼續找，如果你妥協了，也繼續找。公司的 DNA 是由創始人決定的，公司文化是創始人個性的延伸。

別找因為理性而短視的人，他們太理性了。在找營銷人員的時候要特別注意，別找太循規蹈矩的「衛道士」。

營銷者不懂技術怎麼找技術合伙人？構建者不懂銷售怎麼找營銷合伙人？你要簡單掌握對方的一些領域，知道個大概，不求甚解，但整體架構需要領悟，如果對方沒有在專業領域給你留下足夠亮眼的數據和經歷，那繼續尋找。

如果你找的合適的人了，想辦法說服他為你兼職工作，一旦步入正軌，他會認真考慮的。

如果你要和聯合創始人分手，要今早將股權收回，一是公司繼續前進，並招募其他人來填補缺口，建立創始人預案（aka Pre-Nup），以保證分手時一切都有序進行。

其實你仔細一想，找聯合創始人和找對象也沒啥區別。

Good Luck.

原文：How To Pick A Co-Founder

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