一個項目經理是從什麼時候開始成功的？
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作為項目經理，所謂「成功」的標準是靠項目經歷來劃定的嗎？不，是從學會處理問題開始的，你仍然需要一個團隊來做出某些決定，而這就是問題的開始。只要你讓團隊參與項目決策，你必須處理的問題複雜性就會呈指數增長。
簡單地說，你不再是唯一的思維頭了，你突然之間發現你需要協調團隊中的每個人，在這一點上，問題不在於如何管理團隊決策，而是如何協調溝通，培養領導力的養成，是你成功的開始。
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<導語>
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<尊重>
作為管理者，要明確一點：你是團隊的協作者，而不是高高在上的「衣食父母」。自身做好資源協調者的角色，是對成員最好的激勵。例如：
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<認可工作表現>
認可工作表現，關注他們的行為、技能、專業資質；認可他們的工作表現，強調的是「他們做了什麼」，而不是「他們是怎樣的人」。
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<滿足需求>
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<提升歸屬感>
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<激發內在動力>
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<結語>
項目經理本應該是溝通管理大於技術開發的崗位，但在很多中小型公司，項目經理都得全通，甚至已經兼顧了技術經理的角色；項目經理需要90%的時間都用在溝通上，減少頭疼其他問題的時間。
都說決定一個人的成功，看的是格局，那麼，決定一個項目經理是否成功的關鍵就是是溝通協調能力與領導力。
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