樂視缺的東西，不是200億美元能搞定的

很早之前，我寫過一篇叫「格局」的文章，不要臉的據說全網都看過，雖說4月份因公號遷移閱讀被清零了，2個多月來還是有幾萬人重新從我這兒淘出來看了這篇文章。

我曾經說賈躍亭是個有夢想，有實力又有格局的企業家，現在依然這麼認為，這並不以他的現狀是否掙扎為轉移。

很多人說，如果現狀不好，不就證明眼光不行、策略不行、格局不行嗎？不，成功或失敗的原因有無數種，每一個小區塊都可能會影響全局，你只能說，賈老闆或許在某一塊做得還不夠好，但這個世上本就沒有一個人的格局和能力是可以罩住商業社會的每個角落的，那些偉大的、高高在上的企業家們也做不到，只是他們罩不住的地方恰好沒能影響到成敗而已。

強大如李嘉誠、馬雲、Elon Mask，也有很多時候瀕臨破產，一家偉大的企業要成為偉大，一個偉大的人要成為偉大，必須經受無數次的生死考驗，過去了就過去了，沒過去就沒過去，能力是一部分，運氣也是一部分，越是接近頂尖，運氣佔比就越大。

從昨天到今天，有傳孫正義出手200億美元的，有傳劉強東要給續命錢的，但事實證明，不僅他們不會，其他人也基本不太可能伸出援手。

為什麼我們常說資本是錦上添花的，不是雪中送炭的，那是因為資本的目標是逐利，而現在的樂視，已經失去了一樣比錢更重要的東西——信心。

這個信心不是賈老闆的信心，而是所有有利益關聯的相關人的信心。如果是錢，多大的窟窿都可以填上，只要預計填上以後能盈利就行，而信心的窟窿是沒有辦法修補的，大家都不希望拿錢去填無底洞，畢竟誰的錢都是辛辛苦苦賺來的，上百億，不是跟你交情好就能隨手丟掉的，哪怕是中國好同學孫宏斌，如果他不認為投資樂視能有回報，一聲同學真的能有一百多億的價值嗎？

人和人之間，本質上是關於欠條的流通。

每個人都可以發債，然後獲得生產資料的即時使用權，當這些生產資料產生了利潤以後，分一小點給那些提供資源給你即時使用的人，這樣就兩清了。

比如我雇了員工，就等於發了債，獲得了員工勞動力的即時使用權，當員工幫我創造了利潤以後，我在他的勞動力價值上加一點給他，作為滯後費用，那就皆大歡喜；再比如國家也是如此，人民幣是什麼？就是紙，它的本質就是一張欠條，是國家發的債，只有你相信，拿著這張欠條去找國家，它就會給你兌現等值的東西，這張欠條才會有價值，國家才能通過發債的方式聚攏大批本屬於民眾的財富和勞動力。

但是如果大家對你沒了信心，這意味著什麼？意味著我雇不到員工，因為員工不認為自己的即時勞動力給你使用之後還能收到錢；意味著國家發行的紙幣沒人要，比如委內瑞拉等，大家覺得你兌現不了，那紙就真的是紙了。

所以錢的問題好解決，信心的問題沒了可能就沒了，如果一家企業別人對它沒了信心，都想把自己的那部分錢立馬就拿回來，不說賈躍亭，馬雲得死，王健林得死，什麼N大銀行全部都得死。

比樂視資金問題嚴重的，負債更多的，活的好好的不是沒有，好到創始人靠負債都能負成富豪榜上的常客。

沒錢你可以開個新項目管投資人要，管老百姓要，只要別人不大規模質疑你，只要恐慌的情緒被控制在一個合理的範圍，你可以一直把這個金融遊戲玩下去，甚至玩到你盈利為止，玩到這個鏈條里所有人都掙到錢，皆大歡喜為止。

在6月28日的樂視網2016年股東大會上，賈躍亭表示：

非上市體系的資金問題遠比想像的還要嚴重，原以為90億可以解決所有問題，結果還是不夠解決資金問題。 在歸還金融機構的欠款之後，樂視目前仍然沒有獲得金融機構的後續資金支持，多數還是觀望態度。 到期還款是理所應當的事情，但當公司處於困難環境下，應該採取另外一種策略，就是怎樣能夠獲得金融機構的信任與支持。當時應該採取的措施是積極與金融機構溝通，把非常寶貴的90多億用到業務中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。

賈老闆說得很對，他想明白了一個簡單的道理，那就是如果你業務轉好，有能力還款，哪怕之前做過老賴，大家也不著急要錢，甚至更願意轉股；如果你看上去很缺錢，那麼你表現得信譽再好也是徒勞，大家都希望先保本把自己的那份落袋為安。

重塑信心，那是完全不同量級的救贖。

時至今日，賈老闆依然是一位非常優秀的企業家，只是在沒扎穩根基的時候走得太快。我們都說T型人才，打造一個人和打造一家企業道理是一樣的，很多人看到斜杠青年激動得不得了，都想去開斜杠，這是不太理智的。

T型人才的T就像一顆樹，如果一豎足夠粗，足夠長，上面怎麼玩都沒事；如果你的一豎還很細，搖搖擺擺，就急著去多元拓展，上面的一橫稍微沒放正，或出了點小問題，整個字就都倒了。

企業也是一樣，馬雲就算別的項目全黃了，光靠淘寶和支付寶還是穩穩噹噹，騰訊也一樣，百度也一樣，他們的一豎都足夠粗大，以至於其他部分出了問題都砍了再重新開始也沒問題，但賈老闆的那一豎，顯然還沒站穩，上面的樹冠就已經遮天蔽日了，所以承受風險的能力就不夠強一些。

無論賈老闆這次能不能挺過危機，這都是太好的一課，我們可以看到信心是多麼重要，一個優秀的危機公關團隊是多麼重要，在某個領域佔據絕對優勢是多麼重要。

這樣的故事，這樣的總結，值得每個人警醒。

（完）

作者：蔡壘磊

天使投資人｜思維工坊創始人 | 高智商協會勝寒會員 ｜LinkedIn專欄作者

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