BIM模式下建設工程項目管理商務上的應用

01-25

很抱歉這篇商務篇一拖拖了這麼長時間，主要是太忙了（其實就是懶），廢話不多說我們開始吧。（僅個人意見，歡迎討論）

用蘋果手機的可能都知道最近有個大火的app叫workflow，簡單的說就是通過簡單的任務命令拖拽即可實現複雜的工作流程，比如我現在最常用的萬能掃碼，即通過此命令掃描二維碼快速跳轉到微信，支付寶或者網頁，很方便。

（圖片來自百度，侵刪）

那麼話收回來，在施工管理過程中，商務上的應用能否也是通過簡單的workflow，實現一鍵提量，報產值呢？

答案是有的，即通過BIM的方式，那麼BIM會給整個施工單位的商務管理會帶來哪些變革，又會有哪些新的工作方式呢，下面我會簡單的做下描述。

一、投標階段

做過投標的朋友都知道投標很累的，為什麼呢？就是時間緊任務重，不得不加班加點的對清單，算量報價，還需要一個有經驗的商務負責人進行整體把控，看看這個項目是否盈利，等等。

而採用信息化及BIM的方式，會是另一種情景，首先拿到招標圖紙之後（如果甲方採用BIM招標如萬達等那完全是另一種方式下次再談。）BIM團隊進行快速建模，生成清單找出原清單不合理的地方，提早彙報減少爭議，預判增加的施工內容，合理進行施工組織等。

同時投標前算量保證標價合理性和組織不平衡報價，既滿足中標的需求，又要滿足後期利潤空間的需求，且不被業主方反制。（下圖是不平衡報價的流程）

利用5D模擬進行施工全過程模擬，進行資金曲線進行進度款分析，通過合理配置資金，最大程度節約資金成本。

對場地布置進行臨建三維模型繪製，一鍵提取臨建需要的臨水、電、活動板房及臨時道路等工程量，解決了傳統手算工程量無法追蹤的問題，方便商務人員後期對量等工作。

最後，通過企業的商務大資料庫可以

二、過程管理

1、通過利用BIM對施工方案4D模擬，更直觀、形象的判斷機械設備、勞動力配備、材料資料安排是否合理，制定出較優的施工方案。

2、提取BIM模型中的勞務、材料、專業分包等工程量數據制定目標成本，定期錄入實際成本作為動態成本，從而進行對比及進一步控制成本

3、通過目標成本與實際產生成本對比，找出超出計劃原因，在後續工作中進行更進一步的成本管控。

4、過程中各種材料的管控，整體情況類似都是通過BIM模型出量進行整體控制，對細部節點的位置進行深化，從而進行精度控制。

如鋼筋的整理流程如下圖。

（這塊內容太多了太複雜了，犯懶就先不寫了，如果朋友們如需要改天專門講解一下）

5、過程一鍵提量、報產值、哪怕是用BIM技術進行對量，（本人寫過一篇工程施工如何快速對量？ - 知乎）都是過程管理過程中的小應用。

三、竣工階段應用

1、資料處理：過程中項目技術、資料、施工等人員將變更、簽證等上傳雲端的資料；

數據分析：商務人員將過程處理好的工程量、價分析傳至雲端的數據；

結算應用：商務人員僅需利用BIM5D+雲端數據進行竣工結算數據整合及匯總編製結算書上報。BIM雲數據全過程的數據資料為後期審計做好了鋪墊。

2、系統通過雲端自動歸集項目各類原始數據，自動形成混凝土、鋼筋等資源消耗量指標，得到此類工程的商務指標大數據，以便公司在後期項目開發中參考類似工程數據，提高項目中標幾率。

四、結語

在施工單位現場合約部或者稱之為商務部每天的工作最多的就是要不斷的提量算產值，與勞務隊對量，每天做著重複的工作。其根本原因在於信息化技術的應用不足，比如對於同一個流水段我跟勞務隊對量的時候需要提一遍量，給業主報產值的時候要提一遍量，如果有變更了那麼還要重新提一遍，最主要的是有些還是手算稿，一個小小的變更狠不得這個樓都要重算。

而採用BIM類軟體只要畫好模型劃分好流水段我可以隨時隨地的一鍵提量，哪怕有變更只需要將變更文件與模型掛接然後修改即可。不僅如此，如果這個BIM還關聯了商務，進度計劃等信息，同時進行項目的許可權設置，商務經理可實時查看本月或下幾個月的產值，不需要找商務部員工反覆提量，項目經理也可以查看各個月的資金使用情況等，同樣不需要商務部員工的反覆提量。

同樣的如果將多個項目信息的信息流合併，可以實時查看大項目部的各種信息，分公司的各種信息，乃至整個集團的信息，這將是很恐怖的事情。也許在其他行業感覺不算什麼，但是在建築業正事由於信息化技術應用落後導致建築行業的管理粗放，而BIM技術可以說就是建築業行業打開精細化管理的大門的鑰匙。

最後由衷的感謝小馬哥@小馬哥的大力支持，及部分圖片提供。

禁止轉載，如有需要請聯繫本人。

ps、我想弄個微信公眾號啥的，但是本人不會弄（主要是懶），有沒有一起做的。也想搞搞live啥的。