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「一個好員工能頂5個普通員工。」從沒深刻思考過這句話。

成為項目總監後，才想明白喬布斯說過的那段話：

我以前覺得一個好項目經理能頂5個普通員工，後來發現我錯了，一個好項目經理能頂50個。這並不是說一個好項目經理能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人。

001

找上司溝通時

要做選擇題而非問答題

發生什麼問題，請示上級是很正常的事，同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。

一種項目經理嚇呆了，急匆匆跑去問老闆，「完蛋了，客戶變卦了，老闆怎麼辦？」

另一種項目經理想清楚備選方案，問老闆，「客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個項目，選擇另外三個備選合作方，他們的優劣分別是……」

如果你是上司，相比之下，你會更喜歡哪個？

每一個下屬都要有為上司節省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

002

不要隨便否定別人

除非你能提出建設性意見

比如你們一個團隊搞一個項目，項目計劃已經出來了，確定技術實施的階段，徵求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。

選新技術吧，他說，有風險；還是保險點吧，使用原來的模板套用吧，他就開始嘖嘖了。

當你問她你為什麼覺得這些方案不好，他又說不出像樣的原因。你再問他你建議哪種計劃好，他說「我也不知道」那團隊根本不需要你啊，你除了會破壞團隊的工作情緒，你還會幹嘛？

團隊中每一個人的存在都是要推進項目進度的。你盲目地說「不」，只會耽誤進度，就是傳說中「豬一樣的隊友」。

說「不」誰不會啊。

這是做項目，你要有破有立，才能創造真正的價值。

003

在缺乏條件的情況下把事情做好

才叫真牛掰

同樣是開展新項目，一個項目經理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃。另一個項目經理就開始啰里吧嗦，講條件，說什麼——

時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？

這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想打他？其實通常情況下，你的上司安排的任務，都是會考慮實際情況的，除非他有病。如果他真的有病，你可以只好忍。。。

馬雲說過：

馬爸爸說得真棒！

千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司「你無能」的印象。

004

弱者才推卸責任

強者是有智慧地承擔責任

項目臨時出了變故，上司問，怎麼回事？

有的項目經理會說，反正不是我，都怪小張沒把他負責的那塊做好，才連累整個項目出問題的。

你以為你把責任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。

只要你的領導不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負多大的責任，就意味著你有多大的能力。

005

不要害怕同事比你厲害

他們才會激發你進步

如果公司來了很有才華的新人項目經理，原來的項目經理覺得地位受到威脅，是正常的。

作為老員工，雖表面不動聲色，但暗地裡瘋狂用功。 為了捍衛老員工的尊嚴，必須要去拼。

要從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學習他，提高你自己的實力，互相促進，良性循環。

006

被人指出問題時

最好的態度，是覺得賺到了

如果你每一天的訴求就是要得到進步，那麼，別人發現你的問題所在，你會覺得你又學到新東西了，以後就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他。

而如果你的訴求是得過且過，那麼，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至會啟動防禦模式，謹防以後再來「陷害」你。

那些能夠坦然接受批評的項目經理，往往進步得最快。

最後，

我想說，不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是不夠努力，很多人都喜歡擺出一種姿態：我不是不行，我只是不喜歡。

其實很可能，你只是不敢面對努力以後，還是不怎麼樣的結果。這就是一種自我保護機制。

你越弱，你就越沒有選擇的餘地，你越強，你的選擇就越多。唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。

僅此獻給正在努力上進的項目經理們！

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