為什麼不要問開放式的問題

在群里聊關於情商的話題，我提過一個經典的案例就是，如何在三秒鐘內自絕話題，讓大家都失去聊天的興趣，那就是提一個很大的開放式的問題。

比如：你是誰？

你從哪裡來？

你將要到何方去？

相信我，絕對有效。

而在職場，不提開放式的問題是一種優秀的習慣。

因為開放性問題思維是一種低效的體現。

1

開放式的問題往往得不到系統的答案。

我經常會碰到有人在後台給出開放式的提問，比如：

如何提升邏輯思維能力？

如何提升系統思維能力？

如何提升對價值的認知擴展？

如何系統化的提升情商？

我很理解這些朋友的困惑，這個每個人人生的必經階段，是認識現實，掌握現實必須經歷的過程，但是卻沒法回答。

上面的每一個主題，都涉及到了系統化、層層遞進的認知擴展，以及實踐的反覆驗證，最後才可以掌握，需要少則一個月，多則一年、兩年的打磨，而沒法幾句話，甚至幾段話來回答。

經常看到一些文章對開放式問題的回答，只是簡單、量小的快餐式的結果，比雞湯稍微好點，但並非精緻的大餐。

2

上個世紀七八十年代的時候，物質匱乏，缺吃少穿，能天天有肉吃，有飽飯吃是大部分人的目標。

但是放在今天，天天吃大米飯，天天有肉吃，是隨時都可以做到的事，人們的目標開始向綠色、健康、精品化的料理轉移，對食材越來越挑剔。

開放式問題想要的回答面臨的環境也一樣。

同樣以前信息和知識匱乏的年代，率先擁有大量的實踐經驗就可以在市場中獨立，成為師父，有自己的團隊，帶出一堆徒弟。但是到了今天，信息、知識、經驗極為豐富的年代，市場的變化更快，認知和實踐一體化、系統化可以高效、快速掌握變化，精準解決問題。

人們認知水平整體的大幅提升，在目前市場的競爭中，誰能快速精準的分析問題和解決問題，誰就容易在競爭中勝出。

而單獨好的經驗總結，或者優秀的理論認知，都只是在一定的範圍內高效，但是並不能解決所有的問題。

就好比盲人摸象，雖然各自摸到的耳朵、四肢、鼻子、尾巴都是事實，都沒錯，但是卻不是大象的全部，故而不夠精準。

同一個行業，產品有千變萬化，同樣的開放式問題，面臨的變化也有各種各樣，任何一項對事件影響的主要要素的變動，都會牽一髮而動全身。

就事論事，精準的分析和解決問題，才是高效解決問題的方向。

3

對一項技能的把握，是持續精準解決並積累的過程，這需要有挑剔的習慣。

這裡的挑剔不是鍵盤俠的「挑剔」，只堆問題，不嘗試改變和解決問題。

這裡的挑剔是不但解決問題，還要持續優化，就像《壽司之神》中美味的追求一樣，不斷的優化辦法，應對變化，追求更好。

在市場中，所有人都會算一加一等於二，那麼這個技能的價值就幾乎為零。

而從競爭中勝出，就是要做到別人不能做到事，解決市場的需求。

需要個人快速、高效的積累，需要個人的挑剔和堅持。

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