在小公司混，能力算個啥

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小公司，就公司性質論其優缺點，意義不大，特別是當你進入了一家小公司的時候。大公司的優點不言而喻，但小公司的靈活和容易創造個人機會是大公司比不了的，這就是為什麼有些優秀人才反而在小公司實現名利雙收而在大公司卻有志無時的原因。但，能夠在小公司將職業生涯置頂的並不是你的超群能力，有可能是你「麾之即去」的品質。

小公司的最大特點：承受得起經營低迷的鬱悶，卻蒙受不來改革創新帶來的陣痛，因為小公司是一盤柔紗，一觸即潰。

但不改革創新哪來的進步？發展是必須的，但小公司往上發展，眼裡不一定只有規模，也可以做千百萬小公司中的精品。當然人各有志，公司也是一樣，很多小公司都是痴迷於規模是事實，盲目地押注、設定不且實際的目標，且拔苗助長，最終「其興也勃焉，其亡也忽焉」。所以，剋制非常重要，同理在小公司混的人才們，雄心的剋制同樣非常重要。

有過大公司工作的經歷，不否認能為職業生涯加分，再找大公司工作機會不難，而「能力」上應付中小公司或許卓卓有餘，值得注意的是為什麼我只說「能力」二字？相信無庸贅述的。

對，要想在小公司混好，單靠能力還不夠，這一點比大公司要霸道。

為什麼在大公司渡過金的人會選擇小公司？無非兩點：1.想擁有權力，大公司混個主管，小公司混個經理沒有問題；2.創造創業機會，比如獨立操刀項目。

任何一名有大公司工作經歷的人都是抱著「雄心」來到小公司（高層級別）的，例如『誓要帶領公司從XX向XX發展」，當然這是小公司老闆召你來的目的，問題是他們大多數不懂得「時刻提醒，這是小公司」，這跟格局沒有關係，而是滲透小公司本質，就應該要忘記自己出身於大公司。

大公司一向擁有清晰的企業制度，黑是黑，白是白，沒有灰，但小公司是經不起這樣的折騰，小公司需要講人情、體諒、理解，但不是縱容，這跟小公司性質和文化有關，說白點，管理不夠嚴格，不是小公司效益下降的因由，決定小公司經營成果水平關鍵是營業業績，而且可以說只有營業業績。

然而眾多的大公司人才來到小公司，首要任務卻是建立更多的制度，並嚴抓，不守則罰，小公司員工一向對制度敏感和抵觸，後果是可想而知的，必須要循序漸進，儘可能只賞不罰，因為小公司福利待遇不完整，天然缺少員工拼搏和嚴己的基礎。比如，我認識的一家小公司，在不違反制度的情況下，任由業務人員發揮，只看結果，最終取得的業績是最猛的。小公司如果一味強調銷售管理特別是業務人員的管理，都難免有「壓榨、剋扣」的傾向，這點也是無庸贅述的。

任何一家公司，除了業務部門本身，誰都不適合深入業務部門的具體，每一個組織都有其養成的做事方法和規則，如果沒有相悖公司制度和文化，一定不要去打破，對待業務部門，堅持「只看結果」，不然一定會越管越死。

那，該是如何好？很簡單，小公司由小發展壯大，從來都不是管理的結果，而是銷售的結果，一家沒有多少業務的小公司，管理的工作是非常清閑的。因此，作為大公司人才來到小公司，即便所轄不是銷售方向，但應該將努力為銷售部門提供更好的服務立為重要工作，以提高業績為目標。

小公司銷售團隊，一定要主張「尚賢」，團隊規模本身很小，在建設和提升團隊的同時，一定要給予精英足夠的榮譽。

其次，小公司是不適合動輒就提出改變的。很多大公司人才來到小公司，就過往的資歷，估計不到一小時就可以寫出一堆的改進建議方案，問題的是發現很多人犯一個大忌「剛到小公司上班第二天就馬上撰寫改進建議方案，這明顯是未去深入小公司本質，直接套大公司經驗，認為小公司要想獲得發展就得需學著大公司干」，即便擁有「相機行事」觀的也不例外。

有些問題，在小公司不一定是問題，它甚至可能是小公司的一個胎記而已。

再次，小公司特別擅長和需要「一崗多職」，大公司則專人專項，主要還是工作量的問題，比如小公司一人攬包人事、文職、行政的工作，別被表面給蒙著，實際上還不足以支撐工作量飽滿。所以，不要因為一次偶爾忙不過來就跟老闆提出增員的請求。

最後，小公司是老闆的，與其說以公司利益為重，倒不如以老闆利益為重，兩者並非是必然關係。小公司老闆的想法不要隨便推翻，基本上老闆就是公司的全部，所以，在小公司混，與其能幹不如聽話照干，這就是在小公司混的最大潛規則。聽話照干，千萬不要理解成毫無話語權和發揮空間，在小公司混，想作出表現，必須是從「點」突破，包括老闆開心。